Реферат на тему Роль менеджера при разработке цели подразделения по управлению персоналом в рамках стратегии и миссии организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В
РАМКАХ СТРАТЕГИИ И МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 6

1.1.
Предпосылки социального развития организации. 6

1.2.
Сущность планирования социального развития организации в рамках стратегии и
миссии организации. 8

1.3.
Формы и методы планирования социального развития организации. 10

2. УЧАСТИЕ МЕНЕДЖЕРА В РАЗРАБОТКЕ МИССИИ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
ООО «ТД «ВОСТОК-СЕРВИС». 14

2.1.
Социальные характеристики организации. 14

2.2
Стратегические задачи организации по социальному развитию.. 16

2.3.
Управление рисками при планировании социального развития персонала организации. 18

2.4.
Политика организации в области социального развития персонала в настоящее время. 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 26

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 29

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 30

Введение:

Актуальность изучения особенностей
становления современных моделей управления персоналом в рамках стратегии и
миссии организации определяется непрогнозируемой (по крайней мере, не
поддающейся точному прогнозу) динамичной обстановкой, предъявляющей к
руководству организаций повышенные требования в плане построения адекватных и
оптимальных коммуникативных моделей [3]. Распространенные в недалеком прошлом
модели, основанные преимущественно на иерархической форме организации,
отечественные организации в основном строят управление по линейно-директивной
модели с доминирующим вертикальным типом коммуникации (верх – низ).

Основной зоной риска в такой модели
становится не столько неизбежная централизация, сколько собственно сама
организация процесса принятия решений и достижения стратегических целей
развития организации. Следовательно, модель управления персоналом в рамках
стратегии и миссии организации в период сущностных трансформаций как формы
организации, так и доминирующих типов коммуникации, способов принятия
стратегических решений, становится ключевой и наиболее значимой в определении
зон риска и перспектив развития организации.

Объектом исследования
является стратегия
управления персоналом.

Предметом исследования –
роль менеджера в разработке цели подразделения по управлению персоналом в рамках
стратегии и миссии организации.

Целью настоящей работы является
оптимизация задач менеджера по разработке цели подразделения по управлению персоналом в
рамках стратегии и миссии организации.

Для реализации
поставленной цели были поставлены следующие задачи проектирования:

— раскрыть
сущность планирования социального развития персонала организации;

— обосновать
формы и методы планирования социального развития персонала организации в рамках
стратегии и миссии организации;

— дать
характеристику организации ООО «ТД «Восток-Сервис»;

— проанализировать
стратегические задачи организации по сформулированным стратегии и миссии;

— обосновать
проект управления кадровыми рисками при планировании социального развития
персонала в рамках стратегии и миссии организации.

Методологическую основу
исследования составила совокупность приемов и способов познания, применение
различных методических подходов и методов исследования (факторного, системного,
причинно-следственного).

Информационно-эмпирической
базой выступили материалы Федеральной службы государственной статистики
Российской Федерации, трудовое законодательство, иные нормативные правовые акты.

Практическая значимость
проведенного исследования определяется возможностью использования рекомендаций
для решения организационных задач совершенствования управления персоналом в
рамках стратегии и миссии организации.

В соответствии с
поставленной целью и задачами была определена следующая структура работы:
введение, 2 раздела, включающие 7 параграфов, заключение, список используемых
источников, 2 приложения.

Заключение:

В
ходе исследования был проведен теоретический анализ литературы, исследована модель
социального развития предприятия, был разработан проект управления социальным развитием
персонала организации, оценена его эффективность.

Исследование деятельности
ООО «ТД «Восток-Сервис» выявило, что экономические показатели прибыльности и
рентабельности характеризуют уровень развития организации как достаточно
стабильный. В тоже время эти показатели не растут, текучесть кадров превышает
допустимые значения. Таким образом, если не применить меры, то существует
угроза кадровых рисков, что приведёт к возможным убыткам.

В соответствии
с целью проекта управления социальным развитием были сформулированы задачи:

— разработать
мероприятия по оптимизации процесса приема на работу, путем введения
тестирования;

— внедрить
систему стимулирования кадров;

— организовать
повышение квалификации персонала;

— обеспечить обратную связь с клиентами
с целью отслеживания имиджевых рисков.

Анализ проекта
показал, что оценка его эффективности составляет 782 800 рублей в год. Социальная
эффективность проекта заключается в следующем: созданы условия для реализации и
развития индивидуальных способностей сотрудников; создан благоприятный
психологический климат в коллективе; повысилась конкурентоспособности
персонала.

Итоги работы сформулируем в виде основных выводов
проведенного исследования

Во-первых, нет универсальных, единых для любой организации
методов управления социальным развитием, эффективные в одних условиях, они
могут оказаться неэффективными в других.

Во-вторых, необходима гибкая
адаптация к определяющим оценку и анализ факторов управления
социальным развитием, ее методов и способов, система которых является
гибкой и динамичной.

В-третьих, на уровень мотивации и
вовлеченности, в первую очередь, влияют предпочтения и потребности персонала,
причем, независимо от должности и места в деловых коммуникациях.

В качестве совершенствования управления
социальным развитием предлагается внедрение и использование следующих
инструментов: адаптивной системы наставничества, геймификации и грейдинга,
делегирования и организационных видов стимулирования, реорганизация
традиционной системы наставничества, делегирования, введение организационных
видов стимулирования.

Таким образом, понимание сущности,
целей и задач управления социальным развитием, выявление
его сущности может способствовать формированию системы поддержки принятия
управленческих решений на уровне управления человеческими ресурсами
организации.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В РАМКАХ СТРАТЕГИИ И МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Предпосылки социального развития организации

Основу социального развития
организации составляет эффективное (оптимальное при заданных условиях)
управление процессом мотивации и вовлеченности сотрудников, исходя из целей и
задач организации. Цели на всех уровнях могут классифицироваться на трех
уровнях – организации, руководства и отдельного сотрудника [15].

Организационно-экономический
механизм управления социальным развитием персонала должен основываться прежде
всего на проведении полной диагностики соответствующих факторов (то есть
собственно организации такого управления, к примеру, принятие положения о
выплатах стимулирующего характера, положения об оплате труда, создание тарифно-квалификационной
комиссии, полномочной распределять стимулирующие выплаты в зависимости от
вклада и выбранных параметров – маркеров стимулирования и пр.), так и на
материальном стимулировании деятельности работников в соответствии с принятыми
локальными актами и созданными институциональными структурными подразделениями [17,
с. 55]. Основными
составляющими социальной среды организации являются: социальная инфраструктура,
потенциал организации, социально-психологический климат, социальная
защищённость работников, условия и охрана труда, стимулирование трудового
поведения, использование досуга.

Социальное развитие
организации связано с изменениями во всей её социальной среде – в материальных,
духовных, общественно-нравственных условиях, в которых работают сотрудники
организации, в которых происходит потребление и распределение общественных благ,
формируются межличностные связи, выражаются их нравственно-этические ценности [10].

Основными целями
социального развития организации в рамках стратегии