Реферат на тему Разработка программы организационного развития

Содержание:

Введение. 2

1.Исследование методических
подходов к разработке программы развития организации  3

2. Ключевые методы
разработки программы организационного развития. 8

Заключение. 17

Список использованной литературы.. 18

Введение:

Актуальность работы
заключается в том, что для любой организации существует проблема выживаемости и
обеспечения непрерывности своего развития. Формирование программы развития
предприятия является необходимым инструментом для экономического процветания
предприятия, а правильная её разработка — это путь к благосостоянию предприятия
в нестабильных экономических условиях.

Стратегическое управление
предполагает разработку и реализацию основных целей и инициатив, осуществляемых
руководством компании по поручению её владельцев на основании изучения ресурсов
и оценки внутренних и внешних условий работы организации.

Разработка любой
программы отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и
стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления,
основанного на измерении отклонения результатов деятельности от поставленной
цели.

Объект исследования – программы
организационого развития

Предмет исследования –
методы и процессы разработки стратегии развития организации.

Цель работы – изучение
разработки программы развития организации.

В связи с поставленной
целью в работе решаются следующие задачи:

— исследовать
методические подходы к разработке программы развития организации;

— рассмотреть ключевые
методов разработки программы организационного развития.

Заключение:

Организационное развитие
— это запланированное усилие, направленное на организацию в целом, управляемое
«сверху» и призванное повысить организационную эффективность и здоровье
посредством серии вмешательств в организационные процессы и культуру.

Организационное развитие
можно рассматривать как один из подходов к управлению организационными
изменениями. Объектом этого подхода является организация, понимаемая как группа
людей, чья деятельность сознательно координируется для достижения общих целей.

Необходимость разработки
и реализации программы развития предприятия обусловлена тем, что она определяет
долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия улучшения
предприятия.

Деятельность любой
организации сопровождается изменением различных факторов, которые оказывают на
нее влияние. Таким образом, внешняя среда предприятия является совокупностью
действующих субъектов и сил, которые не находятся под контролем руководства предприятия
и могут оказать влияние на ее функционирование.

Фрагмент текста работы:

Исследование методических подходов к разработке программы
развития организации Программа развития
организации – это стратегия. Есть много взглядов и определений того, что такое
стратегия. Можно выделить общий момент: стратегия — это модель действий,
которая предназначена для достижения целей компании, а ее содержание — это
набор определенных правил принятия решений, используемых для определения
основных направлений деятельности [1].

Стратегия — один из
основных инструментов управления развитием компании, способ создания которого
опирается как на классические подходы к процессу выбора альтернатив, известные
в теории управленческих решений, так и на современные методы стратегического анализа,
основанные на понятие конкурентного преимущества, определение стратегической
экономической зоны и компаний со стратегическим потенциалом.

Анализ существующих
подходов к разработке и реализации стратегии позволяет выделить главный
недостаток — линейность в построении стратегических перспектив. Актуальность
вопроса формирования модели, позволяющей находить способы изменения внешней
среды и анализировать тенденции в постоянно меняющейся внешней среде с учетом
развития внутреннего потенциала организации. Таким образом, возможности
организации получат максимальное выражение и актуальность.

Обычно стратегия
разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различных проектах,
программах, практических действиях и реализации в процессе их реализации.
Трудовые ресурсы и время, необходимые многим людям для создания
бизнес-стратегии, не позволяют вносить частые изменения или серьезные
корректировки. Поэтому он сформулирован в довольно общих чертах. Это
предполагаемая стратегия.

В то же время как внутри,
так и за пределами организации возникают новые непредвиденные обстоятельства,
не соответствующие исходной концепции стратегии. Они могут, например, открыть
новые перспективы развития и возможности для улучшения текущей ситуации или,
наоборот, заставить их отказаться от предложенной политики и плана действий. В
последнем случае первоначальная стратегия становится недостижимой, и компания
переходит к рассмотрению и формулированию срочных стратегических целей.

В целом в компании можно
разработать и внедрить четыре основных типа стратегий:

1 Стратегии
концентрированного роста — стратегия усиления рыночных позиций, стратегия
развития рынка, стратегия развития продукта.

2 Интегрированные
стратегии роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, расширенная
стратегия вертикальной интеграции.

3 Стратегии
диверсификации роста — стратегия центральной диверсификации, стратегия
горизонтальной диверсификации.

4 Стратегии сокращения —
стратегия ликвидации, стратегия сбора урожая, стратегия сокращения, стратегия
сокращения затрат [6].

Любая стратегия включает
общие принципы, на основе которых менеджеры организации могут принимать
взаимозависимые решения, призванные обеспечить скоординированное и
упорядоченное достижение долгосрочных целей. Эти принципы (правила) делятся на
четыре группы:

1 Правила, используемые
для оценки результатов деятельности компании в настоящем и будущем.
Качественная сторона критериев оценки обычно называется эталоном, а
количественное содержание — задачей.

2 Правила, регулирующие
отношения компании с внешней средой, определяющие, какие типы продуктов и
технологий она будет разрабатывать, где и кому продавать свою продукцию, как
добиться превосходства над своими конкурентами. Этот набор правил называется стратегией
маркетинга продукта или бизнес-стратегией.

3 Правила, по которым
устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их часто называют
организационной концепцией.

4 Правила, по которым
компания ведет свою повседневную деятельность, называются базовыми
операционными процедурами.