Реферат на тему Роль и методы финансового контроллинга в корпоративном управлении

Содержание:

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСОБЕННОСТИ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4
2. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА 10
3. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МОРСКОГО ТРАНСПОРТА 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16

Введение:

Актуальность. Волна информатизации затронула все сферы жизнедеятельности человечества. На смену механическим способам агрегирования информации пришло поколение электронно-вычислительных машин (ЭВМ). Именно поэтому модернизация экономики – это ключевое направление развития всех участников современного рынка. С расширением сфер деятельности стало сложнее наладить механизм работы предприятия, независимо от его масштабов.
Приоритетной целью организации становится минимизация рисков и фактических затрат. Для этого организации необходимо обеспечить жесткий контроль каждого структурного подразделения фирмы. Однако в последнее время рост конкурентоспособности среди фирм различных отраслей вынуждает руководителей прибегать к апробации новых направлений для внедрения их в управленческий учет. Так свою популярность стала набирать система контроллинга. Контроллинг произошло от английского «to control» и означает – управлять, регулировать, контролировать. В современной научной литературе, к сожалению, до сих пор нет определенного понятия этой концепции, поэтому попробуем самостоятельно дать определение контроллинга, исходя из задач, на решение которых он направлен.
Цель – исследовать роль и методы финансового контроллинга в корпоративном управлении.
Задачи:
1. Рассмотреть особенности инструментов контроллинга в системе управления предприятием.
2. Проанализировать методы финансового контроллинга.
3. Изучить проблемы внедрения контроллинга на предприятиях морского транспорта.

Заключение:

Современные тенденции в сфере экономики диктуют свои правила, при которых менеджмент приобретает оперативный характер, когда решения на всех уровнях должны приниматься быстро, эффективно и с высоким уровнем исполнения. В такой ситуации старые концепции менеджмента перестают работать в полной мере и управление организацией начинает использовать новые системы. Такой системой на сегодняшний день становится контроллинг.
Тем не менее, контроллинг является новой, усовершенствованной системой менеджмента, при котором управленческий потенциал организации возрастает, благодаря оперативному вмешательству отдела контроллинга в работу менеджеров всех уровней.
Практика успешных внедрений ERP-систем свидетельствует о том, что финансовый директор не только принимал самое активное участие во всех этих проектах, но и зачастую руководил ими. Конечно, для этого необходимы дополнительные специфические знания, но именно синтез глубокого понимания функционала ERP-системы и требований компании наряду с четкой формализацией систем и процессов обеспечивает выполнение задач комплексного проекта внедрения.
После успешного внедрения компания получает объединение финансовых данных. Большинство ERP-продуктов также практически исключают манипуляцию данными со стороны ключевых пользователей. Это означает, что, например, неправильно проведенный в бухгалтерии документ потом нельзя просто удалить и создать новый. Однако при правильной настройке и конфигурации в ERP-системе всегда есть возможность сделать сторно. Финдиректор как топ-менеджер получает преимущество для более эффективного принятия решений.

Фрагмент текста работы:

1. ОСОБЕННОСТИ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Контроллинг — важная часть системы управления деятельностью, методология, обеспечивающая принятие и выполнение решений. Обширная тема, изложить которую в короткой статье сложно, поэтому предлагаем вашему вниманию основополагающие моменты о роли и содержании контроллинга в деятельности предприятия, об организации и управлении финансовым контроллингом, об особенностях финансового контроллинга на производственном предприятии.
Финансовой контроллинг – это система контроля, которая обеспечивает концентрацию контрольных операций на самых важных сторонах финансовой деятельности предприятия, а также своевременное определение фактических отклонений ее результатов от запланированных и принятие быстрых управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию. [6]
Финансовые контроллинг призван выполнять следующие задачи:
1) обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия;
2) согласование внутрипроизводственного и финансового учета;
3) взаимоувязка внешней и внутренней среды предприятия при помощи бюджетирования;
4) ориентация на достижение запланированных финансово-экономических показателей.
Основные функции финансового контроллинга:
• наблюдение за процессом реализации финансовых задач, которые устанавливаются системой плановых нормативов и показателей;
• определение отклонений фактических результатов финансовой деятельности предприятия от запланированных;
• диагностика по величине отклонений серьезных ухудшений в финансовой деятельности и значительного уменьшения темпов развития, подготовка