Реферат на тему Развитие отношений с поставщиками: принципы, методы, алгоритмы

Содержание:

введение. 3

1. принципы развития
отношений с поставщиками.. 4

2. методы развития
отношений с поставщиками.. 6

3. алгоритмы развития отношений с
поставщиками.. 8

заключение. 11

список использованной литературы.. 12

Введение:

Закупаемое сырье и материалы составляют значительную часть в
структуре себестоимости выпускаемой продукции. Логично, что вопросы
материально-технического снабжения находятся в зоне постоянного контроля
экономических служб и топ-менеджеров любой производственной компании. Чтобы
повысить эффективность закупок и логистики, нужно найти надежных поставщиков и
наладить с ними партнерские взаимоотношения.

Любые изменения в работе поставщиков могут серьезно
сказаться на работе компании, повлиять на хозяйственную и маркетинговую
деятельность фирмы. От того, насколько правильно выстроены взаимоотношения
компании с поставщиками, насколько полно задействованы резервы, заключенные в
грамотно налаженных отношениях, во многом зависит успех работы предприятия на
рынке.

Усиливающаяся конкуренция, нестабильная ситуация на
финансовом рынке, рост цен заставляют российские компании всеми силами
стремиться к сокращению издержек. Как показывают исследования, около 50 %
резервов снижения затрат находятся в области закупок. Таким образом, важнейший
резерв сокращения затрат заключается именно в оптимизации закупок, т.е. в
грамотной работе с поставщиками.

В настоящее время часто требуется системный и индивидуальный
подход в работе с поставщиками. Немногие российские предприятия могут
похвастаться наличием системы управления базой поставщиков.

Целью данной работы является изучение развития отношений с поставщиками.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть принципы развития отношений с поставщиками;

— рассмотреть методы развития отношений с поставщиками;

— рассмотреть алгоритмы развития отношений с поставщиками. 

Заключение:

Современная политика компании в работе с поставщиками должна
быть прежде всего нацелена на установление долговременных стабильных
партнерских отношений. Поставщики обеспечивают компанию материальными и другими
ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Главные стратегические цели — стимулирование выгодных
условий партнерства и ограничение рыночной власти поставщиков 

Реализация стратегических целей обеспечит компании
стабильную прибыль, исполнение обязательств перед деловыми партнерами и
сотрудниками, минимизирует потери от простоев производства, замораживания
денежных средств в предоплатах или завышенных партиях закупки.

Деятельность по управлению поставщиками включает в себя
следующие мероприятия: формирование базы поставщиков и контрактов; формирование
и соблюдение стратегии работы с поставщиками; группировка поставщиков и
контрактов; оценка и отбор поставщиков; оценка рисков; ведение переговоров с
поставщиками; согласование и заключение контрактов; пересмотр и прекращение
контрактов; управление стандартными контрактами, условиями и терминами;
управление спорами, возникающими при заключении договора.

За последние несколько лет управление поставщиками
претерпело значительные изменения из-за развития технологий и глобальных
масштабов экономики. Выбор поставщиков настолько велик, что трудно выбрать
наиболее подходящего, но следование основным принципам, применение методик и алгоритмов
для оптимизации системы управления поставщиками может очень помочь.

Исходя из всего
вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи
выполненными.

Фрагмент текста работы:

Закупаемое сырье и материалы составляют значительную часть в
структуре себестоимости выпускаемой продукции. Логично, что вопросы
материально-технического снабжения находятся в зоне постоянного контроля
экономических служб и топ-менеджеров любой производственной компании. Чтобы
повысить эффективность закупок и логистики, нужно найти надежных поставщиков и
наладить с ними партнерские взаимоотношения.

Любые изменения в работе поставщиков могут серьезно
сказаться на работе компании, повлиять на хозяйственную и маркетинговую
деятельность фирмы. От того, насколько правильно выстроены взаимоотношения
компании с поставщиками, насколько полно задействованы резервы, заключенные в
грамотно налаженных отношениях, во многом зависит успех работы предприятия на
рынке.

Усиливающаяся конкуренция, нестабильная ситуация на
финансовом рынке, рост цен заставляют российские компании всеми силами
стремиться к сокращению издержек. Как показывают исследования, около 50 %
резервов снижения затрат находятся в области закупок. Таким образом, важнейший
резерв сокращения затрат заключается именно в оптимизации закупок, т.е. в
грамотной работе с поставщиками.

В настоящее время часто требуется системный и индивидуальный
подход в работе с поставщиками. Немногие российские предприятия могут
похвастаться наличием системы управления базой поставщиков.

Целью данной работы является изучение развития отношений с поставщиками.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть принципы развития отношений с поставщиками;

— рассмотреть методы развития отношений с поставщиками;

— рассмотреть алгоритмы развития отношений с поставщиками.