Реферат на тему Разработка методов управления коллективом предприятия (организации)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Краткая характеристика компании ООО «Топ-Мод» 4

2. Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава организации 5

3. Характеристика управления коллективом в ООО «Топ-Мод» 11

4 Предложения по совершенствованию управления коллективом в ООО «ТОП-МОД» 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19

Приложения 21

Введение:

Актуальность темы исследования продиктована необходимостью комплексного анализа радикально изменившейся ситуации в сфере социально-трудовых отношений с целью выработки на этой основе практических рекомендаций, направленных на реализацию действенной политики предприятия по управлению персоналом.

Эффективная работа персонала яв¬ляется необходимым условием успешной деятельности любого предприятия. Сегодня многие специалисты сходятся во мнении, что найм — это и своеобразное торговое соглашение. Обе его стороны стремятся заключить сделку выгодно для себя: работодатель — подобрать наиболее подходящего сотрудника для выполнения конкретных видов работ с учетом всех предъявляемых к работнику требований, а работник — обрести работу, которая соответствует его основным значимым интересам, потребностям (материальным, духовным, бытовым), достоинствам и способностям.

Целью работы является исследование системы управления персоналом в современной организации на примере ООО «Топ-Мод».

Реализация данной цели требует постановки следующих задач:

 исследовать систему управления персоналом ООО «Топ-Мод»;

 выявить проблемы управления коллективом в организации.

Объектом исследования в настоящей работе является ООО «Топ-Мод».

Предмет исследования — система управления коллективом в данной организации.

Заключение:

Результаты анализа системы управления персоналом в ООО «Топ-Мод» показали, что в Компании отсутствует четкая структура подбора персонала, не регламентирован процесс обучения персонала, отсутствует планирование деловой карьеры сотрудников, мотивация персонала в основном нацелена на материальное стимулирование сотрудников.

Исходя из анализа эффективности управления персоналом в Компании, были предложены следующие мероприятия по совершенствованию управления персоналом:

1. Изменить и регламентировать процесс отбора и найма персонала за счет введения в Компанию «Положения о подборе и отборе персонала», в котором были отражены все ключевые моменты данного процесса;

2. Внести коррективы в процесс адаптации и первичного обучения персонала, и создать условия для вхождения новых сотрудников в организацию и наиболее быстрого достижения ими эффективных результатов работы, разработать и внедрить «Положение об адаптации сотрудников»;

3. Процесс обучения кадров в Компании должен являться как часть единой организационной системы существующих бизнес-процессов предприятия, необходимо разработать и внедрить «Положение об обучении персонала».

4. Разработать и внедрить «Положение об аттестации персонала», так как регулярная и систематическая аттестация персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты аттестации являются важным элементом управления персоналом, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.

5. Необходимо проводить постоянный анализ (например, анкетирование сотрудников) и определять изменение мотивирующих факторов в соответствии с получаемой информацией об отношении сотрудников к условиям работы в Компании. Важно периодически индексировать постоянную часть заработной платы.

При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению людьми в организации, отличиях в средствах и методах их практической реализации, можно сформулировать основополагающий принцип современной концепции управления персоналом: главное — это признание управления персоналом как решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как ключевого ее ресурса, имеющего экономическую полезность и социальную ценность.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика компании ООО «Топ-Мод»

ООО «Топ-Мод» — сеть розничных магазинов по реализации женской одежды, а так же аксессуаров под торговой маркой «FROGGY»

Приведем краткую историческую справку о торговой марке FROGGY и ООО «Топ-Мод».

Торговая марка «FROGGY» основана в Москве в 1995 году. Направление работы с 1995 по 1998 год — продажа коллекций женской одежды европейских торговых марок. В 1998 году было принято решение, полностью изменившее жизнь компании, — создание собственной торговой марки FROGGY, которая появилась на рынке уже в августе 1999 года. Выдерживая оптимальное соотношение «цена/качество» и ориентируясь на новейшие тенденции мировой моды и передовые технологии производства, компания добилась успеха в первый же год появления марки FROGGY на рынке. Первоначально было создано 3 магазина в Санкт-Петербурге и 6 магазинов в Москве. Созданию стиля FROGGY предшествовала огромная работа — изучение современных тенденций мировой моды, маркетинговые исследования продаж и мнения покупателей.

ООО «Топ-Мод» начала работу по договору франчайзинга сразу после запуска первых магазинов и сейчас насчитывает девять магазинов в четырех регионах России.

Основные показатели деятельности организации представлены в Таблице 1.

Таблица 1

Экономические показатели деятельности предприятия

Показатель 2017 2018 2019 Изменение 2019 к 2017 Рост 2019 к 2017

Товарооборот, тыс. руб. 9867 11097 13132 3265 1,23

Рентабельность продукции, % 3,89 4,21 4,16 0,27 1,07

Чистая прибыль, тыс.руб. 981 1072 1134 153 1,16

Средняя заработная плата, руб. 15947 17125 18046 2099 1,13