Реферат на тему Психологические основы формирования организации. Сущность и черты

Содержание:

Введение. 3

1. Управление как социальный феномен. 4

2. Психологические особенности формирования организации. 10

Заключение. 18

Список использованной литературы.. 19

Введение:

Деятельность команды базируется на
довольно специфической функции — командной выработке решения, в отличие от
управленческого аппарата, где принятие решения распределено по уровням его
подготовки и утверждения. Кроме того, каждая команда имеет особую внутреннюю
координацию действий, основанную не на жесткой иерархической структуре
подчинения и контроля, а на гибкой взаимосвязи между членами команды.

Как показывают исследования, именно
так понимают члены различных команд способ взаимодействия между собой.

На современном этапе развития
российской экономики формы взаимодействия менеджеров и сотрудников не
отличаются излишней доверительностью, взаимовыручкой и нацеленностью на общий
успех.

Поэтому изучение проблемы командной
работы в целом и формирования продуктивной команды менеджером среднего звена, в
частности, представляется актуальной задачей.

Организацию можно рассматривать в качестве сложного
механизма, где важной деталью
выступает организационная культура. Она отражает то, ради чего люди стали частью организации, как строятся отношения
между ними, какие принципы и нормы
они разделяют. Все это является предметом отличия организаций друг от друга и предопределяет успешное функционирование и конкурентоспособность организации в дальнейшей перспективе.

Цель исследования:
изучить психологические основы формирования организации. Сущность и черты.

Задачи исследования:

1. Проанализировать
управление как социальный феномен

2. Изучить
психологические особенности формирования организации.

Заключение:

Понятие "организация"
применимо к биологии, обществу, социальным технологиям, технологиям и другим
объектам для изучения и управления их динамическими характеристиками,
связанными с функционированием и развитием. Темой организационной психологии
является в основном социальная организация, включая администрацию, профсоюз,
объединение, различные цели, образовательные формы, функции и т.д. В крупных
социальных организациях, в свою очередь, можно выделить несколько их
подструктур: институциональную, техническую, формальную, неформальную и
неформальную. Помимо предмета и средств труда, важной составляющей технологии
является вид совместной профессиональной деятельности. Можно различать общие
взаимодействия, общие приказы и общие индивидуальные типы, каждый из которых
предполагает наилучший вариант организационной структуры управления. Управление относится к функциям организованных
систем различной природы (биологических, социальных, технических) для
обеспечения сохранения их специфических структур, поддержки моделей
деятельности и реализации их планов и целей. Социальное управление — это
воздействие на общество с целью его упорядочения, сохранения его качественной
специфики, совершенствования и развития. В менеджменте под управлением
понимается процесс координации деятельности различных субъектов с учетом целей
организации, условий выполнения задач и этапов продажи товаров и услуг.

Как самостоятельная отрасль научной и прикладной
психологии, организационная психология создала предпосылки для формирования на
ее базе "дочерней" отрасли — новых научных и прикладных дисциплин.
Формально сущность организационной психологии можно обозначить как разработку и
конкретное распространение оригинальной формулы психологии труда как более
детальной формы системы "субъект-объект": система "социальная
среда — организация — корпоративная культура — социальная группа.

Фрагмент текста работы:

1. Управление как социальный феномен

Организация — это совместная
форма группы людей, и их деятельность сознательно координируется субъектами
управления для достижения общих целей и упрощения совместной деятельности. Субъект управления является источником
управленческой деятельности, направленной на определенный объект управления, а
объект управления — объектом управленческого воздействия (отдельные индивиды
или социальные группы могут предпринимать действия). Социальное управление — это непрерывный
процесс воздействия менеджеров на организованную группу людей с целью
организации и координации их совместной деятельности для достижения наилучших
результатов. Система управленческих отношений основана на двух психосоциальных
явлениях: управлении (целенаправленное воздействие на объект) и подчинении
(восприимчивость и восприимчивость к целенаправленному воздействию на
воздействующий субъект). Исследователи выделяют три типа
принадлежности:

 1) Упрямство — сотрудники считают, что
подчинение является вынужденным и навязанным извне, характеризуется слабым
пониманием мотивации подчинения;

 2) Безразличное подчинение — сотрудник доволен
своей должностью, потому что это избавляет его от принятия ответственных
решений;

 3) Инициатива — необходимость подчиняться
становится привычкой, но это не убьет инициативу. Она основана на признании
авторитета лидера и критической оценке его поведения. Любому человеку, отвечающему за управление,
необходимо решить две взаимосвязанные задачи: овладеть теоретическими основами
рационального управления; уметь творчески применять положения этой науки, то
есть владеть искусством управления.