Реферат на тему Реализация основных функций менеджмента в работе старшей мед сестры

Содержание:

Введение 3

1. Организация планирования – значимая функция старшей медицинской сестры 4

2. Современные подходы к мотивированию сестринского персонала 5

3. Содержание и организация работы старшей медсестры 7

Заключение 8

Список использованной литературы 9

Введение:

Анализ ситуации и перспектив развития методологической основы отечественного здравоохранения в новейших общественно-политических и экономических условиях есть предметом многих исследований ведущих отечественных и заграничных специалистов. Нужно заметить, что за последние годы общая общественно-политическая ситуация в государстве стабилизировалась, что породило надобность разработки принципиально новых методов правления как в экономике, так и в секторе здравоохранения.

В данное время одно из основных направлений реформирования здравоохранения — это развитие новейшей системы управления. В последние годы в лексике и профессиональной деятельности возникнул термин «менеджмент» — целесообразное управление нынешним производством для достижения его высокой результативности и наилучшего применения ресурсов. Иными словами, менеджмент — это вид деятельности по результативному употреблению материально-технических, финансовых, кадровых и прочих ресурсов в решении назначенных задач.

Строго говоря, «управление» — понятие более общее, основывающееся на теории и методологии решения проблем. «Менеджмент» — понятие более узкое, которое содержит в себе совокупность организационно-правовых, экономических и прочих механизмов решения данных проблем на основании разработанной теории управления.

В системе управления непременно наличествуют два звена: управляющее и управляемое. Тех, кто управляет, принято давать имя субъектами управления, а то, чем управляют, — объектами управления. Таким образом, субъект управления — это управляющее звено в системе управления, реализовывающее целеустремленное влияние на объект управления, а объект управления — управляемое звено системы управления, воспринимающее управляющее влияние со стороны субъекта управления.

Заключение:

Известно, что еще А. Файоль рассматривал администрирование как набор правил, принципов и методов, направленных на осуществление предпринимательской деятельности наиболее эффективно, оптимально используя ресурсы и возможности предприятия. Продолжая исследования в области управления, он также выдвинул пять основных функций, которым должны следовать организации, чтобы добиться существенного развития. По его мнению, « управлять — это значит предвидеть, организовать, распоряжаться, координировать и контролировать».

При организации и координации трудовых отношений внутри отделения старшая медицинская сестра руководствуется нормативными правовыми документами, принятыми различными государственными органами, внутренними актами медицинской организации, нормами профессиональной этики и морали (этическим кодексом медицинской сестры). В работе крайне важно определить оптимальную степень регламентации трудовой деятельности медсестер отделения, для чего необходимо установить круг вопросов, при решении которых нужно жесткое регулирование.

Каждая старшая медсестра желает, чтобы ее поликлиника процветала и расширяла свое влияние на рынке медицинских услуг. Чтобы достичь подобного рода целей, необходимо учитывать происходящую действительность, проанализировать преимущества, учесть возможные недостатки и слабые места, и на основе этой информации составить эффективную программу по улучшению, к примеру, разработать план на ближайшие года.

Фрагмент текста работы:

1. Организация планирования – значимая функция старшей медицинской сестры

Эффективность деятельности медицинских сестер во многом зависит от того, как координируют их работу старшие медицинские сестры, что невозможно без четкого планирования работы.

Основным является годовой план. Целесообразно начать с изложения основных задач, поставленных перед сестринской службой отделения на планируемый год. В плане работы, как правило, выделяют четыре раздела следующего содержания: организация и пути совершенствования работы сестринского персонала по обеспечению сестринской помощи пациентам; организация работы по повышению квалификации, аттестации, сертификации, совершенствованию организации труда сестринского персонала, по их социально-бытовой и правовой защите, охране здоровья и технике безопасности и др.

Для квартальных и месячных планов характерна большая детализация, нежели для годового плана. Особое значение для организации работы старшей медицинской сестры имеют ежедневные планы [2]. Их следует вести в общей тетради (ежедневнике), выделяя на каждый рабочий день одну-две страницы. В ежедневном плане по часам (а при необходимости и по минутам) расписывают все планируемые дела на предстоящий день. Такой план составляется с вечера. Первым делом подводятся итоги за прошедший день, а не выполненные, но сохраняющие актуальность дела переносятся на последующие дни. С учетом месячного плана и регламента составляется план работы на следующий (и последующий) день. В ежедневном плане целесообразно указывать справочные данные лиц (фамилии, имена, отчества, телефоны, адреса), с которыми надлежит встретиться или которым нужно позвонить, а также виды работ, которые предстоит выполнить (подготовить документы, принять сотрудников и т. д.). В ежедневный план следует также записывать дополнительные работы, выполненные сверх плана.