Реферат на тему Разновидности и принципы технических стратегий.

Содержание:

Введение 2
1 Формирование и реализация технико-технологической стратегии предприятия 3
1.1 Основные задачи и этапы НИОКР 3
1.2 Факторы, влияющие на выбор стратегии развития предприятия 7
1.3 Маркетинговое обеспечение инновационной деятельности 11
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Введение:

Развитие науки и техники является определяющим фактором прогресса общества, повышения благосостояния его членов, духовного и интеллектуального роста. Этим обусловлена необходимость приоритетной государственной поддержки развития науки как источника экономического роста и неотъемлемой составляющей национальной культуры и образования, создание условий для научно-технической деятельности.
Исходя из современных представлений о производственном предприятии производственной сферы и учитывая относительную стабильность потребностей рынка в производимой продукции, каждое предприятие имеет возможности производить необходимую количество продукции в зависимости от своего научного, технического, технологического уровня производства, мощности, то есть от уровня развития технико-технологической базы предприятия.
Кризисные явления в экономике на протяжении 90-х гг. ХХ ст. привели не только к ухудшению финансовых показателей работы предприятий, но и к удешевлению стоимости рабочей силы по сравнению с развитыми странами. Современные предприятия оказывают предпочтение не модернизации и техническому перевооружению производства, а расширению штата работников и увеличению времени работы оборудования.
Эта проблема касается многих предприятий. Сегодня на предприятиях износ основных средств составляет более 50%. Вследствие этого в рамках научно-технического развития актуальны обновление состава основных средств, выработка технических стратегий, способствующих прорыву в производственной сфере.
Цель данной работы — это изучение разновидностей и принципов формирования научно-технической стратегий развития предприятия с учетом существующего потенциала.

Заключение:

Официальная постановка цели повышения уровня жизни людей, удовлетворение их возрастающих потребностей на основе экономического роста, активизирует проблему альтернативного подхода в отношении всех сфер экономической политики предприятия, должно учитываться в методологии стратегии технологического развития.
Современные условия мирового экономического развития характеризуются глобальной конкуренции на всех уровнях, в результате чего эффективность и динамизм технологической сферы превратились в решающий фактор обеспечения конкурентоспособности и в большей степени определяют место каждого предприятия на рынке.
Важной предпосылкой для разработки и реализации стратегии технологического развития на микроуровне должно быть определение ведущей роли высокотехнологичных производств на макроуровне.
Необходима четкая и последовательная научно-промышленная политика в контексте реализации стратегии социально-экономического развития страны с понятными целями и задачами, с действенными социально-экономическими механизмами адаптации производства в соответствии с запросами меняющегося рынка.
Такой подход позволит решить экономике две главные проблемы стратегического масштаба:
1) войти в глобальный контекст мировых связей;
2) придать динамику научно-технологическому развитию.

Фрагмент текста работы:

1 Формирование и реализация технико-технологической стратегии предприятия
1.1 Основные задачи и этапы НИОКР
Техническое развитие предприятия — это процесс формирования и совершенствования технико-технологической базы (ТТБ). Процесс происходит постоянно и ориентирован на конечные результаты хозяйственной деятельности.
Существуют две формы технического развития предприятия:
• поддержание на достаточном уровне имеющейся ТТБ;
• непрерывное развитие ТТБ через совершенствование и наращивание производства.
Базой технического развития предприятия являются приоритетные направления научно-технического прогресса. Очень важно организовать на предприятии процесс технического развития производства для постоянного расширенного воспроизводства основных фондов.
Оценка технического уровня предприятия должна осуществляться периодически, один раз в 3-5 лет. Типичными показателями для оценки технического уровня является [2]:
— показатели степени технической оснащенности труда:
а) фондовооруженность,
б) энерговооруженность;
— показатели уровня прогрессивности технологий:
а) структура технологических процессов по трудоемкости,
б) доля новых технологий по объему или трудоемкостью труда,
в) средний возраст применяемых технологических процессов,
г) коэффициент использования сырья и материалов;
— показатели технического уровня оборудования:
производительность или мощность. Надежность, долговечность, удельная металлоемкость, средний срок эксплуатации, доля прогрессивных видов оборудования в общем количестве, доля технически и экономически устаревшего оборудования в общем парке предприятия;
— показатели уровня механизации и автоматизации производства:
а) степень охвата рабочих механизированным трудом,
б) доля объема продукции производится с помощью автоматизированных средств.
Выбор направления конверсии деятельности предприятия осуществляется при формировании стратегии его научно-технического развития на долгосрочную перспективу, технической политики для среднесрочной перспективы и тактики развития на ближайшую перспективу.