Реферат на тему Развитие организаций как потребность ее жизнедеятельности и ценность современного менеджмента

Содержание:

Введение 2
Развитие организации: крайняя потребность ее жизнедеятельности 3
Стадии развития организации 8
Заключение 11
Список используемой литературы 12

Введение:

Получение субъектом предпринимательства длительных конкурентных преимуществ неразрывно связано с умением его внутренней структуры своевременно реагировать на изменения окружающей среды. Поэтому особенно актуально встает вопрос поддержки организации в желаемом конкурентном состоянии, требует его непрерывного развития как открытой социально-экономической системы, важным звеном внутренней среды которой является организационная составляющая, которая обусловливает рост значения исследований организационных аспектов развития предприятий на основе эффективного использования экономических возможностей управления, что является сутью развития организации.
Следовательно, определение сущности развития организации является отдельной научно теоретической проблемой, для решения которой необходимо обобщение существующих подходов к формулировке определений этого понятия, что создает почву для осмысления теоретических основ создания понятийно-категориального аппарата современного менеджмента организаций в переменной конкурентной среде .
Несмотря на широкий круг научных публикаций и разработок по данному вопросу, оно требует дальнейшего исследования в направлении обобщения дефиниций «развитие организации как потребность ее жизнедеятельности»
Целью данного реферата является изучение развития организации как потребности ее жизнедеятельности и ценности современного менеджмента.

Заключение:

Организация — это сложное социально-экономическое образование. Общество состоит из множества организаций, с ними связано его жизни в целом. Поэтому важно знать, что такое организация, каковы ее признаки, разновидности, зачем нужны организации, как они создаются, функционируют, почему члены организации действуют так, а не иначе. Менеджмент организаций дает ответы на эти вопросы.
Проблематику определения развития организации как потребность ее жизнедеятельности нельзя считать исчерпанной. Проведенный контент-анализ его дефиниций представляет интерес не только по развитию понятийно-категориального аппарата, но и позволил конкретизировать сущностные характеристики и разработать авторское определение этого термина, который может стать основой дальнейших исследований условий, механизмов и принципов развития организации, решение которых позволит более точно определить критерии эффективности и ценности современного менеджмента и станет главным направлением дальнейших исследований.
Модель жизненного цикла организации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, способствуя ликвидации текущих проблем, и позволяя органам исполнительной власти и местного самоуправления своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности, и, в конечном счете, «бесконечности» развития организаций различных форм собственности.

Фрагмент текста работы:

