Реферат на тему Роль производственной культуры в обеспечении деятельности предприятий

Содержание:

Введение 2
1. Теоретическое исследование роли производственной культуры в обеспечении деятельности предприятий 4
2. Анализ модели производственной культуры в обеспечении деятельности предприятий 8
Заключение 13
Список использованных источников 15

Введение:

Традиционное и основное понимание культуры связано с исторически определённым уровнем развития цивилизации, общества и человека, выраженным в создаваемых материальных и духовных ценностях. В рамках такого понимания многие относят «чистоту и цветочки», «современное оборудование и технологии», «хорошие правила и нормы» к культуре производства и культуре безопасности. Да, эта совокупность материальных (помещения, оборудование, инструменты, материалы) и духовных ценностей (организация, знания, навыки, дисциплина) отражает определенный уровень развития культуры производства и культуры безопасности, но все это скорее результат деятельности, немыслимый без самой успешной (а значит и безопасной) деятельности, внешняя сторона тех или иных элементов внутренней мотивации персонала на «культуру» всей этой производственной и трудовой деятельности.
Подчеркнем, что культура не просто результат, культура это процесс. И эта вторая сторона культуры как явления социальной жизни (пусть в рамках производства) более существенна, и не только на наш взгляд, чем первая. Вот почему есть и другое понимание культуры, культуры как деятельности, культуры как технологии действий. Эта вторая сторона культуры менее известна и менее воспринимаема. Многие года она оставалась вне поля зрения науки. Заметим, что деятельностная теория культуры как феномена социальной жизни общества была развита в работах Э. Маркаряна, З.И. Файнбурга и других в конце 70-х годов прошлого века и характеризует культуру как «универсальное свойство» жизни общества. Именно потому этим универсальным свойством обладают и «культура производства» и «культура безопасности», без которых нет и не может быть успешной производственной и трудовой деятельности. В этом смысле культура безопасности и культура производства – это технологии успеха.
Актуальность темы исследования данной работы заключается в рассмотрении роли производственной культуры в обеспечении деятельности предприятий.
Цель данной работы – выявить содержание производственной культуры в обеспечении деятельности предприятий.
Исходя из целей, необходимо выделить ряд задач:
— рассмотреть сущность производственной культуры в обеспечении деятельности предприятий;
— рассмотреть проблемы регулирования производственной культуры в обеспечении деятельности предприятий.
Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в процессе применения норм, регулирующих модель производственной культуры в обеспечении деятельности предприятий.
Предметом настоящего исследования являются особенности производственной культуры в обеспечении деятельности предприятий.
Методы, используемые в работе – сравнение, описание, наблюдение.
Работа состоит из введения, основной части, заключения

Заключение:

На сегодняшний день экономика претерпевает качественные изменения, которые связаны с глобализацией, усилением конкуренции между фирмами, регионами и странами.
Рыночная экономика была сформирована в результате развития общественных отношений, которые были призваны регулировать поведение экономических субъектов. Одними из главных признаков рыночной системы являются конкуренция и конкурентные отношения. Без конкурентных начал экономическая система рыночного типа перестанет функционировать и динамично развиваться.
В общем виде конкуренцию можно определить как соперничество между хозяйствующими субъектами за ограниченные ресурсы. Это конкуренция между всеми участниками рынка за наиболее благоприятные условия производства, купли и продажи. Средствами в конкурентной борьбе может быть что угодно: цена, реклама, марка изделия, обслуживание, его качество, условия платежа.
Каждый производитель сам решает, какой использовать метод для наиболее эффективного продвижения своей продукции.
Организация предприятия малого бизнеса окажется тем эффективнее, чем логичнее с точки зрения производственного процесса будут увязаны между собой его структурные подразделения.
Обучение и воспитание рабочих (исключение нарушений технологии по незнанию, исключение нарушений безопасных приемов труда, технологических регламентов, карт рабочих операций, вовлечение рабочих в процесс управления охраной их труда).
Внедрение реальных, а не формальных, действительно работающих технологических инструкций и карт.
Изменение системы оплаты труда (дифференциация в зависимости от соблюдения технологической дисциплины и правил безопасности)
Разработка и внедрение процедур контроля качества технологических процессов, включая автоматизированные системы мониторинга.
Исключение сознательных нарушений рабочими технологической дисциплины и правил безопасности
При этом культуру производства, а особенно культуру безопасности в одночасье изменить достаточно сложно. Она складывается из множества факторов. Наиболее значимым фактором, ухудшающим качество и эффективность труда является предыдущий опыт работника. Очень сложно переучить человека, привыкшего делать все «кое-как», а требования безопасности по сути — игнорировать.
Культуру производства надо внедрять, как новую технологию производственной жизни. Помнить о прекрасной фразе, «каков поп, таков и приход». Это о руководителях. В реальности очень много зависит от уровня подготовки нижнего эшелона управленческого аппарата — мастеров, бригадиров. Они определяют культуру реального производства и ее контролируют. Если они заинтересованы в результате, то и проблем станет намного меньше.
Культура производства начинается с безопасного нормального обустройства рабочих мест. Например, в строительстве, одном из сложнейших по организации безопасного выполнения работ, сегменте производственной деятельности это нормальные леса, нормальные лестницы, нормальный инструмент. И всегда и всюду, это нормальные взаимоотношения всего линейного персонала. И отвечать за налаживание этих отношений должен прежде всего тот, у кого есть реальная власть – начальник участка, цеха.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретическое исследование роли производственной культуры в обеспечении деятельности предприятий

