Реферат на тему Разработка системы обучения персонала в организации ООО «Илья муромец»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Значение и роль обучения и развития персонала в ООО «Илья Муромец» 4
2. Этапы разработки программы обучения персонала в ООО «Илья Муромец» 7
3. Анализ направлений совершенствования корпоративного обучения ООО «Илья Муромец» 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

Введение:

Для реализации задач по эффективному развитию предприятия, достижения поставленных целей, как на уровне каждого сотрудника, так и в масштабах всего предприятия, необходимы высококвалифицированные кадры, обладающие узкоспециализированными знаниями, умениями и опытом в необходимой специализации. Поэтому задача обучения и переподготовки сотрудников является одной из центральных в управлении любого уровня и занимает важное место в кадровой политике предприятий всех форм собственности.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что данная тема работы является актуальной.
Предмет исследования – система обучения персонала в организации.
Объект исследования – ООО «Илья Муромец».
Цель данной работы: проанализировать процесс разработки системы обучения персонала в организации ООО «Илья Муромец».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить значение и роль обучения и развития персонал в ООО «Илья Муромец»;
— провести анализ;
— провести анализ
Теоретической и методологической базой исследования данной работы стали: труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов, множество периодических изданий касаемо системы обучения персонала.
В данной работе были использованы следующие методы исследования: аналитический, программно-целевой, нормативный метод, методы сравнительного анализа, изучение литературных источников.

Заключение:

На основании проведенного в данной работе исследования можно сделать следующие выводы.
Система обучения персонала — это совокупность разных согласованных и взаимосвязанных компонентов, которые, усиливая друг друга, работают на достижение определенных целей. В систему входят различные семинары, лекции и другие формы.
Создание системы обучения персонала – осознанная необходимость, позволяющая компании не только создать высококвалифицированный кадровый резерв, но и использовать полученный потенциал для развития производства, повышения конкурентоспособности и производительности.
Эффективность обучения определяется правильным выбором содержания учебных программ, методов и форм обучения.
Ключевыми факторами эффективности системы обучения является:
— связь бизнес-стратегии компании с HR-стратегией развития сотрудников;
— комплексный подход к оценке эффективности системы обучения;
— диагностика потребностей в обучении;
— вовлечение непосредственных руководителей;
— постоянный анализ причинно-следственных связей между обучением и бизнес-результатами;
— автоматизация системы обучения, создание единой базы данных.

Фрагмент текста работы:

1. Значение и роль обучения и развития персонала в ООО «Илья Муромец»

Подготовка кадров предполагает целенаправленный, организованный, систематически осуществляемый процесс овладения знаниями и умениями под руководством опытных педагогов. Цель обучения персонала — максимально эффективно использовать навыки и мотивацию работника [7, c.43].
Для компании ООО «Илья Муромец» более эффективно и экономично повышать квалификацию и знания уже существующих сотрудников, а не нанимать новых. Цели обучения персонала различны с точки зрения работодателя и работников.
Для работодателя эти цели включают в себя::
— повышение эффективности работы сотрудников и компании в целом;
— овладение умением выявлять, понимать и решать проблемы;
— интеграция персонала;
— адаптация;
— внедрение инноваций.
Роль обучения персонала в ООО «Илья Муромец» позволяет работодателям сделать следующее:
— внедрять новое оборудование и совершенно новые технологии;
— расширение возможностей для общения;
— это позволяет странам с современной системой программ инженерного и кадрового образования стать лидерами на рынке;
— непрерывные и быстрые изменения в области технологий и информатики требуют постоянного обучения персонала.
Цели обучения персонала с точки зрения работника включают в себя:
— поддержание профессионального роста на должном уровне;
— приобретение профессиональных знаний вне профессиональной области;
— развитие способностей в области планирования и организации производства.
Следует отметить, что в ООО «Илья Муромец» существует три основных вида подготовки персонала:
— обучение;
— повышение квалификации персонала;
— переподготовка кадров.
Концепция обучения, ориентированная на личность, направлена на развитие человеческих качеств, присущих человеческой природе или приобретенных ею. Это понятие относится к людям, которые склонны к научным исследованиям и обладают талантом лидера, педагога и т.д.
Концепция междисциплинарного обучения эффективна с экономической точки зрения, так как повышает внутрипроизводственную и непроизводственную мобильность работника. Концепция специализированной подготовки направлена на ближайшее будущее. Обучение персонала в ООО «Илья Муромец» остается эффективным в течение определенного периода времени и способствует сохранению рабочего места. Это также повышает самооценку сотрудников.
Набор качеств, которые могут быть приобретены профессионалом в процессе обучения персонала, включает в себя:
— знания: получение теоретических, методических и практических знаний, необходимых работнику для выполнения служебных обязанностей на рабочем месте [4, c.53];
— навыки — это умение выполнять обязанности, возложенные на сотрудника на конкретном рабочем месте и умение применять полученные знания;
— способы общения и поведения – это совокупность действий индивида в процессе общения с окружающей действительностью, развивающая поведение, соответствующее требованиям рабочего места, социальным отношениям, навыкам общения.