Реферат на тему Разработка карты рабочего места

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАРТЫ РАБЕЧЕГО МЕСТА 5
1.1.Объект и цели аттестации рабочих мест 5
1.2. Основы бережливого производства 11
2. РАЗРАБОТКА КАРТЫ РАБОЧЕГО МЕСТА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 18
2.1. Краткая характеристика ЛВЧД-8 АО «ФПК», и ее кадровый состав 18
2.2. Разработка карты рабочего места 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

Введение:

Актуальность темы исследования. Обеспечение стойкого экономического развития в современных условиях хозяйствования требует от предприятий своевременного реагирования на изменения внешней среды. Особое значение при этом отводится вопросам рационального управления предприятием, в т.ч. кадровым потенциалом. Эффективно организованный процесс управления трудовыми ресурсами может стать движущей силой при реализации любых программ, поскольку является одним из важнейших условий рациональной организации общественного производства, обеспечения стабильного экономического развития предприятий и экономики.
С начала 2014 года произошли значительные изменения в трудовом законодательстве, которые касаются регулирования вопросов охраны труда, предоставления работникам гарантий и компенсаций за работу во вредных и опасных условиях. Вступили в силу два федеральных закона от 28.12.2013: № 426-ФЗ ―О специальной оценке условий труда и № 421-ФЗ ―О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с принятием Федерального закона о специальной оценке условий труда. Специальная оценка условий труда – это единый комплекс последовательно осуществляемых мероприятий по идентификации вредных и (или) опасных производственных факторов и оценке уровня их воздействия на работника. Проведение специальной оценки связано с обработкой большого объема информации.
Объект исследования – ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «Федеральная Пассажирская Компания».
Предмет исследования – система управления организацией.
Цель исследования разработка карты рабочего места. Задачи, решаемые в ходе работы:
рассмотреть сущность и значение аттестации рабочих мест;
охарактеризовать методы оценки планирования деловой карьеры;
исследовать сущность и взаимосвязь функции управления;
дать характеристику организации;
провести оценку применения системно-ситуационного подхода в управлении в работе организации.
Методологической и теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам совершенствования организации управления. В процессе исследования применялись методы: опроса, моментных наблюдений, экспертных оценок, моделирования, графический, расчетно-аналитический, а также системный подход.
Информационную базу составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики и территориального органа, отчетные материалы предприятия, публикации в периодической печати, а также интернет-ресурсы.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа персонала в ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «ФПК», а так же интернет ресурсы, научные статьи, научная литература, документы.
Структура исследования. Работа включает в себя введение, 3 раздела и 7 подразделов в них, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключение, список источников и литературы.

Заключение:

Несмотря на то, что многие из вышеперечисленных задач очевидны, некоторым из них стоит уделить особое внимание, например, оценке эффективности обучения. Проводя поведенческий аудит, можно оценить насколько персонал следует существующим процедурам и правилам посредством наблюдения. При помощи беседы можно понять, в чем причина их неправильных действий. Помимо оценки, поведенческий аудит также является дополнительным способом обучения персонала непосредственно на рабочем месте, а не в учебном классе. Этот вид аудита направлен на обсуждение с наблюдаемым работником опасностей и определение причин неправильных действий. Помимо исправления опасного поведения важной составляющей поведенческого аудита является поощрение безопасного поведения. В случае наблюдения за выполнением работником требований безопасности, во время беседы с ним аудитор обязательно отмечает правильность приемов безопасного труда. В данном случае используется «принцип закрепления поведения»: если поведение имеет положительный для работника результат, оно постепенно
закрепляется, если поведение имеет негативный для работника результат, оно постепенно сокращается или прекращается вовсе. Таким образом, «поведенческий аудит безопасности» в системе КСОТ-П может быть дополнительным инструментом, позволяющим снизить профессиональные риски и внести существенный вклад в процесс непрерывного улучшения системы управления ОТ в организации. Комплексная система оценки состояния ОТ в дирекции механизированной дистанции ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «Федеральная Пассажирская Компания», как отмечено в [11,12], представляет собой трехступенчатый контроль за состоянием условий труда. Рекомендуется дополнить существующую систему контроля четвертой ступенью – смотром-конкурсом по ОТ.
Организация и проведение смотра- конкурса по ОТ осуществляется работодателем совместно с комиссией по ОТ из числа работников предприятия. Основными задачами подобного мероприятия являются:
— привлечение внимания руководителей и работников к вопросам обеспечения ОТ;
— стимулирование работников и руководителей подразделений с наилучшими показателями по ОТ;
— распространение положительного опыта по обеспечению ОТ в других подразделениях.
Комплексная система оценки состояния ОТ в дирекции механизированной дистанции ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «Федеральная Пассажирская Компания» показала свою эффективность.
С момента ее внедрения на предприятии не произошло ни одного несчастного случая на производстве. По нашему мнению, опыт функционирования такой системы на производственном объекте представляет большой интерес для многих предприятий различных отраслей экономики.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАРТЫ РАБЕЧЕГО МЕСТА

1.1.Объект и цели аттестации рабочих мест

Аттестация рабочих мест по условиям труда как установленная нормативными актами процедура является основным средством для получения объективной оценки состояния условий труда работников, занятых на работах с опасными и вредными условиями труда.
Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным производственным требованиям. В ходе аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техники безопасности на рабочем месте. На этой основе проводится всесторонняя оценка рабочих мест с учетом передового отечественного и зарубежного опыта, а также целенаправленная работа по их рационализации.
Работа по аттестации рабочих мест была широко развернута в СССР с 1985 г. после выхода соответствующего постановления Совета Министров СССР и ВЦСПС. По отчетам в промышленности по состоянию на 01.01.1986 г. аттестацией было охвачено более 84 % рабочих мест рабочих и 45,5% рабочих мест служащих. Главными целями этой работы была оценка организации и использования, ликвидация ненужных и улучшение необходимых рабочих мест. Следует отметить, что на многих предприятиях аттестация рабочих мест проводилась формально и реальных результатов не дала. В последнее время на некоторых предприятиях и в компаниях предпринимаются попытки вернуться к аттестации рабочих мест (ГМК «Норильский Никель», «Газпром Нефть», некоторые оборонные предприятия). При этом изменились цели аттестации:
1. На первое место выходит оценка стоимости содержания рабочих мест, как заметная доля расходов предприятия.