Реферат на тему Роль государственной политики как основа принятия оперативных решений.

Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 4

Заключение. 9

Список
литературы   10

Введение:

В современном активно
развивающемся мире, особенно возрастает роль «государственных» управленческих
решений, которые должны приниматься на более высоком качественном и
профессиональном уровне. Ведь от этих решений зависит не только судьба
государства в целом, но и уровень, и качество жизни населения, т. е. судьба
каждого отдельного человека. Именно этим и определяется актуальность и важность
рассматриваемой темы.

Политические решения
принимаются людьми для разрешения конкретной политической ситуации. Если
исходить из того, что политическая деятельность есть последовательная,
внутренне связанная цепь политических событий и явлений, а также совокупность
поступков различных субъектов политики, то в качестве исходного момента,
«пускового механизма» всех событий и поступков выступает именно политическое
решение. Оттого, насколько продуманным и точным является политическое решение,
зависит успех или неудача того или иного политического деятеля, репутация
политических институтов и организаций.

Цель работы: рассмотреть
роль государственной политики как основа принятия оперативных решений.

Заключение:

Политическое решение –
это осуществляемый в коллективной или индивидуальной форме процесс определения
задач политического действия, выбор определенной программы, обозначающей цель,
этапы, способы и практические шаги их достижения. Политическое решение – это
всегда сложный диалектический процесс, начинающийся с появления политической
проблемы и заканчивающийся ее разрешением. Политическое решение представляет
также средство разрешения конфликтных политических ситуаций. Разрешается
конфликт посредством серии политических решений.

Очень важным условием
эффективного управленческого решения является его согласованность с ранее
принятыми решениями. Тот, на ком лежит ответственность, за принятие решений, т.
е. тот, кто подписывает приказы или иные документы, в которых выражено
управленческое решение в теории принятия государственных и муниципальных
решений принято называть специальным термином – лицо, принимающее решение.

Таким образом, можно
сделать вывод, что любая управленческая деятельность связанна непосредственно с
принятием решений. Процесс принятия решений в системе государственного
управления имеет особенно важное значение и обладает целым рядом специфических
особенностей. Именно поэтому для принятия более качественного и эффективного
государственного решения необходимо учитывать все его особенности и соблюдать основные
требования, предъявляемые к таким решениям.

Фрагмент текста работы:

Основная часть Эффективность
функционирования организации в любой сфере деятельности, начиная от бизнеса и
заканчивая государственными структурами зависит, в первую очередь от того,
насколько эффективно оно управляется. Процесс управления реализуется через
управленческие решения. Таким образом, результативность государственного
управления напрямую определяется управленческими решениями, а именно тем, как
эти решения разрабатываются, принимаются и наконец реализуются государственными
органами[1].

Принятие решения, как
правило, рассматривается в двух смыслах: узком и широком. В узком смысле
принятие решений представляет собой выбор наилучшего из множества
альтернативных вариантов. В широком же смысле принятие решений отождествляется
со всем процессом управления.

Политическое управленческое
решение является своего рода инструментом, с помощью которого работники
государственной службы воздействуют на объект управления. Принятие решений в
системе государственного и муниципального управления осуществляется
государственными служащими различных уровней, наделенными соответствующими
полномочиями, т. е. обладающими необходимой компетенцией для принятия того или
иного решения[2].

Субъекты государственного
управления – это органы государственной власти, наделенные полномочиями
осуществлять власть и непосредственное управление общественными процессами.
Субъекты принятия политических решений могут быть персональные и коллективные.

Персональные субъекты –
это лица, избранные на государственные должности. К ним относятся:

– Президент Российской Федерации;

– члены Совета Федерации;

– депутаты
Государственной Думы;

– высшее должностное лицо
субъекта Российской Федерации;

– депутаты регионального
законодательного собрания.

К коллективным субъектам
относятся государственные органы, имеющие право законодательной
(нормативно-регулирующей) инициативы. Согласно статье 104 Конституции РФ[3], коллективными субъектами
законодательной инициативы на федеральном уровне являются:

– Совет Федерации;

– Правительство
Российской Федерации;

– Законодательные
(представительные) органы субъектов РФ;

– Конституционный Суд РФ
по вопросам своего ведения;

– Верховный Суд РФ по
вопросам своего ведения.

К субъектам принятия и
исполнения решений на региональном уровне государственного управления
относятся:

– законодательный орган
государственной власти субъекта (принимает решения в форме законов и
постановлений);

– высшее должностное лицо
субъекта РФ (руководитель высшего исполнительного органа государственной власти
субъекта РФ) – издает указы и постановления;

– высший исполнительный
орган государственной власти субъекта РФ (издает постановления, распоряжения).

Среди множества проблем
современного управления важнейшими являются разработка, принятие и
осуществление управленческого решения, представляющего собой основной элемент
управляющего воздействия. Управленческие решения разделяются по форме
представления на устные и письменные. В органах государственного управления
наиболее распространенной является письменная форма управленческого решения.
Письменные управленческие решения органов государственного управления
рассматриваются в качестве правовых актов, которые выражают властные начала,
присущие управлению, осуществляемому этими органами. Указанные правовые акты
разделяются на нормативные и индивидуальные.

Вместе с тем в настоящее
время в сфере государственного управления неуклонно повышается объем
информационного обмена и его динамика. Появилась необходимость оперативного и
адекватного реагирования на складывающиеся экономические,
социально-политические и другие ситуации как в регионах, так и государстве в
целом. Здесь как пример, можно назвать систему распределенных ситуационных
центров (СРСЦ), которая впервые была определена Указом Президента Российской
Федерации от 12 мая 009 года № 537 «О стратегии национальной безопасности и
основах стратегического планирования в Российской Федерации до 2020 года».

В общем виде ситуационный
центр субъекта Российской Федерации представляет собой инновационный комплекс
методических, информационных и программно-аппаратных средств, предназначенных
для работы руководителей и групп экспертов-аналитиков. Использование СЦ
позволяет решать многие задачи, в том числе: оперативно собирать, обрабатывать
и анализировать информацию, оценивать обстановку, отображать процессы на
мониторах, электронных картах, витринах данных, мобильных рабочих местах.
Вместе с тем в настоящее время в сфере государственного управления неуклонно
повышается объем информационного обмена и его динамика. Появилась необходимость
оперативного и адекватного реагирования на складывающиеся экономические,
социально-политические и другие ситуации как в регионах, так и государстве в
целом[4]. [1] Глебова, О. В. Методы принятия
управленческих решений: учебное пособие / О. В. Глебова. – Электрон. текстовые
данные. – Саратов: Вузовское образование, 2017. – 274 c. С. 94. [2] Горб, В.Г. Принятие и исполнение
государственных и муниципальных решений: учебное пособие / В.Г. Горб. –
Екатеринбург: изд-во Урал. ин-та управления – филиала РАНХиГС, 2017. – 240 с.
С. 37. [3]
Конституция Российской Федерации: новая редакция: с комментариями
Конституционного суда РФ. – М.:
Проспект, 2021. – 116 с. [4] Анисимов Е.Г., Анисимов В.Г.,
Гарькушев А.Ю., Селиванов А.А., Чварков С.В. Сущность и проблемы управления
обеспечением безопасности и обороной государства // Известия Российской
академии ракетных и артиллерийских наук. 2016. № 3 (93). С. 3-10.