Содержание:

Введение. 3

1. Сущность и виды стимулирования в деятельности
организации. 4

2. Система стимулирования как фактор достижения
стратегических целей организации. 13

Заключение. 18

Список
литературы   19  

Введение:

Актуальность темы реферата выражается в том, что, в настоящее время, в
условиях рыночной экономики, конкуренция является одним из основополагающих
принципов развития бизнеса. Данное явление также можно рассматривать как особый
механизм, направленный на решение экономических проблем общества. Неслучайно
само появление конкуренции напрямую зависело от возникновения товаров и всего
товарного производства, когда производители стали задумываться, чем один товар
хуже или лучше другого. Но, несмотря на это, только в XIX веке начала
развиваться свободная конкуренция. К этому периоду данный тип стал наиболее
предпочтительным, так как экономика могла не регулироваться государством.

Для производителей товаров и услуг конкуренция – это стимул к действию и
развитию. Только благодаря ей производители ведут борьбу, конкурируют между
собой и контролируют друг друга. Эта борьба в большинстве случаев приводит к
таким позитивным экономическим последствиям, как снижение цен, улучшение качества
продукции или услуг, и в целом развитие научно-технического прогресса. Проблемы
повышения эффективности стимулирования становится все более актуальной, так как
для большинства предприятий регулярность и величина выплат заработной платы
предопределяют перспективы развития предприятия, повышения его
конкурентоспособности и помогают обеспечить выживание их персонала.

Цель данного реферата – изучение системы материального и нематериального
стимулирования.

Задачи работы:

— раскрыть сущность и виды стимулирования в деятельности предприятия;

— рассмотреть систему стимулирования как фактор достижения стратегических целей организации.

Заключение:

Таким образом, стимулирование персонала – это способ воздействия на
поведение сотрудников или метод управления персоналом для достижения
поставленных целей. Система стимулирования трудовой деятельности персонала –
это система мероприятий по формированию у работников предприятия мотивации к
достижению целей и задач предприятия с воздействием на внутренние стимулы
сотрудников. Стимулирование персонала является действенным инструментом
развития мотивации и внешним фактором, который будет способствовать
удовлетворению потребностей персонала и его побуждению к полезным действиям,
которые будут удовлетворять и потребности предприятия.

В современных условиях динамично меняющейся внешней среды, высокой
конкуренции выживание и долгосрочное развитие предприятия определяется
корпоративной и конкурентной стратегией развития, обеспечивающей текущую и
долгосрочную конкурентоспособность предприятия и продукции, а также соответствующим
уровнем развития персонала. Наиболее существенным фактором, который определяет
результативность реализации стратегии развития предприятия и уровень его
конкурентоспособности, является эффективная система стимулирования персонала.
Управление персоналом должно базироваться на создании действенной системы
стимулирования, направленной на реализацию главной цели деятельности
предприятия и повышению его конкурентоспособности. Формирование и развитие
трудового капитала предприятия является одним из главных условий для
обеспечения его долгосрочной конкурентоспособности в современных рыночных
условиях с нарастающей конкуренцией.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и виды стимулирования в деятельности организации

В настоящее время существуют различные теории и подходы, которые
практикуют отечественные и зарубежные организации, чтобы повысить
заинтересованность своих работников и еще больше мотивировать их на
качественное выполнение ими своих должностных обязанностей.

Стимулирование труда – это, прежде всего, внешний элемент, который
напрямую влияет на поведение сотрудников в коллективе, на качество выполненной
ими работы и на множество других факторов.[1]

В научной литературе существуют различные теоретические взгляды по поводу
содержания понятий «мотив», «мотивация», «стимул», «стимулирование», их
соотношения.

Мотивация и стимулирование по своей сути являются разными процессами, где
первый нацелен на изменение системы мотивов человека под целенаправленным
воздействием стимулов, а второй – на выбор и применение стимулов, способных
сформировать у человека систему мотивов до ожидаемых действий – следовательно
между ними существует тесная связь;

Под стимулированием понимают воздействие на трудовое поведение работника
через создание личностно значимых условий трудовой ситуации), которые побуждали
бы его действовать определенным образом; если проблемы мотивации связаны с
формированием внутреннего побуждения, то стимулирование требует внешнего
воздействия и элементы трудовой ситуации (условия оплаты, организации и
содержания труда, социальные условия и тому подобное); понятие мотивации тесно
связано с морально-статусными, а стимулирование – с материальными потребностями
личности.

Система
мотивации ориентирована на продуктивную работу индивида на благо организации,
главной особенностью которой является система поощрений-вознаграждений с
участием индивида (внутренняя мотивация