Реферат на тему Российский менеджмент и национальная культура

Содержание:

Введение. 3

1.
Тенденции развития российского менеджмента. 4

2. Взаимосвязь
российского менеджмента с национальной и корпоративной культурой. 11

Заключение. 21

Список литературы   23

Введение:

Россия стоит на пороге больших изменений. Процесс эволюции рыночной
экономики содержит в себе большое значение для нашей страны. В условиях
ежедневно меняющейся внешней среды РФ пытается самоопределиться как на
государственном, так и на мировом уровне. При этом в основе экономического и
социально — культурного развития лежит эффективная система управления.

Актуальность данной темы изучения, заключается в том, что
широкомасштабные реформы, происходящие в РФ и ее регионах, привели к
модификации социально — структурных отношений, перераспределению власти,
появлению различных форм собственности, возрождению предпринимательства,
становлению институтов рыночной экономики, в том числе и менеджмента, как
принципиально другого управлению, который соответствует рыночным условиям.

Объектом исследования курсовой работы являются общественные и
экономические отношения, возникающие в процессе развития российского
менеджмента и национальной культуры.

Предмет исследования курсовой работы составляют методы и механизмы
развития российского менеджмента и национальной культуры.

Целью работы является анализ российского менеджмента и национальной
культуры.

Задачи работы:

— изучить тенденции развития российского менеджмента;

— рассмотреть взаимосвязь российского менеджмента с национальной и
корпоративной культурой.

Методологическую основу работы составляют диалектический метод познания,
предполагающий объективный, всесторонний анализ фактического материала. Из
числа общенаучных методов прежде всего используется системно-функциональный
метод и целый ряд из числа общенаучных методов эмпирического-теоретического
уровней, из частнонаучных — формально-юридический, сравнительно-правовой,
проблемно-теоретический и др.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка
использованной литературы.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках
поставленной цели и выдвинутых задач позволило сделать основные теоретические и
практические выводы и предложения в рамках представленной темы.

Выделяют основные черты российского
менеджмента: участие администраций регионов в формировании управленческих
команд предприятий; полуправовое регулирование деятельности; использование
силовых методов; сила неформальных отношений; излишняя диверсификация деятельности
и повышенная склонность к риску; отсутствие склонности к регулярной и
кропотливой работе; склонность к масштабным, уникальным проектам с привлечением
огромного числа материальных и человеческих ресурсов; стремление избежать
практики делегирования полномочий с высшего уровня на низший; безразличие к
ценностям индивидуальной карьеры; централизация управленческих функций Это
далеко не полный список особенностей, характеризующих менеджмент, сложившийся
на данный момент в России. Следует заметить, что российские исследователи
смотрят иначе на проблемы российского менеджмента, чем зарубежные. А знание
некоторых проблем поможет правильно организовать работу компаний на российском
рынке.

Важнейшей задачей российского менеджмента на
современном этапе развития является обеспечение собственной жизнеспособности
бизнеса в условиях практически постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры и
достижение максимизации доходов при определенных рыночных условиях, персонал
должен быть на первом месте, необходимо найти опытного и эффективного
HR-сотрудника, который подберет вам лучших работников и менеджеров, и этот
человек будет управлять вашим персоналом и помогать вам развивать свой бизнес.

Поведенческая культура персонала
связана с демократизацией управления. Приоритетными являются политика
бихевиоризма, партнерские отношения, лояльность и социальная мотивация,
отсутствие диктата менеджмента, психологическая активизация мышления. Призма
культуры олицетворяется как влияние культуры на принятие решения. На основе
корпоративной культуры менеджмент компании связан с экономическими (управление
ресурсами), социально-психологическими (власть, ценность, культура), правовыми
(государственное регулирование бизнеса) и организационными аспектами
(рациональная оценка ситуации, рациональное проектирование). Алгоритмизация
процесса менеджмента обеспечивает оптимизацию и безопасность системы
управления. Следует отметить, что практический менеджмент вытекает из следующих
принципов: принцип новых задач (оптимальное планирование, перспективное развитие
отрасли, прогнозирование и управление проектом), мас- штабизация, принцип
системного подхода (эффективность управленческих структур, рационализация
управления создает новые возможности совершенствования бизнес- деятельности),
принцип первого руководителя и единства информационной базы, принцип
комплексности задач и рабочих программ и принцип унификации. Для системы
управления свойствены качество персонала, психология, ценность, стиль
руководства, организационная культура, компромисс между целями компании и
персонала.

Таким образом, для обеспечения устойчивого
развития общества современное государство обязано создавать экономику не на
индивидуалистических потребностях либерализма, а на столь же важных
общественных и групповых потребностях, которые одинаково первопричины и не
сводятся одни к другим. Переход отечественного общества и экономики к рынку
выдвинул задачу формирования российского менеджмента, что во многом зависит не
только от уровня развития рыночного товарного производства на российской территории,
но и также от создания возможностей его освоения отечественными специалистами.
Необходимо выбрать порядок создания отечественной модели управления: либо это
копирование западного опыта, либо его адаптация к условиям российского
менталитета исходя из задач развития.

