Реферат на тему Сетевое планирование
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение 3
Общая характеристика сетевого планирования: цель, задачи, методы, основные понятия 4
Заключение 7
Список использованной литературы 8
Введение:
Планирование и управление комплексом работ по проекту является сложной и противоречивой задачей. Оценку временных и стоимостных параметров функционирования системы, которая выполняется в пределах данной задачи, производят разными методами. Одним из важных методов при выполнении такой оценки выступает метод сетевого планирования.
Благодаря сетевому планированию можно определить приблизительную дату окончания проекта с помощью анализа сроков выполнения его реализованных и нереализованных частей. Сетевое планирование основывается на простом математическом моделировании комплексных мероприятий и точечных действий с целью решения какой-либо определенной задачи. В действительности сетевое планирование представлено комплексом расчетных, организационных и графических методов, позволяющих как осуществлять качественную разработку проекта, так и помогать перестроить его в режиме реального времени, исходя из меняющихся внешних условий.
С помощью сетевого планирования можно равномерно распределить задачи, учитывая при этом: ограниченность ресурсов (материальных и нематериальных); регулярно обновляемую информацию; отслеживание сроков выполнения.
В сетевом планировании широко развит системный подход. Часто для запуска какого-то проекта необходима работа сотрудников из различных подразделений предприятия, поэтому только их слаженные действия в единой организационной системе позволят выполнить работу точно в срок.
Цель работы – рассмотреть понятие, сущность, основные характеристики и методы сетевого планирования.
Заключение:
Сетевое планирование представляет собой метод анализа сроков начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяющий связать исполнение разнообразных работ и процессов во времени, получив при этом прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.
Главной целью сетевого планирования является уменьшение продолжительности выполнения проекта. Поэтому для эффективной работы необходимо применять только те методики и технологии, которые будут понятны работникам.
Основную роль в сетевом планировании играет сетевой график (сетевая модель). Сетевой график – схема последовательного комплекса работ и связей между ними. Система планирования проектом целостно может отображаться как графическая форма состава операций, их временных протяженностей и взаимосвязанных событий. Основные элементы сетевого графика: работа, вехи, события, критический путь.
Методы (детерминированные, вероятностные и дополнительные) сетевого планирования помогают руководителям и исполнителям на всех участках работы получить обоснованную информацию, необходимую с целью принятия решений по планированию, организации и управлению. При применении вычислительной техники сетевое планирование уже представляет собой автоматизированный метод управления производственным процессом. В современных условиях рыночной экономики невозможно успешно управлять предприятием без эффективного планирования его деятельности.
Итак, на сегодняшний день сетевое планирование занимает важное место в разрабатываемых проектах. С помощью методов сетевого планирования можно успешно оптимизировать планирование и управление сложными разветвленными комплексами работ, требующих участия огромного количества исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Фрагмент текста работы:
Общая характеристика сетевого планирования: цель, задачи, методы, основные понятия
Сетевое планирование представляет собой метод управления, основанный на применении математического аппарата теории графов и системного подхода с целью отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели [1].
Главная цель сетевого планирования состоит в сокращении до минимума продолжительности проекта. Поэтому применение сетевых моделей обуславливается необходимостью грамотного управления огромными народнохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов и т.п.
Благодаря сетевой модели руководитель проекта может системно и масштабно представлять абсолютно весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их реализации, а также распоряжаться ресурсами.
Внедрение моделей сетевого планирования и управления на предприятии позволяет решить целый комплекс задач, которые могут быть представлены [5]:
- временным анализом проекта:
- расчетом сроков выполнения работ;
- определением временных резервов;
- нахождением проблемных проектных участков;
- поиском критических путей решения проблем;
- ресурсным анализом, позволяющим составить календарный план расходования имеющихся ресурсов;
- моделированием проекта:
- определением состава требуемых работ;
- установлением между ними взаимосвязи;
- построением иерархической бизнес-модели процессов;
- определением интересов всех участников проекта;
- распределением имеющихся ресурсов:
- увеличением поступлений, исходя из имеющихся потребностей;
- минимизацией сроков и объемов поставляемых ресурсов в одной части проекта и их увеличение – в другой.
