Реферат на тему Риск при принятии решения. Оценка риска. Формула Байесса.

Содержание:

Введение. 2

1
Влияние риска на принятие управленческих решений. Оценка риска. 4

3
Формула Байеса. 14

3.
Управление рисками. 15

Заключение. 19

Список
литературы.. 20

Введение:

Управленческое решение — это формализованный метод
менеджмента, который используется для донесения принятых руководителями
требований управляемой подсистеме предприятия с целью достижения поставленных
целей и задач. Как отмечают ученые, основным фактором, который определяет ход
процесса принятия управленческих решений, является среда его принятия и
реализации. Среду принятия решения разделяют на: определенность,
неопределенность и рискованно.

В риск-менеджменте выделяют систему принципов и правил,
которых целесообразно придерживаться в принятии управленческих решений по
рискам: принимать решения по уровню риска, большим собственного капитала,
является нецелесообразным; необходимо постоянно осуществлять мониторинг по
видам и уровням рисков в процессе принятия и реализации решений; решение о
реализации проекта принимаются только при отсутствии сомнения; нецелесообразно
рисковать большим ради меньшего; при наличии сомнения проект отклоняется;
ошибочным является мнение о том, что существует только одно решение — возможно,
что есть и другие варианты.

В процессе принятия управленческого решения, учитывая фактор
риска, ряд ученых предлагает четко определить ожидаемый эффект или убытки.
Другие же предлагают определять уровень риска, который будет влиять на процесс
принятия решения и его реализацию. Однако, по нашему мнению, важно определить
соотношение между ожидаемыми эффектами и уровнем риска, что позволит четко
сформировать комплекс мер по оптимизации риска (увеличение или уменьшение его
уровня). Существующая корреляция между уровнем рисков и ожидаемыми результатами
требует рассматривать эти экономические явления во взаимосвязи.

Принятие управленческих решений, учитывая существующие
риски, рассматривают такие отечественные и иностранные ученые, как Я.
Гольдштейн, В.В. Лукьянова, Л. Макаревич, А.В. Таран и другие. Однако, в
большинстве научных работ исследуется количественный учет влияния различных
уровней риска на ожидаемый результат принятия управленческих решений. Хотя в
процессе принятия управленческих решений необходимо научиться проводить
качественный анализ рисков и выбирать адекватные методы их оптимизации. Организация
процесса принятия управленческих решений, учитывая фактор риска, будет зависеть
от ряда факторов. В частности, среди них ученые выделяют такие: существующие
подходы к принятию управленческих решений с различными уровнями риска; период
принятия управленческих решений; бюджет принятия решений; уровень принятия
управленческого решения и его сложность; положительные и отрицательные
результаты принятия решений, а также их неосновные (побочные) последствия;
система контроля принятия и реализации управленческих решений.

Кроме выделенных факторов, целесообразно добавить фактор
уровня эффективности системы риск-менеджмента. Необходимость учета фактора
эффективности управления рисками обусловлена способностью системы четко выявить
все возможные риски, которые будут влиять на принятие и реализацию управленческого
решения, установить интенсивность воздействия рисков и выбрать адекватные
методы их оптимизации.

Цель реферата – сущность и оценка риска при принятии
решений. Задачи:

· рассмотреть влияние риска на принятие
управленческих решений;

· изучить оценку риска;

· ознакомиться с формулой Байеса;

· рассмотреть управление рисками.

Заключение:

Анализ влияния рисков на управленческое решение, оценка
риска и управление рисками показали, что каждый из представленных методов имеют
свои преимущества и недостатки, поэтому именно комплексное использование данных
мероприятий обеспечит эффективное принятие решений.

Необходимо эффективно и рационально управлять риском. От
этого зависит финансовое состояние предприятия.

Фактор риска влияет на процесс принятия управленческих
решений и часто определяет сам процесс, его этапы и характер.

На каждом этапе существуют различные виды рисков, которые
необходимо учесть и оптимизировать их уровень, что позволит принимать
эффективные решения с меньшими затратами ресурсов и большей вероятностью их
реализации. На каждом из известных этапов принятия рациональных управленческих
решений исследованы типичные риски и методы их оптимизации.

При принятии коллективных и коллегиальных решений со
значительным объемом риска основной задачей является правильно сформировать
коллектив из экспертов, так предложен метод формирования коллективов из
экспертов для принятия управленческих решений.

Дальнейшие исследования целесообразно посвятить построению
схемы принятия основных управленческих решений в системе риск-менеджмента
предприятия и созданию системы информационно-аналитического обеспечения этого
процесса.

Фрагмент текста работы:

1 Влияние риска на принятие управленческих решений.
Оценка риска Влияние риска на принятие управленческих решений проявляется
через определенные принципы. Проанализировав научную литературу и практику
деятельности предприятий, мы разработали принципы влияния рисков на процесс
принятия управленческих решений: риск присутствует в принятии всех без
исключения управленческих решений; уровень риска определяет объем полученных
результатов от реализации управленческих решений; риск присутствует на всех
этапах выработки, принятия и реализации управленческих решений; избавиться от риска
полностью невозможно, поскольку исчезнет сам процесс принятия управленческого
решения; неприемлемое управленческое решение может содержать более высокий
уровень риска, чем принято, а именно — риск неиспользованных возможностей; чем
важнее решение для предприятия, тем выше уровень риска его принятия.

Ученые выделяют следующие этапы
принятия управленческих решений: определение проблемы, анализ проблемы или
сбора информации, разработка взаимоисключающих решений, поиск оптимального решения,
реализация оптимального решения путем эффективных действий [4].