Культура производства определяет, есть ли долгосрочные перспективы у бизнеса. Поэтому затраты на организацию труда и досуга персонала в конечном счете всегда окупаются, создавая условия для профессиональной реализации каждого отдельного работника. Понятие корпоративной культуры Первые работы, в которых стали упоминаться понятия организационной и корпоративной культуры, появились в середине прошлого века. Однако исследования влияния дружеских взаимоотношений между работниками на производство были проведены только в 70-е годы XX века. Дж. Питер и Р. Уотерман в своей научной работе продемонстрировали преимущества компаний, в которых выработана сильная идеология на широких ценностных установках. Л. Понди в 1983 году опубликовала первый системный анализ проблем символического управления и показала перспективы его использования на предприятии. По инициативе Р. Рейгана и М. Болдриджа были разработаны критерии оценки, которые позволили доказать, что культура производства в организации явно влияет на прибыльность .
Итак, есть несколько разных смыслов термина «культура», одно из которых несет явную деятельностную смысловую окраску, и «культура» рассматривается как некий способ, некая технология успешной деятельности. Именно с этой точки зрения термин культура применим к безопасности производства. Другими словами, культура безопасности означает некоторый стиль поведения, выполнения работ, их организации, который обеспечивает безопасность .
Культура безопасности применительно к организациям и физическим лицам означает совокупность характеристик и отношений, которые устанавливают такой порядок, что вопросам защиты и безопасности уделяется внимание, соответствующее их реальной значимости. Поскольку культура безопасности и культура производства с позиции деятельностной теории неразрывно связаны с поведением людей (для производства – с поведением персонала, работающих по найму, работников), то главным в культуре производства и культуре безопасности является внутренняя мотивация и внутренняя компетентность персонала. Ее не купить на стороне и даже не взять в лизинг. Ее можно только создать .
Основные черты высокой «культуры безопасности», имеющей существенное значение для системы управления охраной труда и предотвращения профессиональных рисков, состоит в «автоматическом», «привычном», «незаметном» для исполнителя выполнении всех мер и требований безопасности в процессе любой производственной и трудовой деятельности, при принятии решений (выработке мероприятий) и их выполнении.
«Здравствуйте», «до свидания», «пожалуйста» и «спасибо», «Вы» и многое другое составляет канву ежедневного, ежеминутного общения любого «культурного» человека, соблюдающего ненапряжно и естественно элементарную культуру человеческого общения. Это и естественная способность «подать руку», «открыть дверь», «пропустить вперед» и т.п. еще и еще раз демонстрирует, что главное в «культуре» ее тотальная вневременная внутренняя присущность поведению культурного человека, ее естественность и «обязательность», проистекающая из всеобщности.
И в этом отношении «культура безопасности», «культура производства» ничем не выделяются из «культуры» вообще. Но это не означает, что у них нет специфики, что они аморфны и неизменно и чрезмерно общи. Они тесно связаны с производственной деятельностью, ее характером и спецификой, со спецификой организации управления выполнением работ. Они – элементы реальной деятельности и ее специфичности на каждом конкретной предприятии. И они конкретны для каждого предприятия.
Заметим, что культура безопасности и культура производства легко вписываются в концепции систем качества и безопасности. Повышать и качество продукции, безопасность производства и труда можно и нужно с использованием инструментария СУОТ, СУПБ, СМК. При этом культура, как технология успеха, должна пронизывать каждое действие, каждое событие, каждое мероприятие, присутствовать везде и всюду .
Поэтому «зону бескультурья» нужно окружать красными флажками со всех сторон. В оболочке «безопасности» воздушного шара «производства» в его полете к успеху не должно быть дыр, даже залатанных. Мы можем иметь великолепные технологии и оборудование, но плохую организацию труда – и в итоге ничего хорошего.