Реферат на тему Риски: управленческий учет и раскрытие в управленческой отчетности

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы примирения риск менеджмента в управленческом учете и отчётности 5
1.1 Управленческий учет: понятие, задачи, методы развития и применение 5
1.2 Типы и основные причины рисков 10
1.3 Предпринимательский риск и раскрытие рисков в управленческой отчетности 15
2. Принятие решений с учетом рисков и отчеты о рисках в системе управленческого учета в Credit Suisse Bank 18
2.1 Краткое описание компании 18
2.2 Процедура и ключевые аспекты управленческого учета в «название компании» 20
2.3 Риски для компании, возникающие в процессе принятия решений, контрмеры, раскрытие рисков 25
2.4 Рекомендации по улучшению у правленческого учета и принятия решений с учетом рисков и раскрытию рисков в отчетности 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33

Введение:

Актуальность исследования. Каждый кризис приносит новые бизнесу возможности, в результате чего он либо изменяется, либо исчезает. Для того, чтобы постоянно развиваться, надо эффективно использовать антикризисное управление — оно полезно не только в разгар стихии. Мировая история знает массу кризисов как международного характера, так и отраслевого, который влияет на часть компаний. За это время был выработан ряд принципов, который позволяет эффективно работать с кризисными явлениями любого масштаба, как на уровне экономики отдельного предприятия, так и на уровне государства.
Риск — это возможность потерять что-то дорогое. Ценности (такие как физическое здоровье, социальный статус, эмоциональное благополучие или финансовое состояние) могут быть получены или потеряны при принятии риска в результате определенного действия или бездействия, предвиденного или непредвиденного (запланированного или незапланированного). Для того чтобы грамотно действовать в рамках предприятия, риск-менеджеры создают разные системы управления рисками, а также инструменты, с помощью которых можно их претворять в жизнь.
Риск также можно определить как намеренное взаимодействие с неопределенностью. Последнее понятие — это потенциальный, непредсказуемый и неконтролируемый результат. Риск является следствием действий, предпринимаемых, несмотря на неопределенность. Восприятие риска — это субъективное суждение, которое может варьироваться от человека к человеку. Любое начинание несет в себе определенную опасность, но некоторые люди гораздо рискованнее других. Экономические риски могут проявляться в более низких доходах или более высоких расходах, чем ожидалось. Причин может быть много, например, повышение цен на сырье, истечение сроков строительства нового действующего предприятия, сбои в производственном процессе, появление серьезного конкурента на рынке, потеря ключевого персонала. Смена политического режима или стихийные бедствия.
Управление рисками — это идентификация, оценка и установление приоритетов с последующим скоординированным и экономичным применением ресурсов для минимизации угрозы.
Целью данной работы является – изучение особенностей управления рисками.
Задачи исследования:
 теоретические основы примирения риск менеджмента в управленческом учете и отчётности;
 рассмотреть принятие решений с учетом рисков и отчеты о рисках в системе управленческого учета в Credit Suisse Bank.
Объектом исследования данной работы является – Credit Suisse Bank. Предметом исследования являются – повышение эффективности деятельности по управлению риском.
В работе использованы таким методы исследования, как: анализ; синтез и индукция.
Источниками информации для написания данной работы послужили базовая учебная литература, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике, справочная литература.
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Заключение:

При рассмотрении характера риска, несмотря на большое количество трактовок данного понятия, можно отметить, что он всегда связан с вероятностью возникновения негативных событий. Конечно, при осуществлении рисковых операций может быть благоприятный исход, и в этом случае банк получит дополнительную прибыль, но чаще всего происходит обратное – и банк терпит убытки.
Антикризисное управление представляет собой комплекс методов, форм и процедур социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, а также включает в себя создание и развитие условий, позволяющих выйти из кризиса. Кризис-это крайнее обострение противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает риск угрозы ее существованию. Кризисы — это показатель развития отдельной организации, который может не соответствовать характеристикам развития других участников рынка или отрасли в целом. Это обусловлено сугубо индивидуальным развитием каждого предприятия, со своими средствами и возможностями, с подчинением принципам и законам циклического развития социально-экономической системы в целом. Каждое предприятие сталкивается со своими кризисными ситуациями и собственными бизнес-циклами.
Антикризисное управление-это система управленческих мероприятий, направленных на диагностику, предупреждение, преодоление и нейтрализацию кризисных явлений, причин их возникновения на всех уровнях экономики. Следует иметь в виду, что антикризисное управление включает в себя использование важнейших экономических дисциплин – в виде стратегического, тактического планирования, финансового анализа, менеджмента, инвестирования и т. д. При этом они объединяются в общую систему, основанную на одном критерии – способности диагностировать, нейтрализовать, предотвратить и преодолеть кризис. Антикризисное управление предприятием отражает потребности в преодолении и разрешении кризиса, с возможностью смягчить их последствия. Управление кризисами может основываться на различных стратегиях.
Исследование позволило сформулировать экономический механизм антикризисного управления, которая заключается в сканировании внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния предприятия и определение вероятности его несостоятельности (банкротства) с последующим внедрением экономических мер по преодолению неблагоприятной ситуации для однако многие вопросы этой проблемы не было уделено должного внимания или были недостаточно учтены.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы примирения риск менеджмента в управленческом учете и отчётности

