Реферат на тему Реферат по дисциплине: «Управление персоналом организации»

Содержание:

Введение 3
1.Основы системы управления человеческими ресурсами 4
1.1 Понятие, состав и функции системы управления персоналом 4
1.2 Принципы построения системы управления персоналом 5
1.3 Организационная структура системы управления персоналом 7
2. Виды обеспечения системы управления персоналом 10
2.1 Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом 10
2.2 Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом 11
2.3 Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом 13
Заключение 16
Список литературы 17

Введение:

Управление персоналом – одна из важных функций менеджмента организации. Управление персоналом позволяет компании повышать эффективность деятельности, достигать стратегических и тактических целей. Значимость управления персоналом обусловливает актуальность изучения функций и структуры системы управления персоналом.
Цель работы – изучение системы управления персоналом.
1) Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
2) Привести понятие, состав и функции системы управления персоналом.
3) Рассмотреть принципы построения системы управления персоналом.
4) Изучить организационную структуру системы управления персоналом.
5) Изучить виды обеспечения системы управления персоналом.
6) Рассмотреть кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.
7) Рассмотреть нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
8) Рассмотреть информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
Объект исследования – структура управления персоналом, предмет – сущность и организация системы управления персоналом.

Заключение:

Система управления персонала включает такие элементы, как кадровое планирование, определение кадровой потребности, найм и отбор сотрудников, адаптация персонала, обучение и развитие кадров, оценка и мотивация сотрудников, нормирование труда.
Все элементы данной системы можно объединить в три больших блока: обеспечение персоналом, развитие персонала, рациональное использование персонала.
Цели системы управления персоналом – экономические, социальные, научно-технические.
Принципы организации системы управления персоналом – непрерывность, адаптивность, справедливость, систематизированность, специализированность, комплексность, устойчивость, нормоуправляемость и прочее.
Организационная структура управления может быть матричной, линейной, функциональной.
Организационная структура персонала состоит из следующих структур: кадровое обеспечение, методико-нормативное (правовое) обеспечение, делопроизводственное обеспечение, информационное обеспечение, техническое и материальное обеспечение.

Фрагмент текста работы:

1.Основы системы управления человеческими ресурсами
1.1 Понятие, состав и функции системы управления персоналом

Управление персоналом организации – деятельность менеджмента по управлению человеческими ресурсами организации во всех направлениях работы с персоналом. Оно включает организацию системы управления персоналом, определения кадровой потребности, кадрового потенциала, разработку и реализацию оперативного плана работы с персоналом, планировании кадровой работы.
Система управления персонала включает такие элементы, как кадровое планирование, определение кадровой потребности, найм и отбор сотрудников, адаптация персонала, обучение и развитие кадров, оценка и мотивация сотрудников, нормирование труда.
Все элементы данной системы можно объединить в три больших блока: обеспечение персоналом, развитие персонала, рациональное использование персонала.
Цели системы управления персоналом можно разделить на четыре группы: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные.
К экономической группе относится цель обеспечения использования кадрового потенциала для получения прибыли, к научно-технической – применение технологий для повышения производительности труда, к производственно-коммерческой – исполнение заказов в заданном объеме и с заданной ритмичностью, к социальным — достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.