Реферат на тему Система и практика управления человеческими ресурсами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 4
2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ: СОВРЕМЕННЫЙ ЛАНДШАФТ 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11

Введение:

Актуальность темы. В последние десятилетия ученые по всему миру наблюдают трансформацию роли кадровых служб в организациях. В России значимость кадровых служб принципиально изменилась в связи с переменой экономических и социально-политических отношений. Управление человеческим ресурсом – главная функция любой организации. Для современной организации актуальна выработка системы управления персоналом. Система обязана учитывать все грани работы с персоналом, ориентироваться на развитие человеческих ресурсов в непосредственной связи с задачами организации, предоставлять ей высококвалифицированные, всесторонне развитые и образованные кадры. Управление человеческим капиталом организации связано с кооперацией регулирующего и регулируемого объектов, которые обеспечивают целостность, поддержание работоспособности и развитие социальной системы, организованной определенным образом, стремящейся к достижению заданных ориентиров и выполнению миссии, а понимание объекта управления способствует выбору методов управления, благодаря которым повышается продуктивность его деятельности.
Степень научной разработанности темы. Различные аспекты управления человеческими ресурсами в настоящее время активно изучаются зарубежными и отечественными учеными. Наиболее значимые исследования включают работы: Т.В. Игнатова, П.П. Васильев[2], Р.И. Капелюшников[3], А.М. Дегтерева[5], А. Ардичвили[8], М.Б. Бануту-Гомес [9] и др.
Целью работы – выяснить системы и практики управления персоналом в структуре организации.
Объектом исследования – организация.
Предмет исследования – система управления персоналом.
Структура работы. Исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Таким образом, управление человеческими ресурсами осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий (функций), которые тесно взаимосвязаны и образуют целостную функциональную систему, определяющую структуру управления человеческими ресурсами в организации.
Организационную структуру управления человеческими ресурсами можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности в сфере трудовых отношений.
Анализируя научную литературу и изучая опыт практической деятельности в период модернизации порядка управления человеческими ресурсами, надо принимать к сведению особенности кадрового менеджмента в нынешних экономических условиях. Следует приступать к определенной практической деятельности, которая должна опираться на фундаментальные методологические исследования системы управления человеческими ресурсами. Важно учитывать, что успех модели управления человеческими ресурсами в одной организации совсем не означает ее эффективность в другой.
Сегодня не существует методики управления человеческими ресурсами, одинаково эффективной для любой организации. С каждым годом отмечаются все новые парадигмы управления людьми. Каждая политика управления формирует определенные способы управления человеческими ресурсами и методы воплощения кадровой и социальной политики фирмы.

Фрагмент текста работы:

1. ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Важнейшей тенденцией в развитии менеджмента в последние десятилетия стал системный подход, который рассматривается как современный способ управленческого мышления, позволяющий нам целостно и всесторонне представить управление организацией и ее подсистемами в сложной рыночной среде. Применение системного подхода позволяет менеджерам раскрыть внутреннюю структуру системы управления персоналом как целостную систему, состоящую из подсистем, элементов, структуры взаимоотношений, и на основе систематического изучения на практике сформировать эффективную систему управления персоналом в организации.
Система управления персоналом (служба) предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимоотношений руководителей и специалистов в процессе обоснования, разработки, принятия и реализации решений по управлению персоналом. [4, с.97]
Суть системы управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как достояние организации, полученное в ходе конкурса, и, являясь основным свойством организации, ее основным ресурсом, они требуют развития этого ресурса.
Роль и организационный статус службы управления персоналом на западных предприятиях во многом определяется уровнем развития организации и позицией ее руководства. Доверие к кадровой службе, кроме того, зависит от уровня специальных знаний сотрудников, а также от степени развития кадрового потенциала.
Задача управления человеческими ресурсами состоит в обеспечении такого поведения каждого сотрудника, которое приводит к достижению организационных целей. Кроме того, в организации должно быть достаточное количество сотрудников. Система управления персоналом включает в себя: группу специалистов аппарата управления; техническую базу; набор методов и приемов; организацию труда и управление персоналом; набор кадровых программ.