Реферат на тему Разработка ассортимента производственного предприятия

Содержание:

Сущность и значение ассортимента продукции промышленного предприятия 3
Анализ влияния ассортимента продукции на показатели деятельности предприятия 9
Направления развития ассортиментной политики на предприятии 14
Заключение 19
Список использованной литературы 21

Заключение:

Основой ассортиментной политики компании является определение оптимальной структуры товаров. Это означает включение в ассортимент продукции тех товаров, производство и реализация которых, с одной стороны, ориентированы на потребности рынка и, с другой стороны, оказывает положительное влияние на обеспечение экономической эффективности компании в целом, обеспечивает прибыль и способствует достижению других целей.
Отсутствие детальной ассортиментной политики приводит к нестабильной структуре ассортимента из-за влияния случайных или кратковременных факторов постоянного действия, потери контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товара.
Оперативные маркетинговые решения, принимаемые в таких случаях, часто основаны исключительно на интуиции, а не на трезвом расчете, учитывающем долгосрочные интересы. Напротив, продуманная ассортиментная политика не только позволяет оптимизировать процесс его обновления, но и служит для компании своеобразным индикатором общего направления действий, которые могут исправить текущие ситуации.
При формировании ассортиментной политики предприятия, в первую очередь, исходят из двух взаимодополняющих и взаимоисключающих принципов: внутренней взаимосвязи и стратегической гибкости.
Внутренняя взаимосвязь означает, что ассортимент должен быть внутренне увязан, а отдельные товары должны дополнять друг друга. Применение этого способа подвержено влиянию рыночных колебаний спроса и предложения.
Принцип стратегической гибкости позволяет преодолеть недостатки внутренних отношений, поскольку он основан на формировании гибкой номенклатуры товаров, которая зависит от различных технологий, сырья, методов маркетинга и т. Д. Это уравновешивает стабильные и рискованные ассортиментные группы, снижает негативное влияние на общую эффективность неожиданных изменений ситуации на конкретном товарном рынке. Следует иметь в виду, что реализация этого принципа формирования ассортиментной политики требует значительных финансовых, материальных и иных затрат.
Реализация эффективной продуктовой политики связана с двумя основными проблемами. Во-первых, компания должна рационально организовать работу в рамках ассортимента существующих товаров, а во-вторых, она должна заранее участвовать в разработке новых видов продукции.

Фрагмент текста работы:

СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Ассортимент предприятия: представляет собой список наименований товаров, в которых указывается объем выпуска продукции для каждого типа.
В зависимости от степени охвата выпускаемой продукции ассортимент бывает следующих видов:
— полный;
— групповой;
— внутригрупповой.
Разнообразие ассортимента продукции характеризуется широтой, глубиной, целостностью, степенью обновления и структурой, которые имею следующие характеристики:
— широта ассортимента означает количество продуктов для того или иного назначения;
— глубина ассортимента — это количество разновидностей конкретного вида изделий, количество позиций каждого вида товара;
— целостность ассортимента определяется соотношением между фактическим количеством разновидностей товаров и их количеством;
— степень обновления ассортимента означает долю новых видов продукции в общем объеме реализуемых товаров;
— структура ассортимента характеризуется удельным весом товарных групп, подгрупп, видов и разновидностей товаров в общем объеме.
Производственный ассортимент продукции представляет номенклатуру продукции, выпускаемой предприятиями.
При формировании ассортимента и структуры продукции предприятие должно учитывать спрос на данный вид продукции и наиболее эффективно использовать трудовые, сырьевые, технологические и финансовые ресурсы, которые имеются в распоряжении.
Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:
— определение текущих и будущих потребностей рынка:
— оценка уровня конкурентоспособности продукции, производимой или планируемой к выпуску;
— изучить жизненный цикл продукта и принять соответствующие меры для внедрения новых типов более совершенных продуктов и исключения устаревших и экономически неэффективных продуктов из производственной программы;
— оценка экономической эффективности и степени риска изменения ассортимента продукции.
Планирование ассортимента продукции должны основываться на знаниях предпринимателей о потребностях рынка и их состоянии на рынке производителей. Такое знание достигается в результате анализа рынка.
Используется много определений, посвященных анализу рыночных условий в разное время и разными авторами. Все вместе, несмотря на разнообразие формулировок, сводится к исследованию рынка, анализу спроса, прогнозу продаж, обеспечению наиболее полного удовлетворения социальных потребностей.
Удовлетворение потребностей рынка, достигается за счет разработки и производства новых товаров, соответствующих спросу, налаживания маркетинговых коммуникаций, создания услуг, сопровождающих процесс использования продукта.
Ассортимент продукции включает в себя определенные виды продукции.
Товары делится на ассортиментные группы по функциональным характеристикам, качеству и цене. Каждая ассортиментная группа состоит из ассортиментных позиций, которые являются простейшей структурной единицей.
Ассортимент продукции характеризуется количеством ассортиментных групп, глубиной (количество позиций в каждой ассортиментной группе) и сопоставимостью (соотношение между ассортиментными группами, предлагаемыми с точки зрения сообщества потребителей, конечного использования, каналов распределения и цен).
Формирование ассортимента — это проблема выбора конкретных товаров, определения взаимосвязи между «старыми» и «новыми» товарами, товарами единичного и серийного производства, «высокотехнологичными» и «обычными» товарами.
При формировании ассортимента возникают проблемы при определении ценовой политики, выполнения требований к качеству продукции, соблюдению гарантий и уровня обслуживания и т. д.
Также важно определить, будет ли производитель играть ведущую роль на рынке в создании принципиально новых типов продукции или будет вынужден следовать за другими производителями.
Все ресурсы производства доступны в ограниченном количестве. Ресурсов, как правило, меньше, чем необходимо для удовлетворения всех потребностей предприятия на данном уровне экономического развития. Из-за ограниченных ресурсов производство имеет ограниченный характер.