Реферат на тему Руководство в организации: власть, партнёрство и личное влияние

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические особенности руководства: власть и личное влияние 4
1.1 Понятия лидерства в современной организации 4
1.2 Основные категории власти и личного влияния 10
2. Особенности организации партнерства 13
Заключение 17
Список использованной литературы 18

Введение:

В России изменения в экономической и социальной среде, в характере хозяйственной деятельности, в природе организации за последние пять лет оказались весьма специфическими, однако суть изменений в требованиях к менеджменту оказалась та же, что и на Западе — адаптация к быстрым переменам в деловой среде, в природе организаций и в деятельности.
Одной из наиболее важных для любого предприятия проблем, является управления человеческими ресурсами. При взаимодействии с персоналом необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника. Квалифицированный менеджер должен уметь разбираться в людях, выявлять их отличительные особенности и грамотно строить стратегию управления ими. Личные качества людей влияют на их жизнь и жизнь окружающих, для руководителя необходимо знать какое влияние человек может оказать на организационное поведение.
Власть это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти.
Целью работы является изучение руководства в организации: власть, партнёрство и личное влияние.
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические особенности руководства в частности власть и личное влияние.
2. Изучить особенности организации партнерства.
Объект работы – руководство в организации.
Предмет работы — особенности руководства в организации: власть, партнерство и личное влияние.
Методологическую основу работы составляет метод анализа и синтеза, индукции и дедукции, сравнения и обобщения.

Заключение:

Для эффективной деятельности организации во главе нее должен стоять руководитель, который будет организовывать и направлять усилия и способности подчиненных. Одной из его функций является руководство, для осуществления которой руководитель использует личное влияние.
В любой организации или общине должен преобладаеть авторитарный стиль управления, что позволяет организации оперативно справляться с поставленными задачами. Главный менеджер или директор использует власть, основанную на вознаграждении, но в ситуациях требующих быстрого решения, может пользоваться властью принуждения.
Организации которые используют жесткую и формальную дисциплину в управлении, может выполнять большой объем работ, долгое время держаться на рынке и занимать лидирующие позиции.
Руководство — основная сила в организациях, координирующая деятельность подсистем и определяющая их взаимосвязь с окружающей средой. Его главная задача состоит в достижении организацией поставленных перед ней целей. Лидерство и руководство присутствуют везде, где есть власть и организация; Эффективное руководство всегда должно совмещаться с лидерством.
Целеустремленный и понимающий толк в своем деле руководитель — безусловно является лидером. В коллективе он пользуется властью примера. У него очень высокий уровень харизмы, и проводя различные собрания, он успешно вдохновляет подчиненных на определенный результат.
В заключение можно сказать, что любому руководителю для успешного осуществления своих функций нужно уметь вести за собой подчиненных, проявляя себя как лидера в организации используя эффективные подходы и методы в управлении.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические особенности руководства: власть и личное влияние
1.1 Понятия лидерства в современной организации
Лидерами не рождаются, ими стают упорным трудом. Если у человека есть желание и сила воли, он может стать эффективным лидером. Хорошие лидеры развиваются через бесконечный процесс самообучения, образования, обучения и опыта. Это непростой процесс.
Чтобы вдохновить работников на более высокий уровень командной работы, есть определенные вещи, которые вы должны знать, и делать. Они не приходят естественным путем, но приобретаются в результате постоянной работы и учебы.
Хорошие лидеры постоянно работают и учатся, чтобы улучшить свои лидерские качества; они не почивают на лаврах.
Лидерство — это процесс, посредством которого человек влияет на других для достижения цели и направляет организацию таким образом, чтобы она была более сплоченной и последовательной. Лидеры осуществляют этот процесс, применяя свои лидерские качества, такие как убеждения, ценности, этика, характер, знания и навыки.
Хотя должность менеджера, руководителя, лидера и т.д, дает полномочия для выполнения определенных задач и целей в организации, эта власть не делает лидером, она просто делает начальником при определенных обстоятельствах. Лидерство отличается тем, что оно заставляет последователей стремиться к достижению высоких целей, а не просто руководить людьми вокруг.
Теория лидерства утверждает, что есть три основных способа объяснить, как люди становятся лидерами. Первые два объясняют развитие лидерства для небольшого числа людей. Некоторые личностные качества могут привести людей к лидерским ролям — это теория черт характера.