Реферат на тему Система оценки конкурентоспособности предприятия и направления повышения конкурентоспособности российских предприятий.

Содержание:

Введение 3
1.Понятие и сущность конкурентоспособности 4
2.Оценка конкурентоспособности предприятия 6
3.Направления повышения конкурентоспособности предприятия 8
Заключение 11
Список использованной литературы 12

Введение:

В последние годы в России и во всем мире, в целом, резко возросло значение стратегического поведения компаний, позволяющее им выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе.
При этом, если раньше считалось, что крупные фирмы имеют больше шансов победить в конкуренции, нежели маленькие фирмы, то сейчас все преимущества в конкурентной борьбе получает та компания, которая способна быстро адаптироваться к изменениям в окружающей среде и иметь гибкую конкурентную стратегию.
Для формирования эффективной конкурентной стратегии необходимо осуществить текущую оценку конкурентоспособности предприятия, что позволит выбрать наиболее оптимальный вариант повышения конкурентоспособности фирмы.
Притом, что единой для всех компаний конкурентной стратегии не существует, в силу того, что каждая компания уникальна, а разработка конкурентной стратегии должна учитывать индивидуальные особенности каждой конкретной организации.
Все вышесказанное свидетельствует об актуальности выбранной темы исследования.
Целью данной работы является анализ системы оценки конкурентоспособности предприятия и направлений повышения конкурентоспособности российских предприятий.
Структура работы состоит из введения, трех параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции, и предлагаемых услуг является конкурентоспособность. Проблема повышения конкурентоспособности в сложившихся социально-экономических условиях приобретает все большую актуальность и связана, в первую очередь, с разработкой системы управления конкурентоспособностью.
При этом, очевидным становится тот факт, что конкурентоспособность компании является фундаментом, обеспечивающим успешность ведения финансово-хозяйственной деятельности компании.
В сложившихся условиях, изучение особенностей конкурентоспособности является актуальным для исследования.
Так, данная работа была направлена на исследование системы оценки конкурентоспособности предприятия и направлений повышения конкурентоспособности российских предприятий.
Конкурентоспособность — это способность организации вырабатывать конкурентоспособный товар.
Основными методами анализа конкурентоспособности предприятия являются: Матрица БКГ, Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции», Матрица Портера, «Многоугольник конкурентоспособности компании», модель Розенберга, Интегральный показатель конкурентоспособности, модель с идеальной точкой, метод рейтинговой оценки. В число основных стратегий формирования конкурентных преимуществ можно включить: стратегию приспособления, стратегию резкого отличия. А основными подходами к укреплению бренда и повышению конкурентных преимуществ являются: стратегия лидерства по издержкам, стратегия широкой дифференциации, стратегия оптимальных издержек, сформулированная стратегия

Фрагмент текста работы:

1.Понятие и сущность конкурентоспособности
Конкурентоспособность в современных условиях — проблема эффективной деятельности российских предприятий, обеспечение стабильного уровня их экономического положения.
Конкурентоспособность является сложной экономической категорией, которая рассматривается касательно разных экономических объектов: товара (услуги), персонала, товаропроизводителя (организации, фирмы), города, отрасли, региона, страны (национальной экономики).
Все многообразие конкурентных взаимоотношений, появляющиеся в сфере экономики, разделяется на три уровня:
 микроуровень (определенные виды продукции, производства, предприятия);
 мезо уровень (отрасли, корпоративные объединения предприятий и фирм горизонтального типа интеграции);
 макроуровень (народно-хозяйственные комплексы межотраслевого типа интеграции, страны, объединения стран) [7, c. 151].
Разумеется, конкурентные характеристики и факторы, которые их определяют, разделяются на микро уровневые (которые отражают качество и цены продукции); мезо уровневые (обеспечивающие постоянное совершенствование показателей качества применения существующих производственных ресурсов отраслей) и макро уровневые (отображающие общую картину хозяйственных систем, их сбалансированность, инвестиционный климат, налоговый режим, тарифно-таможенную политику и т. п.).
Конкурентоспособность товара и конкурентоспособность организации сопоставляются между собой как часть и целое.
Способность организации конкурировать на каком-нибудь товарном рынке находится в прямой зависимости от конкурентоспособности товара и суммы экономических методов деятельности организации, которая проявляет влияние на результаты конкурентной борьбы.
Термин «конкурентоспособность» — один из тех редкостных экономических понятий, при толковании которого между разными учеными-экономистами имеется масса разногласий. После выполненного анализа работ зарубежных и отечественных ученых, можно заявлять: единого подхода в определении понятия «конкурентоспособность» не имеется [9, c. 111].
Общепризнанного определения конкурентоспособности нет также и на законодательном уровне в РФ. Тем не менее, в статье 4 Федерального закона «О защите конкуренции» от 26 июля 2006 года №135-ФЗ (в редакции от 03 июля 2016 г. № 264-ФЗ) имеется такое определение понятия «конкуренция».
«Конкуренция — соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке» [12, c. 5].
«Конкурентоспособность организации» — это способность организации вырабатывать конкурентоспособный товар [8, c.193].
Конкурентоспособность фирмы является понятием условным: одна и та же фирма в рамках, к примеру, региональной отраслевой категории может признаваться конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента — нет.
«В современной экономике, для того чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление , но и чётко знать , для чего это делается, какая цель должна быть достигнута.
Главным при всём этом должно быть одно: умение опередить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальных или реальных конкурентов» [13, c. 116].