Реферат на тему себестоимость в бизнес плане

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Себестоимость в контексте бизнес плана 4
Глава 2. Способы выражения себестоимости 6
Заключение 7
Список литературы 8

Введение:

В современных экономических условиях бизнес план является неотъемлемой частью подготовительного этапа любого бизнес-начинания.
Некоторые предприниматели его недооценивают, однако суть в том, что они не знают сколько практической пользы может принести самый простой бизнес план.
При этом, себестоимость занимает особое место в структуре бизнес плана, так как является одним из ключевых компонентов.
Данный инструмент, уже в процессе подготовки вынуждает бизнесмена скрупулёзно анализировать все детали, риски и проблемные места своего начинания. И вполне вероятно, что в этом процессе всплывут ранее не замеченные ошибки.
Там, где такого рода проблемы нерешаемы, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Но никто не станет вкладывать средства в дело, без информации о доходах и издержках. А в этом вопросе тема себестоимости крайне важна, что обусловливает актуальность данной работы.

Заключение:

Бизнес план — документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (ежели можно — даже помесячно). Начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.
Основные рекомендации в подготовке бизнес плана — это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность прочтения и понимания, то есть бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам. Бизнес план должен быть убедительным, лаконичным, вызвать интерес у рецензента.
Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела. А для того, чтобы заинтересовать его, нужно обладать правильно оформленным бизнес планом с четко прописанными расходами и предположительным доходом.
И вопрос калькуляции себестоимости в данном контексте один из ключевых, поэтому его нельзя игнорировать, а все имеющиеся методы этого процесса постоянно применять.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Себестоимость в контексте бизнес плана

Цель бизнес плана – перспективное планирование экономической деятельности объекта предпринимательства.
Он способствует решению ряда задач, традиционно проблемных:
— определить направление, ниши, рынки, которыми может быть заинтересовано предприятие.
— тезисное изложить основные цели и задачи экономического объекта.
— очертить круг определенных товаров и услуг, которые выбраны как базовые для фирмы.
— проанализировать соответствие кадрового состава поставленным целям.
Однако, имеет большое значение определение для самого себя мотива, который побуждает строить бизнес и, соответственно бизнес план.
Четкая мотивация крайне важна, ибо предприниматель может оказаться неготовым к тем неприятностям, что ждут его на пути к успеху. [5]
А чаще всего это заканчивается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Бизнес не «любит» неорганизованности и спонтанности действий, что еще раз подчеркивает актуальность наличия пошагового плана.
Чем лучше письменное оформление плана, тем эффективнее будет процесс его исполнения. Необходимо четко представлять себе весь процесс построения плана.
Бизнес план состоит из следующих разделов:
1. Введение (общая характеристика будущей деятельности);
2. Характеристика товаров (услуг);
3. Рынки сбыта товаров (услуг);
4. Конкуренция на рынках сбыта;
5. План маркетинга;
6. План производства;
7. Организационный план;
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы;
9. Оценка риска и страхование;
10. Финансовый план;
11. Стратегия финансирования.
Расчет себестоимости позволяет понять перспективу развития проекта, то есть, в конечном итоге, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, окупятся все затраты сил и средств. [3]
Для калькуляции себестоимости лучше всего применять один из трех базовых принципов, включающих расчет суммы издержек, расчет прямых и непрямых (косвенных) расходов проекта.
Обыкновенно, необходимость формирования бизнес плана возникает при решении следующих вопросов:
— написание заявок в адрес банков для получения кредитов на построение бизнеса;
— аргументация необходимости приватизации государственной собственности, с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности;
— зарождение нового предприятие, анализ рынков и ниши, которую хотелось бы занять.
— изменение профиля уже существующего предприятия (и тут кстати крайне важен подсчет себестоимости для ответа на вопрос «рентабельно ли перепрофилирование»)
— составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;