Реферат на тему Семейный бюджет источники его формирования

Содержание:

Введение. 2

1.
Определение понятий бюджет и семейный бюджет. 4

2.
Важность семейного бюджета. 7

3.
Закон Энгельса о семейных расходах. 8

4.
Семейное бюджетирование: преимущества, недостатки и виды бюджета. 9

5.
Источники формирования бюджета семьи. 11

6.
Как вести бюджет. 13

Заключение. 16

Список
использованной литературы.. 17

Введение:

Управление финансами для семьи
может быть сложной задачей; чем больше семья, тем больше ежемесячных расходов.
Бюджет может помочь вам отслеживать краткосрочные и долгосрочные расходы, чтобы
ваша семья не столкнулась с финансовыми трудностями в будущем.

Семейный бюджет — это способ
получить представление о финансовом положении вашей семьи. Устанавливая цели и
отслеживая расходы, он позволяет вам видеть, куда идут ваши деньги каждый
месяц. Когда вы сравните денежные расходы с доходом, у вас будет более четкое
представление об общем финансовом состоянии вашей семьи. Исходя из бюджета, вы
можете увидеть, где нужно идти на жертвы и вырезать предметы роскоши, чтобы
семья была готова к будущему.

Одной из важнейших задач
семейного бюджета является планирование расходов вашей семьи, как
краткосрочных, так и долгосрочных. Составляя бюджет, вы должны будете включать
в него те статьи, которые появляются каждый месяц, такие как арендная плата,
питание, транспорт и расходы, связанные со школой. Бюджет также помогает вам
заранее планировать не ежемесячные расходы, такие как налоги, страховка и
школьные сборы. Включив сроки оплаты в свой бюджет, вы получите представление о
том, сколько нужно будет выручить от каждого чека, чтобы обеспечить
своевременную оплату счетов.

В семье невозможно планировать
все, особенно если у вас маленькие дети. С помощью бюджета вы можете включить
буфер, который может помочь компенсировать расходы на чрезвычайные ситуации и
непредвиденные расходы. Вы можете переоценивать свои ежемесячные расходы или
просто включить определенную сумму, которая пойдет в фонд для покрытия проблем
с автомобилем, больничных счетов или непредвиденных расходов.

Бюджет может помочь вам
спланировать будущее вашей семьи. Вы можете включить сумму, которую будете
откладывать каждый месяц на обучение ваших детей в колледже, сбережения, чтобы
погасить долги или поехать вместе в отпуск. Распределяя затраты во времени,
легче откладывать на будущие цели; даже небольшая сумма каждый месяц может
быстро складываться. В процессе разработки бюджета перечислите свои
долгосрочные финансовые цели и определите сумму денег, которую вы можете
позволить себе отложить после покрытия более неотложных расходов.

Семьи, которые всегда испытывают
нехватку наличных в конце месяца или испытывают трудности с сокращением
долговой нагрузки, могут извлечь выгоду из подготовки бюджета. Тщательно подготовленный
бюджет служит финансовой дорожной картой, помогая семьям увидеть, куда на самом
деле идут их с трудом заработанные деньги каждый месяц. Подготовка и исполнение
бюджета также дает возможность семье объединиться для достижения финансовых целей.

Бюджет позволяет вам отслеживать
свои расходы, чтобы вы действительно могли видеть, где и как вы расстаетесь со
своими деньгами. Скорее всего, вы обнаружите области, где тратите излишне или
чрезмерно, например, на развлечения или еду вне дома. Для семей, которые могут
испытывать трудности с тем, чтобы свести концы с концами, устранение
расточительных расходов может высвободить дополнительные деньги, которые
обеспечивают финансовую передышку в конце месяца.

Бюджетирование может помочь
семьям установить и достичь важных финансовых целей. Определяя, сколько денег
доступно для сбережений и инвестиций через развитие бюджета, семья может
ежемесячно выделять деньги на пенсию или сбережения на образование детей. Это
помогает гарантировать, что деньги откладываются на эти цели, а не тратятся
впустую на менее важные вещи. Если доходы увеличиваются в связи с повышением
зарплаты или сменой места работы, объем средств, выделяемых на достижение этих
целей, также может пропорционально увеличиться.

Заключение:

В поиске ответов на вопросы о
судьбе наших денег, мы, неизменно, приходим к пониманию того, что нужно
организовать и вести их учет. То есть понимать, сколько денег пришло к нам,
сколько — ушло, и сколько их осталось. Справиться с этой задачей нам поможет
правильная организация и ведение семейного бюджета. И это позволит взять наши
домашние финансы под контроль.

В финансовой литературе есть
множество определений этого термина. Простыми словами, семейный бюджет – это
финансовый инструмент, который дает нам понимание того, как движутся ваши
деньги. Ведение семейного бюджета позволяет контролировать движение наших денег
и дает ответ, на что и сколько их стоит потратить.

Основная задача семейного бюджета
сделать так, чтобы расходы соответствовали вашим доходам. То есть, чтобы вы не
тратили больше денег, чем у вас есть. Когда вы берете под контроль движение
своих денег, то вы понимаете, откуда, конкретно, они пришли и на что были
израсходованы.

И, самое главное, при ведении
домашней бухгалтерии нужно понимать, что делать с деньгами, которые остаются
после распределения доходов. Ведь от этого зависит ваше финансовое
благополучие.

