Реферат на тему Система стандартизации в Германии.

Содержание:

Введение. 3

1. Стратегия стандартизации. 4

2. Институциональные ответы немецкой системы
стандартизации. 7

3. Международные организации и консорциумы по
стандартизации в Германии  10

Заключение. 12

Список использованной литературы   13

Введение:

Официальные стандарты, спецификации и другие технические правила,
разработанные организациями по стандартизации, на сегодняшний день являются
наиболее важными типами документов для опрошенных компаний, поскольку они
способствуют правовой определенности и облегчают доступ компаний на рынок. Со
временем можно отметить небольшое снижение важности стандартов на национальном
уровне и уровне ЕС, в то время как стандарты консорциумов приобретают все большее
значение, особенно на международном, но также и на уровне ЕС.

Внутренние стандарты Германии являются третьим по важности типом документов
и считаются более актуальными, чем неформальные консорциумы или стандарты
де-факто. Внутренние стандарты компании применяются большинством опрошенных
предприятий, но особенно крупными и инновационными компаниями. Они служат в
первую очередь для повышения качества и производительности. За последние
несколько лет значение внутренних стандартов возросло. Небольшие компании
используют эти стандарты для улучшения позиций на переговорах с поставщиками и
клиентами.

Гармонизированные (европейские) стандарты имеют большое значение для
участвующих компаний. Подавляющее большинство считает соответствующее согласие
не совсем добровольным. Во многих случаях соответствие гармонизированным
стандартам скорее оценивается как абсолютно необходимое.

Целью работы является изучение системы стандартизации в Германии.

Задачи работы:

1. Рассмотреть стратегию стандартизации в Германии

2. Исследовать немецкий институт стандартизации в Германии

Объект работы — система стандартизации в Германии.

Предмет работы — особенности развития системы стандартизации в Германии.

Заключение:

Стандартизация является частью немецкой культуры, работой, которая делается
обществом, и для общества. Только в одной Германии в стандартизации активно
участвуют около 26 000 экспертов, помогая построить основу для будущих
технологий и социального прогресса. Стандарты открывают двери, чтобы технологии
и инновации могли бы закрепиться на рынке, и поэтому они очень ценны тем, что
помогают бизнесу сохранять конкурентоспособность и устойчивость.

В наше время больше, чем когда-либо, успешное и непрерывное
позиционирование продукции и услуг на рынке уже подразумевает, что они
заслуженно завоевали доверие клиентов, потребителей и конечных пользователей.
Стандартизация вносит в это большой вклад, с самого начала привлекая все
заинтересованные и затрагиваемые стороны в работу над стандартами.

Как модель самоуправления в промышленности, стандартизация работает по
принципу, которого так часто не хватает сегодня в других областях: по принципу
дополнительности. Это поощряет человека не отворачиваться от деятельности, в
развитии которой он может сыграть роль. Немецкая стратегия стандартизации
демонстрирует нашу готовность принять на себя эту ответственность. Одной из
величайших проблем современного объединяющегося мира является поощрение
интеграции и в то же время сохранение культурной идентичности всех вовлеченных
в процесс. Стандарты играют в этом важнейшую роль, принимая во внимание
требования, пожелания и ожидания представителей различных культур и давая им
язык, который все они понимают.

Уже сейчас мы видим положительные результаты такого подхода в Европе, где
гармонизированные стандарты делают многое для упрощения взаимодействий и сделок
в бизнесе. Таким образом, стандартизация играет центральную роль в развитии
Европы как одной из наиболее конкурентоспособных экономических зон.

Фрагмент текста работы:

1. Стратегия
стандартизации

Немецкая экономическая система характеризуется высокой степенью нерыночной
координации и сотрудничества компаний. Согласно Баху, это можно проследить до
средневековой системы гильдий, в которой фирмы были организованы в ассоциации,
которым часто назначались общественные задачи через явное правительственное
делегирование. Это можно рассматривать как основу немецкого разделения труда
между частным и государственным сектором. В то время как частный сектор играет
ведущую роль в разработке рыночных правил, государство признано законным и
часто проактивным участником. Это система совместного регулирования, а не
саморегулирования.

Немецкая стандартизация имеет последовательную международную повестку дня.

Стандарты и системы оценки соответствия, которые применяются
последовательно во всем мире, являются важной предпосылкой для свободного
доступа на рынок и обеспечивают инвестиции и правовую определенность.

Страны-члены ВТО или других международных торговых организаций используют
международные стандарты (с минимальными изменениями) в своем национальном
техническом законодательстве, которое определяет условия доступа на рынок.
Статус принятия международных стандартов на национальном уровне и их внедрения
прозрачен, и Германия играет ведущую роль в этом процессе.

DIN и DKE — это учреждения, признанные политиками, отраслью и обществом как
участники, способствующие глобальной конкурентоспособности отрасли, и особенно
глобальной конкурентоспособности Германии, посредством стандартизации:

— Пределы
ответственности за стандартизацию четко описаны.

— Политики
поддерживают стандартизацию как средство определения современного состояния и
поощрения инноваций.

— Постоянно
гарантируется частный сектор организаций по стандартизации [4].

В этом контексте стандартизация рассматривается как форма совместного
регулирования. Более чем в 8000 случаев стандарты прямо упоминаются в
законодательстве Германии. Государство оказывает значительное давление на
компании с целью разработки и согласования общих стандартов, подразумевая
неявную угрозу ввести обязательные правила, если стандартизация не удастся.
Было показано, что предотвращение такого регулирования является основной
мотивацией для участия компаний в процессах стандартизации в Германии.

Государство также помогает финансировать органы по стандартизации и
определяет, какие организации считаются официальными разработчиками стандартов.
В 1975 году Федеративная Республика и организация по стандартизации DIN
подписали соглашение, в котором последняя объявляется основной организацией по
стандартизации в Германии. Соглашение также определяет отношения DIN с другими
организациями по стандартизации [2].

Следовательно, этим организациям не нужно конкурировать за компетенции или
продажу стандартов. Это оставляет большой простор для межорганизационного
сотрудничества. Сама DIN подписала ряд соглашений с рядом отраслевых ассоциаций
и исследовательских организаций, которые призваны внести свой вклад в
стандартизацию. Эти ассоциации сами организованы по принципу консенсуса и
предназначены для объединения интересов представляемых компаний и содействия достижению
консенсуса в рамках стандартизации. В рамках DIN и ее многочисленных партнерских организаций компании
разрабатывают общие стандарты посредством обсуждения, консенсуса и процесса на
основе комитетов, который часто начинается на этапе исследований и разработок.
Этот подход поддерживается давними отношениями сотрудничества между
техническими экспертами, что подрывает оппортунистическое поведение.
Традиционно компании часто склонны рассматривать стандартизацию как возможность
для взаимного обучения и коллективного проектирования. Получение знаний в
результате недокументированных дискуссий в комитетах по стандартизации является
важной мотивацией для участия компаний в процессах стандартизации.

Немецкая система в большей степени, чем любая другая система, способна
вовлечь в процесс стандартизации разнородный и большой набор субъектов и
объединить предпочтения в общие стандарты [1]. Это сравнительное преимущество
немецкой системы. Это также позволяет немецким разработчикам стандартов
оказывать значительное влияние на европейские и международные организации по
стандартизации. После того, как немецкие разработчики стандартов согласятся с
общим немецким стандартом, данный стандарт имеет высокие шансы стать
европейским и международным стандартом.

Немцы намного быстрее координируют свои позиции, что имеет решающее
преимущество, заключающееся в том, что они могут выступать единым фронтом в
международных организациях, занимающихся разработкой стандартов. Следовательно,
большая часть стандартов, принятых на международном уровне, была предложена
немецкими разработчиками стандартов.

Сравнительное преимущество немецкой системы особенно велико там, где
необходимо разработать стандарты для обеспечения функциональной совместимости
различных систем и, следовательно, требует сотрудничества различных участников.
Процесс работы немецкого комитета сравнительно хорошо адаптирован для включения
всех соответствующих участников в процесс стандартизации. Недостатком немецкой
системы стандартизации является то, что ее совместный процесс может быть
медленным и что существует ряд проблем, связанных с принятием решений, которые
не всегда удается преодолеть. 2. Институциональные
ответы немецкой системы стандартизации

Институциональные сравнительные преимущества немецких систем подкрепляются
рядом институтов. Во-первых, она дополняется традиционной моделью собственного
банка, в которой компаниям постоянно предоставляется капитал независимо от их
краткосрочной прибыльности. В результате компании, как правило, испытывают
меньшее давление с целью получения краткосрочной прибыли и не поощряются к
ненужным рискам. Это продвигает постепенные, а не радикальные инновационные
стратегии. Процессы стандартизации на основе комитетов полностью совместимы с
такими стратегиями. Эти процессы могут быть более медленными, но дают компаниям
необходимую уверенность в планировании.

