Реферат на тему Роль оценки бизнеса в принятии управленческих решений

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические основы принятия управленческих решений 5

2. Значение оценки бизнеса для принятия управленческих решений 6

3. Особенности принятии управленческих решений основанных на оценке бизнеса 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18

Введение:

Каждое управленческое решение, принимаемое в современной организации, имеет уравновешивать противоречивые ценности, цели и критерии, которые касаются всех работников организации, поэтому повышение их качества является важной задачей менеджмента. В частности, это учета определенных качественных критериев и факторов, проведение их критического анализа, на базе чего принимаются качественные управленческие решения.

При этом необходимы определения условий и факторов принятия управленческих решений в организации, их согласованность с целями развития, мотивацией работников и эффективностью деятельности. Процесс принятия решений является сложной, творческой и ответственной задачей управления.

Менеджеры должны уметь в нестандартных ситуациях принимать обоснованные решения. Любые результаты принятия решений возлагаются на лицо, их принимала. Именно таким и многим другим вопросам теории принятия решений можно найти решение при условии разработки и использования определенных методологических основ и математического аппарата, пригодится лицу, принимающему решение, принимать взвешенные и максимально эффективные решения.

Эффективное управление любым предприятием сегодня невозможно без предвидения субъектом управления как препятствий на пути к достижению поставленных целей, так и последствий их достижения. В связи с этим возникает понятие оценки, которое приобретает существенное значение в рамках ведения бизнеса.

Для собственника стоимость его бизнеса важна при принятии того или иного управленческого решения, будь то приобретение нового бизнеса, поиск инвесторов, смена состава собственников или управление портфелем ценных бумаг. Принятие управленческих решений – это сложный междисциплинарный вопрос, который основан на исследовании степени влияния технических, экономических, организационных, экологических, психологических, социальных и других аспектов на эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность принимаемого решения. Создаваемая для собственников стоимость предприятия в долгосрочной перспективе является одним из самых показательных критериев оптимальности принимаемых управленческих решений.

Цель работы – исследование роли оценки бизнеса в принятии управленческих решений.

Для достижения целей работы определенны следующие задачи:

1) анализ теоретических основ принятия управленческих решений;

2) исследование значение оценки бизнеса для принятия управленческих решений;

3) изучение особенностей принятия управленческих решений основанных на оценке бизнеса.

Для достижения поставленной цели и решения определенных задач работы использовался комплекс методов научно-экономического исследования, дополняли друг друга, а именно: изучение и анализ нормативно-правовой, методической литературы по проблеме исследования с целью выяснить современное состояние проблемы, раскрыть сущность базовых понятий по проблеме исследования; изучение и обобщение передового экономического опыта.

В работе использованы труды ученых: Грязнов А.Г., Салун В.В., Свешников Н. Г., Грушанин А.А., Маврина А.Ю.

Заключение:

Итак, управленческое решение – это, прежде всего выбор альтернатив. Его разработка, принятие и реализация составляют концентрированное отражение сущности управления. На качество принятых решений влияет большое количество факторов и условий. Все они являются взаимодополняющими и взаимозависимыми. Вся совокупность факторов совершенствует процесс принятия управленческих решений в современной организации.

Знание основ оценки стоимости предприятия (бизнеса) и управления ею, умение применять на практике результаты такой оценки – залог принятия эффективных управленческих решений, достижения требуемой доходности бизнеса. Основой стоимостного подхода к управлению бизнесом является модель оценки стоимости компании.

Стоимостной подход к управлению позволяет добиться того, чтобы каждому сотруднику компании было выгодно увеличивать богатство акционеров, решив тем самым «агентскую проблему» противоречия между интересами акционеров и наемных работников, не решаемые при традиционном подходе к управлению бизнесом. Таким образом, эффективное управление стоимостью предприятия с целью ее преумножения в долгосрочной перспективе позволяет его руководству в наибольшей степени удовлетворить интересы собственников компании, а также определить наиболее верные стратегии развития и сформировать комплекс управленческих решений (мер, рекомендаций, приказов), которые помогают достичь все поставленные цели и задачи. Оценка бизнеса компании позволяет принимать взвешенные и грамотные управленческие решения: корректировать хозяйственные операции, повышать эффективность производства, контролировать финансовые потоки, рационально использовать материальные ресурсы, повышать платежеспособность компании.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы принятия управленческих решений

Управленческое решение – это результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее решения в соответствии с целями системы менеджмента.

Также можно сказать, что управленческое решение – это результат выбора субъектом (органом) управления способа действий, направленных на решение определенной проблемы управления.

Основная цель управленческого решения заключается в обеспечении координирующего воздействия на объект или систему управления для достижения целей организации.

Принятие управленческих решений – это один из важнейших этапов управленческой деятельности, поскольку он формирует направления деятельности, как всей организации, так и отдельных работников. Принятие решений – творческое, ответственное задачи управления, смысл которого заключается в том, чтобы определить дальнейшие действия подчиненных в процессе функционирования организации в соответствии с ситуацией.

Н. Г. Шредер принятия управленческих решений рассматривает как функцию регулирования, которая связана с решением таких вопросов, как определение основных целей предприятия, формирование ассортимента производимой продукции, ценовой политики, капиталовложений. По мнению автора, основной задачей управленческого учета является контроль выполнения сметы (бюджета) внутри предприятия.

В этом же русле работает Э. Аткинсон, осуществляя научный поиск в области выстраивание системы управленческого учета на предприятии в условиях внедрения новых методов управления финансово-денежными потоками внутри фирмы, на основе сбалансированных финансовых показателей [3].

Среди целевых требований к управленческим решениям учеными выделяются научная обоснованность, количественная и качественная определенность, целеустремленность, правомерность, оптимальность, своевременность, комплексность, гибкость, полнота оформления. Их соблюдение способствует оптимизации процесса принятия управленческих решений. Именно качество управленческих решений определяет их конечный результат.

Различают следующие группы факторов, влияющих на качество управленческих решений.

1) Факторы ситуационного характера, связанные с осознанием проблемы, поиском альтернатив ее решения и последствий этого решения (например, организация управления). Эти факторы способствуют формированию проблемы в процессе принятия управленческого решения.

2) Факторы поведенческого характера. Они влияют на решение еще в процессе разработки (например, ценности, готовность рисковать). Эти факторы проявляются в поведении руководителя и подчиненных в процессе разработки управленческих решений. Существует достаточно большое количество взглядов на подходы к принятию управленческих решений [5].

В общем виде процесс принятия решений характеризуется совокупностью таких элементов, как необходимая информация, правила (методы) выбора решения, альтернативные решения, индивидуальность лиц, принимающих решения.