При управлении семейным бюджетом
нужно грамотно подходить к распределению доходов. К счастью, нет какого-то
жёсткого правила или требования, как правильно, а как неверно распределять
доходы. Как бы вы не распределили их, все верно. Так как это ваши деньги и
только вам решать, на что в первую очередь потратить деньги и сколько.

Фрагмент текста работы:

1. Определение понятий бюджет
и семейный бюджет Бюджет — это финансовый план на
определенный период, часто на один год. Он также может включать планируемые
объемы продаж и доходы, количество ресурсов, затраты и расходы, активы,
обязательства и денежные потоки. Компании, правительства, семьи и другие
организации используют его для выражения стратегических планов деятельности или
событий в измеримых терминах.[1]

Бюджет — это сумма финансовых
средств, выделенных на конкретную цель, и краткое изложение предполагаемых
расходов вместе с предложениями о том, как их покрыть. Он может включать в себя
профицит бюджета, предоставляющий деньги для использования в будущем, или
дефицит, при котором расходы превышают доходы.

Слово бюджет происходит от
старофранцузского слова bougette, означающего "маленький кожаный
кошелек", которое, в свою очередь, является уменьшительным от галльского
bouge, означающего "кожаный мешочек, кошелек".[2] Его первое
использование в нашем современном понимании финансового плана происходит из брошюры
"Бюджет", Открытой Уильямом Палтни, в которой термин
"бюджет" используется для описания и критики бюджетной политики
правительств в отношении вина и табака.]

Общепринятое употребление слова
"бюджет" относится к финансовому плану физического лица или
организации, основанному на их прогнозируемых доходах и расходах. В более
широком смысле он также используется в смысле суммы, которую человек или
организация могут потратить.[4]

Бюджет компании часто
составляется ежегодно, но может и не быть готовым бюджетом, обычно требующим
значительных усилий, это план на краткосрочное будущее, как правило,
позволяющий сотням или даже тысячам людей в различных отделах (операционном,
кадровом, IT и т. д.) перечислить свои ожидаемые доходы и расходы в итоговом
бюджете.

Если фактические показатели,
полученные за бюджетный период, приближаются к бюджету, это говорит о том, что
менеджеры понимают свой бизнес и успешно ведут его в намеченном направлении. С
другой стороны, если цифры сильно расходятся с бюджетом, это посылает сигнал
"выхода из-под контроля", и цена акций может пострадать. Планировщики
кампаний несут два вида затрат в любой кампании: первый-это затраты
человеческих ресурсов, необходимых для планирования и выполнения кампании.
Второй тип расходов, которые несут планировщики кампании, — это жесткие затраты
на саму кампанию.

Бюджет — это фундаментальный
инструмент для руководителя мероприятий, позволяющий с достаточной точностью
предсказать, приведет ли мероприятие к прибыли, убытку или безубыточности.

Существует два основных подхода
или философии, когда речь заходит о бюджетировании. Один подход говорит вам о
математических моделях, а другой-о людях.

Первая школа мысли считает, что
финансовые модели, если они правильно построены, могут быть использованы для
предсказания будущего. Основное внимание уделяется переменным, входам и
выходам, драйверам и тому подобному. Инвестиции времени и денег посвящены
совершенствованию этих моделей, которые, как правило, проводятся в некоторых
типах финансовых электронных таблиц.

Другая школа считает, что речь
идет не о моделях, а о людях. Независимо от того, насколько сложные модели
могут получить, лучшая информация поступает от людей в бизнесе. Поэтому основное
внимание уделяется более полному вовлечению менеджеров в бизнес-процесс и
повышению ответственности за результаты. Компании, придерживающиеся такого
подхода, заставляют своих менеджеров разрабатывать собственные бюджеты. Хотя
многие компании сказали бы, что они делают и то, и другое, на самом деле
инвестиции времени и денег падают прямо в одном подходе или другом.

Бюджет продаж – это оценка
будущих продаж, часто разбитая на обе единицы. Он используется для создания
целей компании и продаж.

Производственный бюджет – это
оценка количества единиц продукции, которое должно быть произведено для
достижения целей продаж. Производственный бюджет также оценивает различные
затраты, связанные с производством этих единиц, включая труд и материалы.
Создается компаниями, ориентированными на продукт.

Капитальный бюджет – используется
для определения того, стоит ли осуществлять долгосрочные инвестиции
организации, такие как новое оборудование, сменное оборудование, новые заводы,
новые продукты и проекты научно-исследовательских разработок.

Денежный поток/кассовый бюджет –
прогноз будущих денежных поступлений и расходов на определенный период времени.
Обычно он охватывает период в краткосрочном будущем. Бюджет движения денежных
средств помогает бизнесу определить, когда доходы будут достаточны для покрытия
расходов, а когда компании придется искать внешнее финансирование.

Условное бюджетирование — это
бюджетный подход, разработанный для компаний с колеблющимся доходом, высокими
постоянными издержками или доходом в зависимости от заниженных издержек, а
также для НКО и НПО.

Маркетинговый бюджет – это оценка
средств, необходимых для продвижения, рекламы и связей с общественностью с
целью сбыта продукта или услуги.

Бюджет проекта – это
прогнозирование затрат компании, связанных с конкретным проектом. Эти затраты
включают труд, материалы и другие сопутствующие расходы. Бюджет проекта часто
разбивается на конкретные задачи, при этом каждому назначаются бюджеты задач.
Смета расходов используется для составления бюджета проекта.

Доходный бюджет – состоит из
поступлений доходов правительства и расходов, покрываемых за счет этих доходов.
Налоговые поступления состоят из налогов и других сборов, взимаемых
правительством.