Реферат на тему Роль управленческого анализа в управлении стоимостью компании

Содержание:

Введение 3

1. Сущность управленческого анализа 5

2. Роль управленческого анализа в управлении стоимостью компании 8

Заключение 15

Библиографический список 16

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что для успешного управления предприятием нельзя игнорировать условия, в которых оно функционирует, тем более что обладание информацией о неопределенной и меняющейся среде может положительно сказаться на эффективности принимаемых решений.

В настоящее время проблемы управления на каждом предприятии подвержены постоянным изменениям, возникающим в результате связей, зависимостей и сопряжений, происходящих с окружающей средой. Эффективный управленческий анализ с четко сформулированными долгосрочными целями является необходимым условием выживания любой организации. Реализация основной цели и дополнительных целей происходит в изменяющихся условиях внешней среды. Это требует от руководителей использования инструментов контроля, которые были бы полезны при управлении финансовыми процессами предприятия, эффективны при решении внешних и внутренних угроз в деятельности компании.

Для эффективного функционирования управленческого анализа должна быть создана соответствующая информационная система. Любые недостатки можно своевременно обнаружить, проводя текущие проверки и сравнивая цели с фактическими результатами. Менеджмент компании и управленческий персонал могут тогда относительно рано принять меры по исправлению положения.

Объектом исследования выступает управленческий учет.

Предметом исследования выступают методы управленческого учета в управлении стоимостью компании.

Целью исследования является изучение роли управленческого анализа в управлении стоимостью компании.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— определить сущность управленческого анализа;

— определить роль управленческого анализа в управлении стоимостью компании.

Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области методов принятия управленческих решений. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как Виханский О.С., Герчикова И.Н., Глущенко В.В., Глущенко В.В., Гуджоян О.Л., Доронин А.О., Щекин Г.В., Данакин Н.С., Злобина Н.В., Кабушкин Н.И., Карданская Н.Л., Лазарев В.Н. и других.

Данная тема является достаточно популярной среди ученых, исследующих методы принятия эффективных управленческих решений.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения теории принятия управленческих решений, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура и объем реферативной работы. Реферативная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 17 страницах.

 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного реферативного исследования были рассмотрены следующие аспекты:

Управленческий анализ — это общий термин, описывающий комбинацию знаний, методов и задач, используемых для определения потребностей бизнеса, а затем предложения изменений и создания решений, которые приносят пользу заинтересованным сторонам. Хотя значительное количество современных решений для бизнес-анализа включает в себя программное обеспечение и элементы, основанные на цифровых данных, многие специалисты в этой области также могут в конечном итоге консультировать по организационным изменениям, совершенствованию процессов, разработке новых политик и участию в стратегическом планировании.

Эффективное функционирование управленческого анализа требует использования многих управленческих инструментов и инструментов, как в сфере планирования, так и контроля. Они образуют комплекс междисциплинарных инструментов, так как имеют свои истоки в сфере финансов, управленческого учета, экономического анализа и стратегического анализа. В результате анализа ближайшего и дальнего окружения предприятий, наблюдений за функционированием малых и крупных организаций, изучения литературы автор пытается подчеркнуть важность инструментов, поддерживающих современный финансовый менеджмент предприятий. Также обращается внимание на роль человеческого фактора, который является самым большим капиталом и ценностью организации, ведь именно коммуникативные навыки и получение информации отдельными работниками играют стратегическую роль во всех представленных инструментах.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность управленческого анализа

Традиционно единица анализа была тесно связана с образовательными и поведенческими экспериментами. Однако его важность не ограничивается одной областью исследования и имеет уникальное значение для исследований в области бизнеса и управления. Простые исследования обычно имеют одну единицу анализа, тогда как сложная исследовательская работа может включать несколько единиц анализа в одном исследовании для сравнения и изучения различных изучаемых аспектов. Например, если исследовательская работа сосредоточена на множественных эффектах организационной политики на отделы, производительность сотрудников и их лояльность, единицей анализа может быть организация в первой части, сотрудники во второй части и отношения (лояльность) в третьей части. Для разработки надежного плана исследования требуется должное усердие и глубокое изучение различных аспектов .

Управленческий анализ — это общий термин, описывающий комбинацию знаний, методов и задач, используемых для определения потребностей бизнеса, а затем предложения изменений и создания решений, которые приносят пользу заинтересованным сторонам. Хотя значительное количество современных решений для бизнес-анализа включает в себя программное обеспечение и элементы, основанные на цифровых данных, многие специалисты в этой области также могут в конечном итоге консультировать по организационным изменениям, совершенствованию процессов, разработке новых политик и участию в стратегическом планировании .

В настоящее время компании, использующие инструменты управленческого учета, принимают решение о применении новой модели управления, которая при правильном использовании существенно повысит шансы на достижение рыночного успеха.

Одним из наиболее важных инструментов, поддерживающих управление бизнесом, является система стратегических показателей. С одной стороны, система стратегических показателей выходит за рамки инструментов традиционного контроллинга, с другой стороны, ее можно рассматривать как модель инструментов будущего, поскольку для нее характерна значительная доля коммуникативно-интеграционного компонента.

Он интегрирует измерение и оценку ключевых факторов успеха компании, т. е. затрат, времени, качества, инноваций, постоянного совершенствования — всесторонний анализ цепочки создания стоимости, а также внутреннюю и внешнюю ориентацию компании. Поэтому его используют для стратегического управления и изучения степени достижения долгосрочных целей данного хозяйствующего субъекта в более короткие сроки. Стратегическая система показателей дает руководству универсальный инструмент для преобразования видения и стратегии организации в набор логически связанных показателей эффективности .

Устав обеспечивает баланс между внешними показателями удовлетворенности клиентов и акционеров и внутренними показателями эффективности ключевых процессов и развития. Показатели достижения целей, которые измеряют эффект прошлых событий, уравновешиваются показателями, которые указывают на будущие результаты деятельности компании (индикаторы будущего успеха). Создание системы показателей начинается с преобразования стратегий компании в конкретные стратегические цели на встречах с высшим руководством .