Реферат на тему Система американского менеджмента.

Содержание:

Введение 3
1. Исторические аспекты американской модели управления 4
2. Понятие и особенности системы американского менеджмента 8
3. Сравнительный анализ наиболее популярных моделей менеджмента 13
Заключение 17
Список использованной литературы 18

Введение:

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других сферах с учетом своих специфических особенностей. Мировой опыт формирования моделей менеджмента свидетельствует о том, что механическое перенесение моделей управления из одной социокультурной среды в другую практически невозможно. При создании собственной модели менеджмента необходимо учитывать влияние различных факторов.
Во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент был и остается наиболее мощной «управленческой цивилизацией». Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира и Японии. Кроме того, следует иметь в виду, что именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Его ведущее значение в мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики наиболее велико. Тем не менее, нет нужды слепо следовать выводам американских теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать их идеи, безусловно, необходимо. Этим объясняется актуальность данной работы.
Цель работы – рассмотреть особенности системы американского менеджмента.
Задачи, поставленные для достижения цели:
1. Изучить исторические аспекты американской модели управления.
2. Описать понятие и особенности системы американского менеджмента.
3. Провести сравнительный анализ наиболее популярных моделей менеджмента.

Заключение:

Исторические аспекты американской модели управления

Система американского менеджмента построена на теории менеджмента классической школы (основатели Ф. Тейлор и А. Файоль). Американские практики менеджмента Л. Гьюлик и Л. Урвик много сделали для популяризации основных положений классической школы. Впоследствии другие авторы вносили в систему принципов управления дополнения, уточнения и изменения.
Американский менеджмент сформировался на трех исторических предпосылках [2]:
— наличие рынка;
— индустриальный способ организации производства;
— корпорация как основная форма предпринимательства.
Организационно-правовая форма частного предпринимательства, на которую ориентируется современный американский менеджмент, называемая «корпорация» возникла еще в начале XIX в. Такая организационно-правовая форма влечет за собой отделение собственности от контроля над распоряжением ею, т. е. от власти, от «новой управленческой элиты». Реальная управленческая власть в корпорации перешла к членам правления и менеджерам (специалистам в области организации и управления производством).
Американские корпорации широко используют стратегическое и партисипативное (командное) управление. 50% крупнейших компаний осуществляют планирование на базе математических моделей.
Широкое применение в деятельности американских корпораций получило стратегическое управление. Стратегическое управление стало использоваться на стыке 60-70-х годов XX в., а в 80-е годы охватило все американские корпорации.
Стратегия (от греч. Strategos – «искусство генерала») – это способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных целей. Можно сказать, что стратегия – это генеральная программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсов, необходимых для достижения целей корпорации [1, с.189].
Что касается содержания стратегического управления, то оно заключается: в разработке долгосрочной стратегии для победы над конкурентами; в осуществлении управления в реальном временном масштабе. Разработанная стратегия впоследствии переходит в текущие производственно-хозяйственные планы, с последующей их реализацией на практике.
Стратегическое планирование, появившееся в условиях пресыщения рынка товарами и замедления роста ряда корпораций, – это важная составная часть плановой работы корпорации. Стратегическое планирование призвано сдерживать стремление руководителей получить максимальную текущую прибыль в ущерб решению долгосрочных задач, а также ориентирует руководителей на возможность предвидения будущих изменений во внешней среде. Стратегическое планирование также позволяет руководящему составу корпорации установить обоснованные приоритеты распределения всегда ограниченных ресурсов. Стратегическое планирование создает базу для принятия эффективных управленческих решений.
При этом нужно помнить, что 95% всех американских фирм составляет малый бизнес. Они осуществляют услуги, производят товары, приближенные к повседневным нуждам населения. В то же время малый бизнес — это полигон технического прогресса и других нововведений.
Что касается партисипативного управления, то его можно воспринимать как один из подходов к управлению человеком в организации. Цель партисипативного управления – использование всего человеческого потенциала, креатива организации. Партисипативное управление предусматривает расширение привлечения работников к управлению в рамках следующих направлений [1, с.191]:
— предоставление сотрудникам возможности самостоятельного принятия решений;
— привлечение сотрудников к процессу принятия решения (сбор информации для принятия решений, определение приемов, а также способов выполнения принятого решения и т. д.);
— предоставление сотрудникам права контролировать качество и количество выполняемой ими работы;

Фрагмент текста работы:

Исторические аспекты американской модели управления

Система американского менеджмента построена на теории менеджмента классической школы (основатели Ф. Тейлор и А. Файоль). Американские практики менеджмента Л. Гьюлик и Л. Урвик много сделали для популяризации основных положений классической школы. Впоследствии другие авторы вносили в систему принципов управления дополнения, уточнения и изменения.
Американский менеджмент сформировался на трех исторических предпосылках [2]:
— наличие рынка;
— индустриальный способ организации производства;
— корпорация как основная форма предпринимательства.
Организационно-правовая форма частного предпринимательства, на которую ориентируется современный американский менеджмент, называемая «корпорация» возникла еще в начале XIX в. Такая организационно-правовая форма влечет за собой отделение собственности от контроля над распоряжением ею, т. е. от власти, от «новой управленческой элиты». Реальная управленческая власть в корпорации перешла к членам правления и менеджерам (специалистам в области организации и управления производством).
Американские корпорации широко используют стратегическое и партисипативное (командное) управление. 50% крупнейших компаний осуществляют планирование на базе математических моделей.
Широкое применение в деятельности американских корпораций получило стратегическое управление. Стратегическое управление стало использоваться на стыке 60-70-х годов XX в., а в 80-е годы охватило все американские корпорации.
Стратегия (от греч. Strategos – «искусство генерала») – это способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных целей. Можно сказать, что стратегия – это генеральная программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсов, необходимых для достижения целей корпорации [1, с.189].
Что касается содержания стратегического управления, то оно заключается: в разработке долгосрочной стратегии для победы над конкурентами; в осуществлении управления в реальном временном масштабе. Разработанная стратегия впоследствии переходит в текущие производственно-хозяйственные планы, с последующей их реализацией на практике.
Стратегическое планирование, появившееся в условиях пресыщения рынка товарами и замедления роста ряда корпораций, – это важная составная часть плановой работы корпорации. Стратегическое планирование призвано сдерживать стремление руководителей получить максимальную текущую прибыль в ущерб решению долгосрочных задач, а также ориентирует руководителей на возможность предвидения будущих изменений во внешней среде. Стратегическое планирование также позволяет руководящему составу корпорации установить обоснованные приоритеты распределения всегда ограниченных ресурсов. Стратегическое планирование создает базу для принятия эффективных управленческих решений.
При этом нужно помнить, что 95% всех американских фирм составляет малый бизнес. Они осуществляют услуги, производят товары, приближенные к повседневным нуждам населения. В то же время малый бизнес — это полигон технического прогресса и других нововведений.
Что касается партисипативного управления, то его можно воспринимать как один из подходов к управлению человеком в организации. Цель партисипативного управления – использование всего человеческого потенциала, креатива организации. Партисипативное управление предусматривает расширение привлечения работников к управлению в рамках следующих направлений [1, с.191]:
— предоставление сотрудникам возможности самостоятельного принятия решений;
— привлечение сотрудников к процессу принятия решения (сбор информации для принятия решений, определение приемов, а также способов выполнения принятого решения и т. д.);
— предоставление сотрудникам права контролировать качество и количество выполняемой ими работы;