Реферат на тему Разработка механизма устойчивого развития организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Устойчивое развитие организации: понятие, классификация критерии 5

2. Механизмы устойчивого развития организации 11

3. Процесс разработки механизма устойчивого развития организации 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

Введение:

Актуальность. Успешность и эффективность любой организации зависит от множества самых разнообразных факторов. Каждый из них по-своему и в своей степени способен оказывать воздействие и влияние на цикл жизни всего предприятия. Устойчивое развитие отдельных предприятий, являющихся элементами экономических систем отдельных регионов, формирует объективные предпосылки устойчивого развития экономики всего региона.

Управление устойчивостью развития первичного звена экономики — предприятия — является основой стратегии устойчивого развития экономики России. Именно предприятия оказывают первоочередное влияние на все элементы устойчивого развития страны и заслуживают наибольшего внимания при изучении данной проблемы. В связи с этим совершенствование теории и практики управления устойчивостью развития предприятий имеет в настоящее время не только теоретическое, но и важнейшее практическое значение.

Обеспечение устойчивого развития экономических организаций возможно при условии внедрения в практику управления элементов моделирования от оценки устойчивости до реализации планов.

Объект. Устойчивое развитие организаций.

Предмет. Формирование механизма устойчивого развития организаций.

Цель. Изучить сущность и процесс формирования механизма устойчивого развития организаций.

Исходя из поставленной цели необходимо решить ряд важнейших задач:

1. Раскрыть сущность и значение процесса устойчивого развития предприятия.

2. Рассмотреть возможные механизмы формирования устойчивого развития предприятия.

3. Изучить процесс разработки механизма устойчивого развития организации.

Обзор литературы. Проблеме изучения механизмов устойчивого развития организации посвящено большое количество научной литературы и учебных пособий. Однако подробно данная проблема представлена и раскрыта в научных трудах таких авторов как: Кузнецова Е.Г, Пухальский А.Н., Томпсон А.А., Третьякова Е.А. и Бринчук М.М.

Содержание работы. Работа состоит из трех частей. В первой части раскрывается сущность понятия «устойчивое развитие организаций», представлены критерии и классификация. Вторая часть работы содержит информацию о существующих на сегодняшний день механизмах устойчивого развития организации. В третье части работы рассмотрен процесса разработки механизма устойчивого развития организации.

 

Заключение:

Устойчивое развитие организации имеет различные определения, встречающиеся в научной литературе. Термин «устойчивое развитие» (от англ. sustainable development) получил широкое распространение после публикации доклада «наше общее будущее», подготовленного в 1987 г. Международной комиссией по окружающей среде и развитию, созданной под эгидой ООН. Вместе с тем наиболее точным определением является следующее: устойчивое развитие – это комплекс экономических, социальных, политических и иных мероприятий, с помощью которых современное предприятие может не только противостоять изменяющимся условиям, но и сделать точный прогноз и обоснованно спланировать свою деятельность, базируясь на внутренних возможностях развития.

Устойчивое развитие предприятия определяется рядом критериев: правовые, экономические, организационные, социальные, управленческие, рыночные и технологические.

Механизмом устойчивого развития принято называть совокупность организационных структур и конкретных форм и методов управления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются действующие в конкретных условиях экономические законы, процесс воспроизводства. В настоящее время собственные методики и механизмы разработаны такими крупными международными организациями, как ООН, Организация экономического сотрудничества и развития, Всемирный банк, Европейское сообщество и т.д. Кроме того различные методики разработаны российскими учеными и исследователями. Данные методики наиболее четко и точно подходят под реалии современной российской экономики, поскольку учитывают своеобразие и уникальность именно российской бизнес-среды.

Процесс создания структуры механизма устойчивого развития малых предприятий и его базисных элементов проходит в несколько этапов:

1. Определение цели элемента. Она обязательно должна быть согласована с общей целью модернизации предприятия, т.е. увеличения степени конкурентоспособности за счет активно использования в своей деятельности инновационных технологий.

2. Разработка системы целей функционирования основного элемента механизма.

3. Обоснование главных принципов формирования базисных элементов механизма.

4. Объединение направлений в единую структуру базисного элемента механизма.

5. Контроль проводимых мероприятий по внедрению механизма устойчивого развития.

6. Оценке результатов управления в границах механизма устойчивого развития на основе комплексного подхода.

Фрагмент текста работы:

1. Устойчивое развитие организации: понятие, классификация критерии

Происхождение термина «устойчивое развитие» (от англ. sustainable development) принято относить к 1987 г., когда Международной комиссией по окружающей среде и развитию, созданной под эгидой ООН, был разработан и озвучен доклад, суть которого заключалась в представлении политики нового видения развития современного общества. Вместе с тем в современной научной литературе чаще всего пользуются трактовкой, которая была дана в работе «Наше общее будущее». Определение звучит следующим образом: «устойчивое развитие – это такое развитие, при котором удовлетворяются потребности настоящего времени, но не ставится под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои потребности» [2].

Существует большое количество трактовок термину «устойчивое развитие организации». Необходимо остановиться более подробно на некоторых из них.

Устойчивое развитие представляет собой комплекс экономических, социальных, политических и иных мероприятий, с помощью которых современное предприятие может не только противостоять изменяющимся условиям, но и сделать точный прогноз и обоснованно спланировать свою деятельность, базируясь на внутренних возможностях развития [1].

Устойчивое развитие организации – это такой режим его функционирования, при котором, безусловно, выполняются оперативные, текущие и стратегические планы работы предприятия за счет реализации на регулярной основе мер:

 по предупреждению, выявлению и нейтрализации рыночных угроз для выполнения плана;

 по максимально быстрой ликвидации отклонений от плана, вызванных этими угрозами [6].

Устойчивое развитие представляет собой непрерывный процесс приведения экономической системы предприятия в соответствии с действующими условиями рынка, который выражается в создании таких условий для формирования конкурентоспособности на основе повышения качества инновационного потенциала [3].

Устойчивое развитие можно также охарактеризовать как процесс создания и сохранения тенденции увеличения потенциала в условиях трансформации организационных форм предприятия в постоянно изменяющихся условиях хозяйствования [2].

Если придерживаться стратегии устойчивого развития, то организация становится в состоянии обеспечить себе некоторую устойчивость (долгосрочную и краткосрочную). При этом, если предприятие платежеспособно, то в таком случае обеспечивается его краткосрочная устойчивость. Если предприятие развивается в том же направлении, что и рынок, то это свидетельствует о его долгосрочной устойчивости. [5]

Существующая стратегия развития мирового сообщества делает попытку предоставления равных возможностей удовлетворения жизненных потребностей нынешнему и будущему поколениям.