Упрощенный подход бездумного копирования
западных моделей макроэкономического регулирования несет большую опасность. При
подборе для отечественного применения адаптируемых методов управления также
важно не ошибиться в выборе между японской, европейской и американской
моделями, которые значительно различаются между собой. Но во всяком случае мы
рискуем использовать практику и теорию в отечественной трансформационной
технологии и экономике, направленные национальным менталитетом и социально-экономическими
особенностями развития данных стран. Поэтому, учитывая закон соответствия
менталитета и менеджмента, следует формировать отечественную версию российского
менеджмента, имеющего свое своеобразное содержание, методы управления и формы.

Фрагмент текста работы:

1. Тенденции развития российского менеджмента Управление
— это практика, основанная на специфических особенностях отрасли и организации.

В
зависимости от условий формирования и развития, современный менеджмент имеет
ряд общих и специфических особенностей. К общим
чертам относится общественно-экономическая формация, модель экономики, уровень
развития научно-технического прогресса, а к специфическим — национальные
особенности общества, исторические особенности его развития, географические
условия, культура и другие подобные факторы.

Необходимо
возразить и упомянуть менеджеров нового поколения, но период их управления не
такой длительный для формирования нового образования, особенно в отношении в
бизнес-интеграции и экономики[1].

Российская
экономика развивается крайне быстро, а её изучение становится все важнее с
каждым днем. Столь быстрое развитие связано с модернизацией технологий, а также
с развитием процессов интеграции и глобализации, с углублением интернационализации
и внедрением разделения труда, с крайне быстрым и безграничным распространением
информационных потоков.

В настоящее
время в России происходит процесс формирования менеджмента, соответствующего
мировым стандартам, при помощи применения зарубежного опыта в российских
реалиях, учитывая при этом национальные особенности.

Современный
менеджмент, в зависимости от времени и места развития, имеет множество общих
черт и особенностей. Поэтому нельзя перенести специфические особенности
менеджмента из одной культуры в другую, без негативных последствий для
общества. Следовательно, необходимо провести ряд мер для минимизации проблем,
которые могут возникнуть при интеграции российской экономики в мировую.

Менеджмент
— важный элементом развития экономики. Он стоит на ровне со спросом,
конкуренцией, предложением и т. д. Причем в данном случае речь идет не только
об микроэкономике. В данной ситуации менеджмент рассматривается в широком
смысле, как система управления обществом в целом.

Система
современного российского менеджмента отличается от уже имеющихся иных систем,
которые существуют ныне в Европе, Азии и в Америке. Она обладает определенной
спецификой и нюансами. Обуславливается это тем, что российский менеджмент
достаточно молод и находится еще в стадии развития, той стадии, когда следует
начать производить изменения для улучшения как развития российской экономики в
целом, так и развития российского менеджмента для выхода на мировой уровень. И
правда, в сравнении с более чем вековой историей менеджмента США, российский
менеджмент достаточно молод и не имеет такого большого опыта.

Историю
российского менеджмента условно можно разделить на четыре относительно короткие
этапы, т. к. развитие менеджмента начинается лишь с середины 80-х гг. XX века в
результате преобразований в обществе и политике, получивших название
перестройки[2].

1.
Для самого раннего периода или первого этапа
развития (конец 80-х гг.) присущно возникновение менеджеров-антрепренеров,
целью которых являлось личная нажива независимо от вида деятельности или
отрасли.

2.
Во время второго этапа развития (приблизительно с
1992 по 1998 г.)
возникает потребность создания нового типа руководителей для сложившейся
территориальной и отраслевой производственной структуры экономики России, когда
производство товаров и услуг должно было осуществляться в новых условиях для
повышения качества. На данном этапе происходит более четкое разделение
управленцев на три типа: антрепренеры, хозяйственники и наемный персонал.

3.
Развитие третьего этапа приблизительно началось в
1998 г.,
ему характерны более быстрые темпы возникновения группы профессиональных
менеджеров во вновь создаваемых сферах и отраслях (инвестиционных,
консалтинговых услуг).

4.
И, наконец, четвертый этап, развитие которого
следует отнести к настоящему периоду, характеризуется увеличением количества
профессиональных менеджеров, работающих по найму практически во всех отраслях и
сферах производства и обслуживания. Период самого быстрого развития российского
менеджмента.

Мы видим,
что на протяжении всего своего становления российский менеджмент менялся, и в
итоге пришел к тому виду, в котором мы привыкли его видеть. Так что же отличает
российский менеджмент от зарубежного?

Многое в
понятии менеджмент осталось еще с советского времени. Большинство людей
считают, что менеджмент — это просто управление. Они в силу не освоения данной
науки не видят всю её многогранность. Это огромная проблема, затормаживающая
развитие российского менеджмента. Вызвана эта проблема спецификой
отечественного менеджмента, а также застоем развития методов и принципов
российского менеджмента, который вызван множеством стереотипов и просто
спецификой русского менталитета. [1] Третьякова Э.В., Стерхова А.А. Особенности
и проблемы российского менеджмента // Аллея науки. — 2020. Т. 1. — № 1 (40).
— С. 307-310. [2] Королев В.И. «Современный российский
менеджмент в контексте международных тенденций» // Российский
внешнеэкономический вестник. — 2013. — № 2. – С.77.