Развитие организации: крайняя потребность ее жизнедеятельности
Каждая организация имеет две движущие силы — желание выжить (сохранить себя, иметь определенную стабильность) и стремление развиваться (самосовершенствоваться). Каждая организация, которая стремится занимать определенную нишу на рынке, должна постоянно адаптироваться к изменениям внешней среды, поскольку современная организация представляет собой совокупность сложных систем, функционирующих в условиях непрерывных изменений окружающей среды, представляет собой постоянный источник возможностей и угроз для развития.
В условиях таких перманентных изменений возникает необходимость поиска новых подходов к управлению и обеспечению эффективного развития современных организаций, функционирующих в различных сферах. Итак, объективность организационных изменений обусловливает необходимость решения проблемы развития организаций в условиях постоянной динамики внутренней и внешней среды функционирования. Тогда цели развития организаций можно рассматривать сквозь призму общепризнанных организационных теорий, одним из направлений которых по эффективной адаптации организаций к изменениям внешней среды, является организационное развитие как процесс положительных и качественных изменений в организации, касающиеся главным образом структуры, способов деятельности и взаимодействия. Концепция организационного развития является примером эволюционного подхода и подходит для стратегии непрерывного развития, то есть это непосредственные действия внутри организации по постоянному развитию и трансформации организации .
В менеджменте получили распространение различные синонимичные понятия, отождествляются с термином «организационное развитие», такое «развитие организации», «организационное развитие организации». Так, С.С. Бакай, С.А. Билун, А.В. Светличная считают, что развитие организаций — это усовершенствование возможностей организации решать различные проблемы и способность к обновлению в долгосрочном периоде. Организация программирует свое развитие за счет технологических и организационных нововведений, повышения эффективности управления культурой организации, обучение; М.Х. Мыскина, М. Альберт, Ф. Хедоури определяют, что развитие организации — это долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способность к обновлению, особенно за счет повышения эффективности управления культурой организации. В экономической науке превалируют два основных подхода к определению развития организации. С одной стороны, развитие организации — объективный процесс, происходящий независимо от воли менеджмента. Однако в сложившейся практике под развитием организации часто понимают меры в области менеджмента, направленные на осуществление крупных изменений в организациях. Именно получение новых качеств и компетенций является признаком развития организации. Более того, результатом организационного развития является увеличение потенциала организации с позиции формирования новых способностей.
Аналитическое осмысление результатов теоретического исследования по раскрытию сущности дефиниции дает основание выделить следующие подходы в трактовке «развитие организации» как :
• научно-методическое обоснование и проведение изменений в организации;
• процесс качественных изменений в организации;
• обновление или совершенствование организации;
• практическая деятельность работников организации;
• образовательная программа или стратегия, рассчитанная на изменение социальных отношений, взглядов людей и структуры организации с целью улучшения ее адаптации, с требованиями рынка.
В результате проведенного обобщения дефиниций ученых по раскрытию сути понятия «развитие организации» представляется возможным утверждать, что доминантой понятия развития организации является единое понятие развития организации через осуществление качественных изменений в организации, которое, несмотря на наличие определенных точек зрения относительно его понимания, несмотря на разность высказанных точек зрения, требует определенной конкретизации, которую предлагается осуществлять с использованием контент-анализа.
Развитие организации предполагает наличие качественных организационных изменений, которые ведут к некоторому росту эффективности функционирования и достижения целей организации. Среди концепций, касающихся организационных изменений, наибольшее распространение получили концепции структуры организации. В них представлены взаимосвязи, образующиеся между отдельными отраслями бизнеса, отделами и подразделениями предприятия.
Эти взаимосвязи является заметным организационным фактором, потому развитие организации проявляется, прежде всего, в изменении его структуры. Развитие организации имеет процессный характер, то есть является распределенным во времени, причем развитию, как процессу, свойственная продолжительность, несмотря на определенную инерционность организации как объекта развития и наличие временного промежутка между импульсом развития и соответствующими ему изменениями. По своему содержанию развитие организации, следует из анализа приведенных точек зрения, представляет собой совокупность процессов, которые суммарно ведут к увеличению потенциала организации. Результативное проявление развития для организации заключается в:
• реализации качественных организационных изменений,
• увеличении потенциала организации,
• обеспечении способности предприятия противодействовать негативным воздействиям внешней среды
• повышении жизнеспособности предприятия.
Основная идея, лежащая в основе развития организации, заключается в тезисе — развитие организации возможно только через развитие человека, то есть проектирование социальных и структурных условий ориентировано на обучение работников и активизацию совместного участия членов организации на повышение самоопределение членов организации и соблюдения демократических гарантий в организациях. Поэтому развитие человека является той проблемной областью, от решения которой зависит конкурентоспособность организации. Развитие организации является последовательное применение системного подхода к функциональным, структурным, техническим и личностным взаимоотношениям в организации. Объективность организационных изменений обусловливает необходимость решения проблемы развития организаций в условиях постоянной динамики внутреннего и внешнего сред функционирования организации. Организационные характеристики, соответствующие внешней среде, достигаются за счет непрерывного совершенствования управления. Характеристики, позволяющие обеспечить гибкость организации (ее адаптивность к внешней среде), производятся сознательно, с использованием имеющегося положительного опыта.
Таким образом, развитие организации :
• представляет собой процесс, который ориентирован на решение проблем организации посредством использования различных теорий и научных исследований;
• концентрируется на достижениях и результатах;
• основывается на структурном, процессном, поведенческом, системном подходе и связывает потенциал организации с ее технологией, структурой и менеджментом;
• представляет собой долгосрочные программы по совершенствованию процессов организационного обновления и принятию решений;
• представляет собой процесс, который ориентируется на действия;
• опирается на опыт;
• осуществляется за счет адаптации к изменениям внешней среды, навыков решения возникающих проблем, совершенствования внутренних взаимоотношений;
• основывается на сотрудничестве;
• процесс обучения, основанный на переподготовке персонала, является одним из средств осуществления преобразований.
Исследование подходов к определению сущностных характеристик дефиниции «развитие организации» позволило признать, что развитие организации является сложным понятием, которое на основании обобщения результатов проведенного контент-анализа предлагается понимать как научно-методическое обеспечение реализации на практике долгосрочных программ качественных организационных изменений, используя системную совокупность процессов деятельности организации. Такие процессы позволяют адаптироваться к условиям внешней среды и внутренней интеграции, и обеспечивать рост эффективности функционирования и достижения целей организации путем совершенствования процессов решения проблем и обновления, в результате чего обеспечивается увеличение потенциала организации с позиции формирования новых компетенций .