Реферат на тему Реферат по заданию в методичке, вариант 1

Содержание:

Введение. 3

1.
Теоретические аспекты менеджмента. 4

1.1 Сущность
и процесс менеджмента. Цели, задачи и аспекты в менеджменте. 4

1.2 Персонал.
Классификация персонала. 6

Заключение. 12

2. Ситуация. 14

Список
использованных источников. 16

Введение:

компании,
ее стратегии и тактики в борьбе за место на рынке, в стремлении к совершенству.
Приумножение капитала, прибыль и развитие компании, надежда на будущее-вот те
составляющие, без которых немыслим бизнес. Это также немыслимо без талантливых
менеджеров, которые могут руководить людьми и реализовывать все, что они
запланировали.

Сила
современного менеджмента, его ядро, состоит, с одной стороны, в том, что он
исходит из человека, его потребностей и целей, из преобразования знаний, опыта
и достижений научно-технического прогресса в производительную силу. С другой
стороны, движущей силой современного менеджмента, как видимого, так и невидимого,
является творческое применение информационных технологий.

В
настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности,
чем менеджмент, или менеджмент, от которого во многом зависят как эффективность
производства, так и качество государственных услуг.

В
зарубежных странах в результате непосредственного участия людей в
управленческой деятельности накоплен значительный управленческий опыт в области
промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и др. Она обогащается
знаниями управленческой науки, мировыми достижениями в организации
экономических и социальных процессов.

В
нашей стране еще не достигнут значительный прогресс в теоретическом и
практическом развитии менеджмента.

Происходит
реорганизация старых управленческих и властных структур в государственной
экономике, используются западные модели управления. Однако механический перенос
концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое
копирование опыта конкретного государства практически невозможны и приводят к
серьезным экономическим и социальным последствиям.

Заключение:

1. Теоретические аспекты менеджмента

1.1 Сущность и
процесс менеджмента. Цели, задачи и аспекты в менеджменте.

Менеджмент
— управление в условиях рыночной экономики означает:

•
ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, требования конкретных
потребителей и организацию производства той продукции, которая пользуется
спросом и может принести предприятию планируемую прибыль;

•
постоянное стремление к повышению эффективности производства, достижению
оптимальных результатов при меньших затратах;

•
экономическую независимость, обеспечивающую свободу принятия решений тем лицам,
которые несут ответственность за конечные результаты деятельности общества или
его подразделений;;

•
постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

•
выявление конечного результата деятельности компании или ее экономически
самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

•
необходимость использования современной информационной базы для проведения
многомерных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений. [1]

Понятие
"процесс менеджмента" отражает динамическую сторону управления – это
необходимая последовательность действий, составляющих воздействие руководителя
на команду, системы управления на управляемую.

В
обобщенном виде процесс управления представляет собой совокупность изменений,
происходящих в управлении и в организации в связи с деятельностью руководителя через
определенные промежутки времени.

В
течение относительно короткого периода времени это формирование и реализация
воздействия. Если рассматривать эти изменения в течение длительных периодов
времени, то процесс управления характеризует функционирование и развитие всей
системы управления.

В
практическом плане процесс управления можно понимать как совокупность операций,
осуществляемых в системе управления в определенной последовательности и
сочетании.

Управление
включает в себя самые разнообразные операции: аналитические, информационные,
организационные и др. Вся совокупность операций процесса управления может быть
представлена в виде классификационной схемы, которая показывает не только
состав операций, но и их взаимосвязи, деление на основные и дополнительные.[2]

Цели
менеджмента:

1.
получение прибыли;

2.
удовлетворение потребностей рынка;

3.
решение социальных вопросов.

Задачи
менеджмента:

1.
снижение затрат;

2.
производство конкурентоспособной продукции;

3.
внедрение современных технологий и оборудования. [3]

Существуют
экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические
аспекты управления.

Экономический
аспект-это управление производственным процессом, в ходе которого достигается
координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного
достижения поставленных целей.

Социально-психологический
аспект присущ деятельности особой группы людей по организации персонала и
управления. Это система власти, посредством которой регулируются отношения
между руководителем и подчиненными, а также социальная функция, связанная с
культурой общества, его традициями, ценностями и обычаями.

Правовой
аспект отражает структуру государственных, политических и экономических
институтов, их политику и действующее законодательство. Наибольшее значение
имеют положения торгового права, касающиеся создания организаций, заключения
договоров, а также государственного регулирования предпринимательской
деятельности.

Организационно
— технический аспект включает в себя рациональную оценку ситуации и
систематический выбор целей и задач; упорядочение необходимых ресурсов;
рациональное проектирование; организацию, управление и контроль действий,
необходимых для достижения выбранных целей; мотивацию и вознаграждение людей,
выполняющих эту работу.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты менеджмента

1.1 Сущность и
процесс менеджмента. Цели, задачи и аспекты в менеджменте.

Менеджмент
— управление в условиях рыночной экономики означает:

•
ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, требования конкретных
потребителей и организацию производства той продукции, которая пользуется
спросом и может принести предприятию планируемую прибыль;

•
постоянное стремление к повышению эффективности производства, достижению
оптимальных результатов при меньших затратах;

•
экономическую независимость, обеспечивающую свободу принятия решений тем лицам,
которые несут ответственность за конечные результаты деятельности общества или
его подразделений;;

•
постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

•
выявление конечного результата деятельности компании или ее экономически
самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

•
необходимость использования современной информационной базы для проведения
многомерных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений. [1]

Понятие
"процесс менеджмента" отражает динамическую сторону управления – это
необходимая последовательность действий, составляющих воздействие руководителя
на команду, системы управления на управляемую.

В
обобщенном виде процесс управления представляет собой совокупность изменений,
происходящих в управлении и в организации в связи с деятельностью руководителя через
определенные промежутки времени.

В
течение относительно короткого периода времени это формирование и реализация
воздействия. Если рассматривать эти изменения в течение длительных периодов
времени, то процесс управления характеризует функционирование и развитие всей
системы управления.

В
практическом плане процесс управления можно понимать как совокупность операций,
осуществляемых в системе управления в определенной последовательности и
сочетании.

Управление
включает в себя самые разнообразные операции: аналитические, информационные,
организационные и др. Вся совокупность операций процесса управления может быть
представлена в виде классификационной схемы, которая показывает не только
состав операций, но и их взаимосвязи, деление на основные и дополнительные.[2]

Цели
менеджмента:

1.
получение прибыли;

2.
удовлетворение потребностей рынка;

3.
решение социальных вопросов.

Задачи
менеджмента:

1.
снижение затрат;

2.
производство конкурентоспособной продукции;

3.
внедрение современных технологий и оборудования. [3]

Существуют
экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические
аспекты управления.

Экономический
аспект-это управление производственным процессом, в ходе которого достигается
координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного
достижения поставленных целей.

Социально-психологический
аспект присущ деятельности особой группы людей по организации персонала и
управления. Это система власти, посредством которой регулируются отношения
между руководителем и подчиненными, а также социальная функция, связанная с
культурой общества, его традициями, ценностями и обычаями.

Правовой
аспект отражает структуру государственных, политических и экономических
институтов, их политику и действующее законодательство. Наибольшее значение
имеют положения торгового права, касающиеся создания организаций, заключения
договоров, а также государственного регулирования предпринимательской
деятельности.

Организационно
— технический аспект включает в себя рациональную оценку ситуации и
систематический выбор целей и задач; упорядочение необходимых ресурсов;
рациональное проектирование; организацию, управление и контроль действий,
необходимых для достижения выбранных целей; мотивацию и вознаграждение людей,
выполняющих эту работу.