Реферат на тему Разработка системы адаптации персонала в организации «Название организации»

Содержание:

Введение 3

Основная часть 4

1 Характеристика АО «АККОНД» 4

2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава АО «АККОНД» 5

3 Анализ системы адаптации персонала в АО «АККОНД» 9

4 Рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в АО «АККОНД» 11

Заключение 15

Список используемых источников 16

Введение:

В современном менеджменте под адаптацией понимается приспособление сотрудника к новым профессиональным и организационным условиям труда в связи со сменой работодателя или переходом на новую должность — такая интеграция включает мероприятия по вводу в должность, объяснения корпоративных правил и этики, психологическую интеграцию в рабочий коллектив. Таким образом, адаптация персонала – структурированный процесс интеграции нового сотрудника в новую трудовую среду.

Системы адаптации персонала имеют значительное количество разных видов, методов и подходов, направленных зачастую на увеличение производительности и эффективности труда вновь принятого сотрудника. Основная задача любого вида адаптации и ввода в должность — максимально быстро получить полную отдачу от сотрудника и заручиться его лояльностью к новому месту работы. Конечная цель всех процедур адаптации заключается в том, чтобы сотрудник начал самостоятельно выполнять свои функциональные задачи и давать ожидаемый результат.

Целью исследовательской работы является изучение системы адаптации персонала в организации.

Поставленная цель достигается посредством решения следующих задач:

— изучить теоретические аспекты разработки систем адаптации персонала в организации;

— проанализировать систему адаптации на примере АО «АККОНД»;

— сформулировать рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в АО «АККОНД».

Заключение:

Адаптация персонала в организации является важным звеном кадрового менеджмента.

И действительно, становясь работником организации, новичок оказывается перед необходимостью принять определенные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т.д. Работник принимает совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему организацией, при этом, он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.

Внедрение системы адаптации в организации представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее грамотной реализации зависит значение таких важных показателей, как — уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров, более быстрое достижение рабочих показателей, вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя участником команды, а также снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником.

Изучение системы адаптации, как структурного элемента в организациях, помогло понять, что представляет собой адаптация, какие этапы и стадии она включает и в какой степени формирование системы адаптации приносит эффект организации.

Подводя итого исследовательской работы, можно сделать вывод о том, что все поставленные задачи были выполнены, а именно, изучены теоретические аспекты разработки систем адаптации персонала в организации, проанализирована система адаптации на примере АО «АККОНД» и сформулированы рекомендации по ее совершенствованию. Следовательно, цель работы достигнута в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

1 Характеристика АО «АККОНД»

АО «АККОНД» — организация с более чем 75-летней историей, сегодня является одной из ведущих кондитерских фабрик России.

Производственные мощности АО «АККОНД» — свыше 70 технологических линий, ежегодно выпускающих около 100 тыс. тонн кондитерской продукции. Стабильно растущий спрос со стороны потребителей является мощным стимулом для наращивания производства — примерно на 15% ежегодно, а также для увеличения продуктовой линейки.

Ассортимент насчитывает более 300 наименований, как эксклюзивной, так и традиционной кондитерской продукции. Технологи АО «АККОНД» продолжают активно разрабатывать новые рецептуры.

Оригинальность, эксклюзивность и высокое качество – отличительная черта линейки продукции АО «АККОНД», которая производится по передовым технологиям на современном европейском оборудовании. Основной акцент в сфере производства организация делает на использование качественного и безопасного сырья.

Продукция представлена во всех городах России — как в магазинах крупнейших федеральных и региональных торговых сетей («Магнит», «X5», «Ашан», «Лента», «Метро», «FixPrice», «Верный»), так и в фирменных магазинах «АККОНД».

АО «АККОНД» также предлагает стать ее партнером и владельцем успешного бизнеса, открыв магазин на условиях франчайзинга под торговой маркой «АККОНД». Сегодня насчитывается более 300 таких магазинов, из них 50 фирменных в Чувашии, и более 250 магазинов-франшиз в других регионах России. Только в текущем году было открыто более 40 магазинов «АККОНД» в городах России — все они динамично развиваются и увеличивают объемы продаж.

Популярность продукции фабрики «АККОНД» у потребителей с каждым днем растет, тем самым расширяется рынок поставок — продукция поставляется уже в более чем 80 регионов России, а также в 20 странах мира.

Миссия АО «АККОНД»: «Вызывать позитивные эмоции и радость у людей, внося в жизнь сладкие моменты удовольствия. Мы работаем для тех, кто любит себя баловать и открывать для себя новые вкусы, для тех, кто заботится о своем здоровье. Мы подарим улыбку даже самому изощренному гурману, благодаря разнообразию ассортимента, высокому качеству и безопасности продукта».

Стратегия компании в области качества – соответствие продукции мировым стандартам. Все этапы технологического процесса в организации (от оценки качества сырья до конечной стадии упаковки продукции) контролируются сертифицированной лабораторией, работающей по международной системе менеджмента безопасности пищевой продукции ISO 22000:2005.

2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава АО «АККОНД»

Структура отдела кадров.

В условиях стремительного развития технологий все большее значение приобретает обеспечение организации квалифицированными кадрами. Главная цель кадровой политики АО «АККОНД» — привлечение, закрепление и адекватное использование высококвалифицированных сотрудников, в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала для эффективного функционирования организации.

В таблице 1 приведен состав подразделений отдела кадров и их основной функционал.