Реферат на тему Риски развития стратегии Альфа банка

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

РАЗДЕЛ
1. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ОАО «АЛЬФА-БАНК»  4

РАЗДЕЛ
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ СТАТУС.. 8

РАЗДЕЛ
3. РИСКИ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ АЛЬФА БАНКА.. 10

ВЫВОДЫ.. 17

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 18

Введение:

Стратегическое управление организацией — это система
"рациональной бюрократии", которая определяет и связывает основные
направления деятельности, делит их на конкретные задачи, распределяет обязанности
и осуществляет контроль.

Корпоративная стратегия — это комплексная программа
запланированных действий, направленных на достижение стратегических целей.

Целью работы является АО "Альфа-Банк". Цель
исследования — изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
отрасли и конкуренции, факторов внешней среды, сильных и слабых сторон
предприятия, возможностей и угроз со стороны внешней среды.

Рынок финансовых услуг Российской Федерации считается
перспективным с точки зрения потенциала и темпов роста. Прибыльность
финансового сектора в России улучшается, но его привлекательность по-прежнему
определяется конкурентоспособностью и потенциалом роста в отсутствие
иностранных банков. Это позволяет российской финансовой структуре получать
высокую прибыль.

По данным международного рейтингового агентства Standard
& Poor’s, несмотря на нестабильность финансового сектора в России,
банковского кризиса в среднесрочной перспективе нет.

Однако привлекательность банковского рынка считается
очень высокой, подтверждая актуальность вопроса стратегического управления в
банковском секторе.

Заключение:

Можно
сделать вывод, что особенностями ОАО "Альфа-Банк" являются, помимо
высокого уровня риска, присущего российской экономике в целом и ее банковскому
сектору, высокая концентрация деятельности банка на отдельных контрагентах и
увеличение доли заемных средств в капитале. Отличительной особенностью
Альфа-Банка является опытная управленческая команда, которая позволила ему
занять позицию, позволяющую ему развивать свою деятельность в условиях растущей
национальной экономики.

АО
"Альфа-Банк" создало необходимые подразделения для управления рисками
в банке. Разработаны и утверждены внутренние нормативные документы по
управлению рисками. Эти документы основаны на действующих нормах и правовых
основах, регулирующих банковскую деятельность в Российской Федерации,
международных нормах и правилах, а также стратегии развития банка.

Опираясь
на документы Банка России как регулятора кредитных организаций, банки не только
не теряют своего статуса, но и могут уверенно входить в набор надежных банков.

На основании анализа организации оценки,
управления и контроля рисков в АО "Альфа-Банк" система управления
рисками признана адекватной. Можно сказать, что основными проблемами являются
недостаточная диверсификация кредитного портфеля АО "Альфа-Банк" и
высокий кредитный риск, вызванный техническими проблемами при предоставлении
кредитов физическим лицам по программе автокредитования. АО
"Альфа-Банк" постоянно работает над устранением вышеуказанных
недостатков. АО "Альфа-Банк" постоянно работает над устранением
вышеуказанных недостатков, что позволит снизить существующие риски в будущем.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ОАО
«АЛЬФА-БАНК»

Альфа-Банк был создан как общество с ограниченной
ответственностью 20 декабря 1990 года. В январе 1991 года он получил банковскую
лицензию Центрального банка Российской Федерации. В июне 1992 года Альфа-Банк
получил лицензию на проведение валютных операций, а в декабре того же года был
открыт его первый филиал в Москве. В 1993 году банк получил генеральную
банковскую лицензию Центрального банка Российской Федерации и стал членом ММВБ.
Банк постепенно развивается: в 1994 году он является участником карточной
системы SWIFT и MasterCard/Europay, в 1995 году открывает представительство в
Лондоне, а в 1996 году присоединяется к Visa International. После обращения к
еврооблигациям в 1997 году Альфа-Банк стал одним из первых российских банков,
вышедших на рынок. В январе 1998 года банк был перерегистрирован из общества с
ограниченной ответственностью в открытое акционерное общество. В июле того же
года Альфа-Банк сотрудничал с группой "Альфа-Капитал". Во время
российского экономического кризиса 1998 года банк живет относительно неплохо,
без ущерба для выплат вкладчикам и регулярно выплачивает еврооблигации.
Руководство и владельцы Альфа-Банка столкнулись с серьезными трудностями в июле
2004 года. Банк столкнулся с наплывом вкладчиков (из которых он потерял около
20 % частных клиентов, которые все еще находились на депозитах). Он также ввел
комиссию в размере 10 % за досрочное снятие депозитов (затем комиссия была
возвращена вкладчикам). Общий отток средств из банков составил около 650
миллионов долларов США, и акционерам пришлось помогать личными средствами
Альфа-Банка. Впоследствии руководство Альфа-Банка обвинило газету
"Коммерсант" в создании паники вокруг банка, и он продолжался долгое
время. [1, с. 338-342].

Как:

1. розничные банковские услуги;

2. корпоративное банковское дело

3. Инвестиционный банкинг

4. Торговое финансирование

5. Управление активами.

Основные акционеры:

1. Майкл Фридман (36,47%);

2. Герман Хан (23,27%);

3. Алексей Кузьмичев (18,12%);

4. Петр Авен (13,76%).

В 2010 году общая сумма активов составила 47,7 млрд.
рублей, чистая прибыль — 553 млн. долларов.

В настоящее время АО "Альфа-Банк" — это
современный высокотехнологичный банк, который предлагает полный спектр услуг
для бизнеса и частных лиц. АО "Альфа-Банк" — один из самых надежных и
диверсифицированных финансовых институтов в Российской Федерации.

По размеру активов и акций ОАО "Альфа-Банк"
входит в пятерку крупнейших российских финансовых институтов (банков). По
данным финансовой отчетности за 2004 год, активы группы "Альфа-Банк"
составили 7 миллиардов долларов США, чистая прибыль — 153 миллиона долларов
США, собственный капитал — 708 миллионов долларов США, кредитный портфель — 4,7
миллиарда долларов США.