В контексте Индустрии 4.0 немецкая система стандартизации претерпела ряд
организационных изменений. Первое нововведение заключается в том, что процесс
стандартизации был в значительной степени организован вне или, скорее,
параллельно с DIN. Ответственность за стандартизацию была возложена на
Plattform Industrie 4.0. Работа Plattform восходит к «Плану действий по
стратегии высоких технологий 2020» правительства Германии. В этом контексте
впервые был упомянут термин «Индустрия 4.0» [5].

По запросу Федерального министерства образования и исследований acatech,
некоммерческая организация, представляющая немецкое научное и инженерное
сообщество, разработала программу внедрения Индустрии 4.0, которая была
представлена ​​в 2013 году. отраслевые ассоциации, BITKOM, представляющий
отрасль ИКТ, ZVEI, представляющий электрическую и электронную промышленность, и
VDMA, представляющий отрасль станков, создали платформу Plattform Industrie
4.0. В 2015 году три отраслевые ассоциации задумали открыть платформу для более
широкого круга участников и обратились к федеральному министру экономики и
энергетики и федеральному министру образования и науки, которые в настоящее
время официально возглавляют платформу, на которой размещается ее секретариат.
Была создана стратегическая группа, которая была расширена за счет основных
работодателей (Федерация немецкой промышленности, BDI) и сотрудников (IG
Metall) производственного сектора, главной научно-исследовательской и
технологической организации (Fraunhofer), а также предприятий (Deutsche Telekom
AG, SAP SE, Siemens AG, Festo AG) в дополнение к трем отраслевым ассоциациям.
Кроме того, сегодня Платформа включает около 150 компаний, профсоюзов,
исследовательских организаций, отраслевых ассоциаций и государственных органов
в качестве постоянных членов. [6]

Платформа Industrie 4.0 предназначена для координации всех действий
правительства и промышленности с целью помочь Германии стать ведущим
поставщиком заводского оборудования для Индустрии 4.0. Стандартизация является
центральной задачей платформы Plattform, хотя сама платформа не разрабатывает
никаких стандартов. Вместо этого она стремится координировать усилия входящих в
него организаций, чтобы обеспечить последовательные и согласованные действия
целого ряда организаций и ассоциаций. С этой целью одна из шести рабочих групп
Plattform специально посвящена разработке эталонных архитектур, стандартов и
норм.

Платформа поддерживается Советом по стандартизации 4.0, который возник на
основе платформы и был основан в 2016 году тремя VDMA, ZVEI и Bitkom, а также
официальными организациями по стандартизации DKE и DIN [3]. Хотя формально он
не зависит от платформы и размещается в DKE, на практике он напрямую связан с
платформой. Опрошенный участник описал его как верстак рабочей группы Plattform
по эталонным архитектурам, стандартам и нормам. В то время как рабочие группы
Plattforms готовят основные стратегии, координация фактических действий по
стандартизации осуществляется Советом по стандартизации 4.0.

Совет по стандартизации 4.0 в основном выполняет три задачи. Во-первых, он
предназначен для изучения спроса на стандарты в промышленности Германии. В этом
контексте он также готовит немецкую дорожную карту стандартизации Индустрии
4.0. Он также координируется с ассоциацией Labs Network Industrie 4.0, которая
также возникла из Plattform Industrie 4.0. Labs Network Industry 4.0 организует
центры приложений для тестовых стендов, которые генерируют отзывы
пользователей, которые используются в процессе стандартизации [3].

Во-вторых, он отслеживает деятельность официальных организаций по
стандартизации на национальном и международном уровнях, а также деятельность
частных консорциумов. В-третьих, он координирует представительство немецкой
промышленности в международных организациях по стандартизации и частных
промышленных консорциумах. Компании-члены обязались направить своих экспертов в
различные организации по стандартизации, если руководящий совет сочтет это
необходимым.