1.1 Управленческий учет: понятие, задачи, методы развития и применение

Управленческий учет аккумулирует и систематизирует внутреннюю информацию о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, в условиях рыночной экономики эффективное функционирование организации может быть обеспечено только на основе грамотного руководства, обеспечивающего независимость и конкурентоспособность организации. Для этого необходимо построить соответствующую информационную систему, поддерживающую весь спектр необходимой информации для принятия управленческого решения. Управленческий учет является информационной базой для принятия решений на всех уровнях управления.
Для увеличения прибыли торговым организациям необходим постоянный поиск новых рынков сбыта, оптимизации производства и объемов продаж, создания новых продуктов и услуг и повышение их качества, улучшения ассортимента продукции и оптимизации цен, создания эффективных методов финансирования, совершенствования технологии производства и услуг, снижения издержек производства и затрат на ее реализацию, ускорение движение капитала, внедрение новых методов управления бизнесом. Управленческий учёт позволяет формировать информационную базу, которая предназначена только для внутреннего использования, а также для принятия оптимальных управленческих решений. Некоторые специалисты в области управленческого и финансового учёта (в частности, О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова) полагают, что управленческий учёт является подсистемой бухгалтерского учёта, поэтому его информационная база связана с оперативным направлением деятельности.
В условиях рыночной экономики для большинства предприятий сокращение затрат или хотя бы снижение их величины является вопросом выживания. Однако подходить к реализации данного процесса необходимо очень обдуманно, чтобы в результате проведенной оптимизации не пострадали жизненно важные для предприятия аспекты деятельности.
В условиях рыночной экономики для каждого предприятия одной из главных целей является достижение такого состояния, когда все осуществляемые им в процессе финансово-хозяйственной деятельности расходы были необходимыми и полезными, а также приносили предприятию максимально возможную прибыль. Бесполезные же и ненужные затраты необходимо полностью исключить, или хотя бы довести до минимально возможных объемов. Все это достигается путем осуществления грамотного управления затратами, которое включает в себя планирование, учет и анализ затрат, осуществляемых предприятием. В связи с этим необходимо знать сущность понятия «расходов», их виды, показатели, которые характеризуют расходы, а также методы планирования, учета и анализа затрат.
Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (например, денежных средств или иного имущества), а также возникновения приводящих к уменьшению капитала организации обязательств.
Однако не всякий вид затрат может быть отнесен к числу расходов организации. Так, расходами предприятия не признаются затраты, напрямую не влияющие на формирование его финансовых результатов, а именно [17,c.65]:
— затраты на создание или приобретение внеоборотных активов (например, нематериальных активов, незавершенного строительства, основных средств);
— расходы, производимые в пользу комитента по агентским договорам, договорам комиссии и т.п.;
— затраты по внесению средств в уставные (складочные) капиталы других организаций, приобретению акций различных акционерных обществ, приобретению иных ценных бумаг;
— расходы по выбытию в порядке предоплаты материально-производственных запасов и других ценностей, услуг и работ;
— расходы по выбытию в виде авансов или задатка в счет оплаты различных материально-производственных запасов и других ценностей, работ, услуг;
— расходы в виде перечисления средств в целях погашения кредитов, займов, полученных ранее организацией [14,c.57].
Таким образом, формирование затрат является ключевым и наиболее сложным элементом формирования результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Именно от того, насколько полно, грамотно и оперативно учтены все осуществленные предприятием расходы, будет напрямую зависеть обоснованность и актуальность цен на произведенную продукцию, результаты расчета экономической эффективности от внедрения новой техники и технологии, а также обоснованность принимаемых решений о начале производства новых видов продукции или же о снятии с производства уже устаревших изделий.
Для правильной организации учета расходов предприятия большое значение имеет их правильная, научно обоснованная классификация, которая является одним из важнейших аналитических инструментов для исследования расходов в целях совершенствования управления предприятием [13,c.162].
В зависимости от характера, условий осуществления и направлений финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации ее расходы подразделяют на расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы. Расходами по обычным видам деятельности признаются связанные с изготовлением или продажей продукции, приобретением и продажей товаров, выполнением работ или оказанием услуг.
Если предметом деятельности коммерческой организации является предоставление во временное пользование за плату своих активов на основании договора аренды, то в таком случае расходами по обычной деятельности будут признаны расходы, связанные с осуществлением этой деятельности.
Обычно в расходы коммерческой организации по обычным видам деятельности включают [5,c.172]: