Содержание:

Введение. 3

1. Особенности партнерства в современной организации. 4

2. Характеристика успешного партнерства. 7

3. Примеры успешных кобрендинговых партнерств. 9

Заключение. 15

Список использованной литературы.. 17

Введение:

Будь то создание внутренних партнерских отношений между коллегами или
департаментами, более широкие партнерские отношения между предприятиями,
использование сильных сторон и способностей других людей из разных уголков
вашей экосистемы — это один из наиболее стратегических способов для бизнеса
масштабировать свои инновации и решать сложные задачи. В сегодняшних быстро
меняющихся условиях подход «сделай сам» не является лучшей стратегией роста.
Компаниям, которые изначально выросли органически, необходимо искать новые
способы стимулирования совместных инноваций, которые обеспечивают то, что нужно
их клиентам сегодня — и в будущем.

Сотрудничество и стратегическое партнерство имеют основополагающее значение
для улучшения результатов бизнеса.

Стратегическое партнерство приносит пользу всем: предприятиям, сотрудникам
и клиентам. Предприятия могут расширить свою актуальность и увеличить адресный
рынок; клиенты извлекают выгоду из преимуществ и предложений каждой
организации; и сотрудники могут расширить свои возможности развития, открыв
новые перспективы и опыт. Кроме того, углубление связей между
взаимодополняющими бизнесами способствует сотрудничеству и долголетию и
позволяет компаниям предлагать услуги и решения, которые помогают их клиентам и
другим предприятиям стать более успешными.

Традиционные организации, такие как крупные банки и правительственные
учреждения, сотрудничают с новыми игроками, стартапами и предпринимателями.

Целью работы является изучение роли партнерства в современном управлении.

Объект работы — партнерство, как форма современного управления.

Предмет работы — особенности и роль партнерства в современно управлении
организации.

Заключение:

Компоненты разработанной модели стратегического партнерства охватывают все
сферы сотрудничества и влияющие факторы. Внешняя среда влияет на все виды
деятельности компании и часто определяет ее. В соответствии со сложностью и
степенью неопределенности внешней среды, мы подразделяем ее на четыре основных
типа: мирные, многогранные, беспокойные и турбулентные среды.

Предприятия в разных средах имеют разные потребности в партнерских
отношениях. Предприятия с мирной внешней средой придают низкое значение
партнерским отношениям, в то время как потребность в партнерских отношениях
возрастает для предприятий, которые находятся в многогранной или неспокойной
обстановке, и еще более важны для предприятий в турбулентной среде.

Успешные партнерские отношения возможны только при налаживании
соответствующей связи между партнерскими организациями с учетом их ориентации и
аспектов дифференциации, а также иерархии и, в зависимости от этих двух
аспектов, причины создания партнерских отношений могут различаться.

Фактически анализ дифференциации организационной структуры позволяет
определить наиболее эффективную коммуникацию, необходимую для построения
партнерских отношений. Мы считаем, что в соответствии с формой и содержанием
существует три основных типа партнерства: операционные или договорные
отношения, тактические или партнерские сети и стратегические или
интегрированные партнерские сети. В зависимости от достигнутого уровня развития
партнерства, развитие партнерской сети можно разделить на три этапа:
контрактный этап, этап построения партнерства и этап интеграции партнерской
сети.

Партнеры первого уровня — самые близкие отношения, включая согласование
стратегических целей и полное сотрудничество, помимо прямых деловых операций.

Партнеры второго уровня — организации, которые жизненно важны для работы
компании, и сотрудничество в основном связано с бизнесом.

Партнеры третьего уровня — организации, которые можно легко заменить в
зависимости от рыночного предложения, и потенциальные партнеры — организации,
которые еще не являются партнерами, но имеют потенциал стать таковыми на любом
уровне партнерства. Благодаря своей межсекторальной деятельности,
интегрированные партнерские сети способны влиять на всю бизнес-среду, что
приводит к увеличению круга потенциальных партнеров в дополнение к партнерству.

В свою очередь, компонент внутренней среды призван прояснить взгляды и
отношение микро- или внутренней среды организации (сотрудников и менеджеров) к
партнерским отношениям как внутри организации, так и между организацией и ее
сетью партнеров.

 В целом можно сделать вывод о том, что ценность партнерства
увеличивается с ростом уровня партнерской интеграции, а более высокий уровень
партнерства обычно приводит к созданию партнерских сетей. Согласование
стратегических целей и соблюдение установленных общих принципов честности,
надежности и хорошей репутации имеют жизненно важное значение для устойчивости
партнерства. Успешное устойчивое стратегическое партнерство дает возможность
повысить конкурентоспособность и достичь более высоких, чем в среднем,
результатов в отрасли.

Фрагмент текста работы:

1. Особенности
партнерства в современной организации

В последние годы бизнес-моделирование становится все более популярным. Что
такое модель? Модель — это простое представление сложной реальности, которая
служит определенной цели. Мы постоянно используем модели, не задумываясь о них.
Бизнес-модели помогают управлять сложностью деталей.

Бизнес-модели проще, чем мир, который они моделируют. В модели присутствует
лишь некоторая сложность мира деталей, ограниченное представление о том, что
является наиболее важным. Модель партнерства, обычно основанная на стратегии,
является одной из популярных моделей в бизнесе.

 Стратегия — это сложное и сложное
понятие, чрезмерно употребляемое слово, означающее разные вещи для разных
людей. Мы согласны с авторами, которые рассматривают стратегию как динамический
процесс. Времена меняются, меняются технологии, меняются рынки, меняются правила
конкуренции и конкурентов. Следовательно, стратегия никогда не может оставаться
прежней [5].

Стратегическое партнерство обычно определяется как соглашение между двумя
компаниями или организациями, чтобы помочь друг другу или работать вместе,
чтобы облегчить для каждой из них достижение целей, которых они хотят достичь:
способ проникновения на рынок будет состоять в том, чтобы сформировать
стратегическое партнерство с крупным игроком, который уже успешно работает в
этом секторе.

Союзы и партнерства характерны для всех областей человеческой деятельности,
и предпринимательство не является исключением. Альянс считается формальными
отношениями между двумя или более сторонами, которые действуют в соответствии с
общей целью удовлетворения определенных потребностей бизнеса, сохраняя при этом
свой статус независимых организаций.