Реферат на тему Система социальной адаптации на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2

1 СУЩНОСТЬ АДАПТАЦИИ И ЕЕ РОЛЬ В ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ВИДЫ И ФОРМЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ 3

1.1. Сущность адаптации и ее роль в эффективном управлении персоналом на предприятии 3

1.2. Виды и формы трудовой адаптации 5

2 МЕТОДЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 10

Введение:

Процесс адаптации персонала в российских предприятиях определяется индивидуально, и может составлять от месяца до трех лет. В большинстве случаев, молодой специалист, начиная свою работу, сталкивается с массой проблем, заключающихся в нехватке информации о работе, в плохом взаимоотношении с новыми коллегами, месторасположении рабочего места и прочими факторами.

Адаптация персонала — это процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности.

Проблема трудовой адаптации все еще остается значимой в системе социологии управления. Процесс адаптации на многих предприятиях технологически не отработан, то есть, лишен четкого регламента и системы правил, определяющих, как должны решаться ключевые вопросы управления. В связи с чем, задача систематизации системы адаптации персонала на предприятии, приведения его к процедуре является в настоящее время актуальной. Отлаженная система адаптационных мероприятий сокращает издержки компании, а также повышает лояльность работников, укрепляет коллектив и в конечном итоге экономит время как исполнителей, так и начальства.

Цель работы заключается в рассмотрении системы социальной адаптации на предприятии.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

 рассмотреть сущность адаптации и ее роль в эффективном управлении персоналом на предприятии;

 классифицировать виды, формы и методы адаптации персонала.

Работа структурно состоит из введения, двух глав, разделенных на подпункты, заключения, списка литературы.

Заключение:

В данной работе была рассмотрена система социальной адаптации на предприятии. Цели и задачи поставленные в работе были достигнуты.

В первой главе рассмотрена сущность адаптации и ее роль в эффективном управлении персоналом на предприятии, а также виды и формы трудовой адаптации.

Под адаптацией персонала понимается процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации и является одним из важнейших элементов системы управления персоналом.

Различают шесть форм адаптации персонала: социальная, производственная, профессиональная, психофизиологическая, организационная, экономическая.

Процесс адаптации новых сотрудников предприятия сопровождается специальными методами, которые были рассмотрены во второй главе. Каждый из рассмотренных методов доказал свою эффективность. Самым распространённым методом в России является – наставничество. Среди остальных выделяют метод: «участие в корпоративе», «адаптационная беседа», «справочник нового сотрудника», «баддинг», «шедуинг».

В целях успеха организации процесс адаптации новых сотрудников должен выстраиваться поэтапно и контролироваться кадровой службой.

Фрагмент текста работы:

1 СУЩНОСТЬ АДАПТАЦИИ И ЕЕ РОЛЬ В ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ВИДЫ И ФОРМЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ

1.1. Сущность адаптации и ее роль в эффективном управлении персоналом на предприятии

Традиционно под адаптацией понимается процесс ввода человека в новую среду и его приспособление к условиям. Адаптация персонала — это процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации.

Адаптация персонала является одним из элементов системы управления персоналом. Система управления персоналом на предприятии представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Система управления персоналом на предприятии

Как видно из рисунка 1, одним из важнейших элементов системы управления персоналом предприятия является адаптация персонала. Ключевыми целями процесса адаптации, по мнению А.Я. Кибанова, являются:

– «психологическая поддержка нового сотрудника, необходимо свести к минимуму состояние неопределенности, снизить стресс;

– формирование позитивного настроя у сотрудника, удовлетворенности работой, желания трудиться и развиваться;

– снижение издержек организации, так как новичок первое время не может работать в полную силу;

– сокращение текучести кадров, проблемы при адаптации могут привести к увольнению сотрудника и дальнейшему движению кадров;

– экономия времени других сотрудников организации» .

Рассмотрим основные этапы процесса адаптации персонала на предприятии.

К первому этапу адаптации работников относят последний курс обучения в учебных заведениях. На данном этапе факторами «влияния служат социокультурная среда учебного заведения, а также внешняя профессиональная среда. Социокультурная среда направлена на усвоение студентом основ профессиональной культуры, а также нормативно-ценностной базы профессии.

Показателем успешной адаптации может служить количественный показатель работников, которые устроились работать по профессии. Длительность этапа – 1 год.

Второй этап адаптации работников происходит во время первого года работы на предприятии. За этот период происходит первичная интеграция специалиста в организационную среду организации .

Третий этап происходит на втором году работы работника на предприятии. Характеризуется «первичным взаимодействием личности с профессиональной средой, и формированием у работника защитных поведенческих реакций для устранения различных конфликтных ситуаций, которые возникают в течение трудовой деятельности. На данном этапе наблюдается рост профессионального мастерства работника.

Четвертый этап адаптации работника характеризуется свободным овладением профессией, происходит на третий год работы на предприятии).

 

1.2. Виды и формы трудовой адаптации

Рассмотрим следующие виды трудовой адаптации.

Первичная адаптация.

Возникает при первичном вхождении работника в постоянную и конкретную трудовую деятельность. Ее продолжительность составляет от 6 до 12 месяцев.

Вторичная адаптация.

Возникает при переходе работника на новое место работы со сменой или без смены профессии, или при существенном изменении производственной обстановки.

Дезадаптация.

Явление, обратное трудовой адаптации, когда человеку перестают нравиться содержание, условия и размер оплаты труда».

Различают шесть форм адаптации персонала.

Социальная форма.

Процесс внедрения человека в социальную среду и трансформацию ее в сферу деятельности. Включает такие стадии, как само внедрение, принятие норм среды и активная деятельность в этой среде с целью взаимного удовлетворения интересов.

Производственная форма.

Вовлечение сотрудника в новую производственную область, постижение им производственных условий и норм рабочего процесса, налаживание взаимосвязей между сотрудником и производственной средой.

Профессиональная форма.

Освоение знаний и навыков, формирование профессиональных качеств и позитивного отношения к трудовой деятельности.

Психофизиологическая форма.