Реферат на тему Риски при принятии решений

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 СУЩНОСТЬ РИСКА 5

2 КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ 11

3 РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ 15

4 ПРИЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ВЫБОРА РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

Введение:

Каждый день возникают разные ситуации, и чтобы найти выход из них, нужно принять решение. Если одни ситуации знакомы и просты, другие ситуации требуют внимательного рассмотрения, некоторые встречаются впервые, а от некоторых может зависеть дальнейшая судьба человека. Известный испанский философ Хосе Ортега-и-Гассет отмечал: «Обстоятельства и решения — два основных элемента жизни». Любая целенаправленная человеческая деятельность всегда связана с принятием решений, и это процесс — это структурный элемент и важнейший атрибут деятельности.

Формирование и принятие решений являются основными процессами, объединяющими организацию в целом, в то время как принятие решений является продуктом системы управления и ее основных инструментов. Принятие решений генерирует контрольную информацию, которая передается менеджерам в форме целей, планов, стандартов и приказов и побуждает их к целенаправленным и скоординированным действиям.

Процесс принятия сложных решений основан на процедуре выбора.

Правильное определение проблемы и ее классификация очень важны для выработки эффективных решений. Поэтому при диагностике проблемы следует проанализировать причину, определить ее природу, определить ее характер, организацию и физическое местонахождение, а также «владельца» проблемы. Анализ бизнес-процессов — очень полезный метод выявления скрытых проблем.

Оценка эффективности решения — сложный процесс, но в целом, если соблюдаются условия экономичности, своевременности, эффективности и осуществимости решения, то решение считается эффективным.

Современная экономика, особенно современная экономика России, характеризуется огромной неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджеры, экономисты, предприниматели, эксперты вынуждены постоянно рисковать. Всем известны выражения типа «Риск — благородное дело», «Кто не рискует, тот не пьет шампанского», «Без риска не бывает бизнеса» и др. Таким образом, анализ, прогнозирование, оценка и снижение риска приобретают все большую актуальность.

Актуальность данной темы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные решения, особенно в рискованных ситуациях, чтобы их компания не обанкротилась.

Цель данного реферата заключается в изучении процесса принятия решений в условиях риска.

Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи: определить важность риска при принятии решений; изучить классификацию рисков по различным признакам; ознакомиться с основными приемами и методами риск-менеджмента при принятии решений.

 

Заключение:

Человек постоянно находится в опасности. Обычно, не имея полной информации, приходится делать выбор, но, к сожалению, это не всегда правильный выбор. Любой предприниматель всегда должен идти на свой риск, и дальнейшая деятельность организации будет зависеть от этого человека, его видения и знаний.

В настоящее время все чаще говорят, что без риска человеческое развитие невозможно; современная цивилизация — это цивилизация риска; успех бизнесмена, менеджера и предпринимателя во многом зависит от его отношения к рискованному поведению, умения принимать управленческие решения и управлять рисками в условиях риска. Заведомо проигрышными являются как стремления к абсолютной минимизации риска, так и его игнорирование.

В данном реферате рассмотрены виды рисков, методы управления рисками, а также приемы и методы, призванные повысить результативность принятия решений в условиях полной неопределенности и риска. Рассмотренные приемы и методы очень актуальны и полезны, поскольку в управленческой практике редко встречаются задачи принятия решений при полностью определенных условиях.

Основная сложность в управлении рисками заключается в том, что не существует «готового» рецепта. Каждая проблема, которую необходимо учитывать на предприятии, требует своего уникального подхода. Жизнеспособность внешней среды организации проявляется в постоянно меняющихся запросах потребителей и все более жесткой конкуренции, вынуждающей менеджеров принимать нестандартные решения и рисковать. Конечно, понимание этой проблемы и умение эффективно решать проблему в современном мире становятся залогом успеха.

Фрагмент текста работы:

1 СУЩНОСТЬ РИСКА

Принимаемые решения всегда спроектированы в будущее, поэтому человек, принимающий решение, часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будет развиваться событие и как изменится ситуация. Другими словами, при принятии решений существуют большие неопределенности и факторы риска. Риск — это потенциальная опасность ущерба, вызванного определенными природными явлениями и особенностями социальной деятельности человека. Это историческая и экономическая категория. Следовательно, принятие решений в условиях риска означает выбор решений при следующих условиях: каждое действие приводит к одному из многих возможных частных результатов, и каждый исход имеет вероятность наступления, которая рассчитывается или определяется экспертом.

Как историческая категория риск — это событие, которое может произойти, а может и не произойти. В этом случае могут возникнуть три экономических последствия:

• отрицательный (проигрыш, ущерб и т. д.);

• нулевой;

• положительный (выигрыш, выгода и т. д.).

При принятии решений необходимо оценить степень риска и определить его величину.

Степень риска — это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.

Количественная характеристика предпринимательского риска — это субъективная оценка возможности (т.е. ожидания), максимального и минимального дохода (убытка) от данного капиталовложения. Причем, чем больше диапазон равной вероятности принятия между максимальным доходом и минимальным доходом (убытком), тем выше степень риска.

Рисковать — значит надеяться на удачу и счастливый исход по принципу «повезет — не повезет». Предприниматели вынуждены рисковать, прежде всего, неопределенностью экономической ситуации, то есть неопределенностью политических и экономических условий деятельности, а также перспективой изменения этих условий. Чем больше неопределенность экономической ситуации при принятии решения, тем выше степень риска.

Неопределенность экономической ситуации вызвана следующими факторами: отсутствием полной информации, случайностью, противодействием.

Отсутствие полной информации об экономической ситуации и ее меняющихся перспективах заставляет предпринимателей искать возможности для получения другой недостающей информации. При отсутствии таких возможностей предприниматели начнут действовать по своему желанию, основываясь на своем опыте и интуиции.

Возможность во многом определяет неопределенность экономической ситуации. Случайность — это то, что не происходит одинаковым образом в аналогичных условиях, поэтому ее нельзя предсказать заранее.

Однако, наблюдая за множеством случайностей, можно обнаружить, что в мире этих случайностей работают определенные закономерности. Теория вероятности предоставляет математические инструменты для изучения этих законов.

Случайные события становятся предметом теории вероятности только тогда, когда с ними связываются определенные числовые характеристики — их вероятности. Случайные события в процессе наблюдения повторяются с определенной частотой. Частота случайных событий — это отношение количества появлений этого события к общему количеству наблюдений. Частота обычно статистически стабильна, потому что ее значение мало меняется при повторных наблюдениях. Таким образом, частота случайных событий, кажется, сгруппирована вокруг определенного числа. Стабильность частоты отражает некоторые объективные свойства случайных событий и в некоторой степени является их возможностью.