На каждом из этапов
принятия управленческих решений есть определенные особенности, которые
определяют специфику рисков, которые будут влиять и определять характер каждого
этапа. Не проведя идентификацию рисков каждого из этапов и необходимую
классификацию, менеджмент предприятия рискует принять неэффективное
управленческое решение и получить негативные последствия деятельности. На этапе идентификации проблемы возникают риски правильной
идентификации. Часто идентифицируют симптомы проблемы, а не саму проблему,
которая повлекла возникновение таких симптомов. Сложность систем менеджмента
предприятий приводит к тому, что между реальной проблемой, которая должна быть
решена, и симптомами ее возникновения существует ряд причинно-следственных
связей и временной лаг (промежуток времени). Например, ошибки в разработке новой
продукции могут оказаться на этапе эксплуатации продукции потребителями, из-за
значительного промежутка времени. Место возникновения такой ошибки также просто
идентифицировать — или это процесс разработки или производства, сбыта или
гарантийного обслуживания.

При идентификации проблемы нецелесообразно экономить ресурсы
предприятия. Важно сформировать систему гибкого обеспечения ресурсами процессов
принятия управленческих решений. Перед идентификацией проблемы неизвестно,
какие ресурсы необходимы и какой уровень привлечения ресурсов к процессу
принятия решений. Ограниченность в ресурсах и отсутствие гибкости в системе
обеспечения ими процесса принятия решения может быть источником возникновения
различных видов производственно-хозяйственной рисков и риска неиспользованных
возможностей. Основными ресурсами являются трудовые, соответственно, риск
персонала будет ключевым на протяжении всего процесса принятия управленческих решений.
С целью его оптимизации необходимо на этапе идентификации проблемы определить квалифицированных
менеджеров, которые будут привлекаться к процессу принятия решения, работников,
которых необходимо проинформировать и получить необходимую информацию и тому
подобное. То есть четко разработать процедуру и политику принятия
управленческого решения.

На этапе анализа проблемы и сбора информации возникают
другие виды рисков. Этот этап является чрезвычайно важным для всего процесса
принятия управленческих решений, поскольку большинство рисков следующих этапов
возникают вследствие существования рисков этапа анализа проблемы. Уровень
рисков любых процессов в деятельности организации определяется количеством и видом
информации. Чем больше осведомленность о проблемах и ее особенностях, тем выше
вероятность принятия оптимального решения. К сожалению, необходимая информация
для принятия решений не собирается, но не учитывается на предприятии
автоматически, и менеджерам приходится собирать ее, анализировать и
обрабатывать.

В отечественных предприятиях фактические данные деятельности
значительно отличаются от результатов, которые вносятся в финансовые документы
и официальную отчетность. Фактически имеется большое количество скрытых
внутренних рисков, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.
Самым распространенным риском является информационный риск. Часто оборудование
предприятия по балансовой стоимости значительно превышает реальную рыночную
стоимость. Причина заключается в моральной изношенности основных фондов
предприятий. Некоторое оборудование, которое имеет значительную остаточную стоимость
(полностью неамортизированную), невозможно продать на рынке. То есть существует
имущественный риск — отклонения в номинальной и реальной стоимости основных
фондов. С другой стороны, подобный экономический риск может возникнуть в тех
ситуациях, когда основные фонды полностью амортизированы и балансовая стоимость
равна нулю. В то же время те же основные фонды можно сбыть по определенной
рыночной стоимости, превышающей нулевое значение. Стоимость предприятия и его
основных фондов в таких случаях является недооцененной. Такой вид риска
значительно может повлиять на плановые управленческие решения по организации производственной
деятельности предприятия, продажи и обновления основных фондов, оптимизации и сбалансировании
технологических процессов, оценки стоимости предприятия и его основных фондов, объемов
инвестирования и тому подобное.

Кроме основных фондов, могут возникать ценовые колебания в
товарно-материальных запасах и незавершенном производстве. Колебания между
балансовой и фактической стоимостью могут быть как положительные, так и
отрицательные для предприятия. Поэтому возникает имущественный и маркетинговый
риск как производный от имущественного. Учитывать эти виды рисков необходимо
при принятии управленческих решений по сбыту продукции, созданию резервов и
запасов, управлению логистикой и тому подобное.

Значительный имущественный риск присутствует в случае
колебаний в стоимости земельных ресурсов, которыми обладает предприятие. Такой
вид риска важно учитывать при принятии решений по оценке реальной стоимости
предприятия.

Усложнять процесс анализа и сбора информации может высокий
уровень тенизации отечественной экономики. Часто бухгалтерский и управленческий
учет ведется «творческим» методом, то есть существуют приписки, артефакты,
приписки и сокрытие реальных результатов производственно-хозяйственной
деятельности.

Для оптимизации выделенных выше рисков целесообразно
подробно анализировать полученную информацию, пользуясь не только финансовой
отчетностью и документами управленческого учета, а привлекая экспертов и
специалистов предприятия. В частности, можно приглашать специалистов извне
организации, которые дадут независимую информацию о проблеме и проанализируют
информацию по собственным методикам, которые могут оказаться более
эффективными, чем существующие на предприятии. Соответственно, на предприятии
могут существовать методические риски — анализ проблемы и сбора информации.

Выбор метода сбора и анализа информации будет определяться не
типом решения, которое необходимо принять, и видом риска, который наиболее
существенно влияет на это решение. Для оперативных частичных,
запрограммированных решений, как правило, используют данные с финансовой и
управленческой отчетности. Решение с учетом технических и технологических
рисков требует непосредственного инспектирования источников возникновения
рисков.