Реферат на тему Реферат по статье на тему стратегического менеджмента.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА В КРИЗИС 4
2. СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА В КРИЗИС 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 18

Введение:

В рассматриваемой статье представлен теоретические аргументы, значимые для кризисных аналитиков и специалистов в сфере кризис-менеджмента.
В статье особое внимание уделяется определению представительных систем и законодательных органов, реализация функций которых во время кризиса (прежде всего, политического) может привести к ценному пониманию динамики легитимности, которая характеризует эпизоды политического кризиса.
Менеджмент как систематическое научное исследование проблем управления сформировался в начале XX в. В наше время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, от которого в значительной степени зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, сельского хозяйства и т.д. вследствие непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.
Менеджмент все более уверенно входит в производственное и общественное жизни стран мира.
С одной стороны, он помогает людям разобраться в реалиях производственного процесса. С другой, менеджмент определяет правила поведения человеческих организаций, которые соответствуют местным условиям, национальным обычаям и укладам.

Заключение:

Проведенный анализ существующих мировых моделей менеджмента и их формирование на кризисном этапе дает сформировать приблизительную общенациональную модель менеджмента.
К основным принципам предлагается отнести следующее:
1. Установление четкой организационной системы в организациях с предоставлением соответствующих полномочий. При этом необходимо постоянное контроль за выполнением поставленных задач.
2. Хранение национальных традиций и их внедрение, при возможности, в производственный процесс.
3. Предоставление свободы производственному сектору в предпринимательской и других видах деятельности.
4. Активная поддержка со стороны государства развития малого и среднего бизнеса как основных элементов рыночной экономики.
5. Приведение правовой базы производственной и предпринимательской деятельности к логически установленных и экономически обоснованных норм и правил.
6. Создание условий до введения социальных программ, что позволит повысить благосостояние населения страны, поднять рейтинг страны и приблизить его к европейским стандартам.
7. Психологическая и материальная помощь населению в сложные периоды развития экономики.
Модель включает в себя базовые принципы управления, стратегическое видение, целевые установки и задачи, совместно вырабатываемые ценности, структуру и порядок взаимодействия ее элементов, организационную культуру, аналитический мониторинг и контроль, движущие силы развития и мотивационную политику.
Модель менеджмента основана на иерархических, жестких организационных структурах и принципе «командуй и контролируй».
Явление модели можно определить как упрощенное представление реальной производственной ситуации и анализ всех процессов, протекающих в ее структурных подразделениях.
Модель менеджмента можно рассматривать как образец какого-либо явления или механизма действия различного рода процессов.
Привлечение моделирования ситуаций, разработаны в мировой практике, позволит подойти к формированию российской модели менеджмента теоретически подготовленными.
Линии связи между пострадавшими гражданами и кризисными менеджерами путем ретрансляции местных вопросов, проблем и важности представительных институтов для рассмотрения жалоб в кризисных ситуациях в механизмах реагирования.
Во время таких ситуаций управление проистекает из роли, которую оно выполняет в условиях кризиса, эта функция «выполнения поручений», вероятно, имеет отношение к легитимации.
Нужно отметить незаменимую потребность в активизации, поскольку парламентарии составляют легитимность для того, чтобы контролировать, ограничивать и управлять видимым, знакомым и доступным путем выхода из кризиса.
Сам кризис означает, что репрезентативные институты действуют в периоды высокой неопределенности.
Одновременно это важное значение для современных методов управления кризисами.
Ориентированный на избирателей парламентарий также может быть использовать указанные кризисы.
Для таких субъектов, ранее существовавших для оценки последствий текущей кризисной политики и перспективы представительства.
Парламенты обеспечивают обратную связь, предоставляя информацию о последствиях кризисной политики через аналитические и теоретические призмы, отслеживающие их составляющие.

Фрагмент текста работы:

1. СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА В КРИЗИС

В мире используются три основных модели менеджмента: японская, американская и европейская. Все национальные модели управления базируются на общих принципах и тенденциях, но при этом имеют кардинальные отличия.
В той или иной мере каждая модель управления обладает положительными качествами, отличными от других школ менеджмента, а также отрицательными, существующими в силу национальных особенностей и традиций [24].
Нельзя сказать, что американский менеджмент эффективнее японского или европейского, и наоборот.
Каждая система активно развивается, приобретая лучшие черты других моделей и избавляясь от малоэффективных особенностей.
Целью менеджмента является обеспечение эффективности управления, при этом различные модели менеджмента получают широкое распространение в различных государствах.
Различные модели менеджмента развиваются на базе традиций каждой страны, а также в соответствии с путями становления и развития предпринимательства.
При рассмотрении различных моделей менеджмента чаще всего выделяют [3]:
1. Американскую модель,
2. Японскую модель,
3. Европейскую модель.
Японская модель менеджмента
Различные модели менеджмента можно начать рассматривать с японской модели, которая была сформирована под воздействием 2 факторов:
Освоение зарубежного организационного и управленческого опыта с творческим подходом,
Последовательно сохранялись национальные традиции.
Для японской модели менеджмента были характерны следующие черты:
1) Сдержанность, стремление к новому, дипломатиям,
2) Приверженность к коллективной организации труда,
3) Патернализм, который представляет собой благотворительной, отеческое отношение руководства к работникам,
4) Постановка четкой и понятной цели для всего коллектива, благодаря чему происходит объединение и сплочение коллектива,
5) Мотивация и стимулирование работников,
6) Отождествление работников с предприятием и др [5].
Американская модель, которая когда-то занимала передовые позиции, в последнее время утрачивает лидирующее мировое положение.
Все больше американская модель стала использовать некоторые элементы японской модели.
Американская модель менеджмента в большей степени обусловлена национальными особенностями американцев: желание бороться до конца, утверждение своего превосходства и жизненности.
Для американской модели менеджмента характерны следующие особенности:
1. Рассмотрение организации в качестве закрытой системы, успех каждой компании зависит в первую очередь от внутренних факторов,
2. Непрерывное наращивание производства и углубляющаяся специализация,
3. Жестко организованная система управления,
4. Индивидуальная ответственность каждого работника и оплата в соответствии с индивидуальными результатами работы,
5. Управление, направленное сверху вниз и др [11].
Российская модель менеджмента
Различные модели менеджмента были сформированы в прошлом веке, российская же модель менеджмента относительно молодая и начала формироваться совсем недавно.
Для российской модели менеджмента характерны следующие черты:
Ориентация на работника и его возможности, большое внимание уделяется исследованию организационной культуры, проблем лидерства и руководства, а также демократизации управления,
Организация в российской модели представляет собой открытую систему, на которую воздействуют внешние и внутренние факторы,
Внедрение функции контроля и регулирования процессов,
Недоверие со стороны менеджеров верхнего звена подчиненным и неумение стимулировать деятельность работников.
Европейская модель менеджмента
Изучение различных моделей менеджмента следует завершить рассмотрением европейской модели, которая зарекомендовала себя в качестве достаточно эффективной и используется в странах Европейского Союза.