Скорость, с которой была введена в действие эта новая организационная
архитектура, поразительна. Тем не менее, это не следует интерпретировать как
отход от исторической тенденции. Новая организационная архитектура по-прежнему
несомненно немецкая. Все центральные столпы немецкой системы по-прежнему
присутствуют. Во-первых, это, безусловно, координация, а не конкуренция.
Во-вторых, он стремится включить все соответствующие заинтересованные стороны,
представив различные отраслевые ассоциации и профсоюзы. В-третьих, сохраняется
активная координирующая роль различных государственных институтов. С помощью
вышеупомянутой стратегии высоких технологий государство также дало важный
импульс через финансирование НИОКР. И даже несмотря на то, что система
стандартизации была открыта для частных консорциумов, с которыми немецкие
разработчики стандартов долгое время боролись, этот подход, по-видимому, все
еще отражает старый подход немецких разработчиков стандартов к европейским и
международным организациям по стандартизации. Совет по стандартизации 4.0
фактически действует как немецкий зеркальный комитет для частных консорциумов,
в которых он участвует. 3.
Международные организации и консорциумы по стандартизации в Германии

Внешнюю координацию также организует Совет по стандартизации I4.0. Он
следит за разработками во всех соответствующих организациях по стандартизации и
координирует участие немецкой промышленности в различных организациях. Это
важная задача, учитывая сложность нынешнего организационного ландшафта в
области Индустрии 4.0. Очень важно отслеживать все действия, которые
выполняются параллельно. Многочисленные комитеты и рабочие группы в ISO, IEC,
ISO / IEC JTC 1, ITU, а также в европейских организациях по стандартизации
работают над проблемами, связанными с Индустрией 4.0 [2].

Кроме того, существуют сотни частных промышленных консорциумов, из которых
Совет по стандартизации I4.0 фокусирует внимание на 35-50 консорциумах
(интервью 18). Немецкая дорожная карта стандартизации, разработанная Советом по
стандартизации, предоставляет регулярный обзор ландшафта стандартизации. Даже
для крупнейших транснациональных компаний было бы невозможно контролировать и
участвовать во всех соответствующих мероприятиях. Участие требует высокого
уровня знаний и финансовых ресурсов. Большинство компаний смогут позволить себе
участвовать только в выбранном количестве организаций. Поэтому координация
имеет решающее значение.

Работа Совета по стандартизации позволяет промышленности Германии
определить те организации, вклад которых был бы наиболее ценным. Во-вторых, это
позволяет немецкой промышленности говорить единым голосом и согласовывать
позиции в разных организациях. В-третьих, координация Совета дает возможность
сэкономить ограниченные ресурсы, доступные для участия в процессах
стандартизации. Наконец, можно ожидать, что общеотраслевая координация на
уровне платформы поможет немецкой промышленности преодолеть проблемы
коллективных действий. В то время как каждая компания признает преимущества
участия в процессах стандартизации в целом, большинство предпочло бы, чтобы
расходы покрывала другая компания. Тем не менее, благодаря координации в
масштабах всей отрасли можно достичь определенной степени разделения бремени.

После того, как консорциум или комитет в рамках официальной организации по
стандартизации определяется Руководящим советом Совета, который состоит из
высокопоставленных представителей бизнеса, Совет в конечном итоге направляет
экспертов из компаний-членов для участия в консорциумах или формальном
установлении стандартов организации, представляющие интересы Совета по
стандартизации и Платформ. В настоящее время Plattform представлена ​​во всех
официальных международных организациях по стандартизации, а также примерно в 25
частных консорциумах, включая американский IIC. Многие ключевые должности в МЭК
и ИСО занимают представители немецкой промышленности [4].

Это позволило немецкой промышленности как влиять на разработку
соответствующих стандартов Индустрии 4.0, которые разрабатываются на
международном уровне или в частных промышленных консорциумах, так и
использовать немецкие стандарты в международных процессах стандартизации. Как
упоминалось выше, RAM 4.0 был успешно передан в IEC, где он ожидает утверждения
в качестве официального стандарта.