Реферат на тему Производственная и организационная структура предприятия.

Содержание:

Введение. 3

1. Организационная система предприятия. 4

2. Производственная структура предприятия. 7

Заключение. 9

Список использованной литературы.. 10

Введение:

Актуальность темы. Эффективность
является одной из главных характеристик результативности управления
деятельностью предприятия, предопределяет необходимость ее детального изучения.
Обеспечение эффективности напрямую связано с его оценкой.

Решение вопросов
повышения и поддержания эффективности деятельностью предприятия невозможно без
комплексной оценки ее уровня организационной структуры. Результаты такой оценки
позволяют установить масштаб и изменение направленности в управлении деятельностью
предприятия, прогнозировать их влияние на ключевые функциональные подсистемы
предприятия, принимать соответствующие управленческие решения по повышению и
поддержания уровня эффективности управления деятельностью, выбирать методы,
способы, инструменты управления деятельностью предприятия.

Анализ иерархии структуры
осуществляется на основе анализа информации, содержащейся в штатном расписании,
должностных инструкциях специалистов.

Анализ функциональной
структуры управления направлен на определение распределения функциональных
обязанностей в аппарате управления и выявление специфики работ в каждом
подразделении. Для анализа функциональной структуры управления может быть
использована матрица распределения функций в аппарате управления.

Цель работы заключается в
исследовании организационной системы предприятия.

Объектом исследования
является производственной и организационной структуры предприятия.

Заключение:

Итак,
исследования показали, что существующие подходы к оценке эффективности
организационной структурыне позволяют рассматривать эффективность как
комплексную характеристику управления деятельностью. Это связано с тем, что каждый из
рассмотренных подходов не учитывает влияния всех факторов функциональных
подсистем. Предложенная последовательность оценки эффективности организационной
структуры позволит объективно и комплексно проанализировать эффективность, с
учетом специфики деятельности предприятия, и выявить резервы его
совершенствования.

Под организационной структурой понимают состав,
подчиненность, взаимодействие и распределение работ между подразделениями и
органами управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по
поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Организационная структура, по определению, не должна
быть неизменно застывшей: организация управления перманентно меняется под
влиянием факторов внутренней и внешней среды, а также развития
производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Необходимость
приспособления к различным условиям деятельности вызвала появление
многочисленных разновидностей организационной структуры.

Сама оценка оптимальности организационной структуры
предприятия должна осуществляться как минимум в трех направлениях:
оптимальность существующей организационной структуры, ее соответствие выбранной
стратегии и правильность ранжирования задач новой стратегии между уровнями и
подразделениями предприятия.

Производственная структура предприятия – состав
производственных подразделений, их взаимодействие в процессе изготовления
продукции, соотношение по численности занятых Пифагор, стоимости фондов,
занимаемой площади и их территориальное размещение.

Фрагмент текста работы:

Организационная система предприятия

Анализ организационной
структуры предприятием является чрезвычайно важным, поскольку позволяет
пересмотреть существующие функции и организацию управления с целью создания
предпосылок для качественных изменений в развитии предприятия.

В данном аспекте
возникает проблема определения характеристик организации управления через
систему определенных показателей-индикаторов, которые будут свидетельствовать
об оптимальности организационной структуры управления предприятием и позволят
идентифицировать состояние организации управления и разработать меры по его
улучшению [2].

Организационная структура
управления, по определению, не должно быть неизменно застывшей: организация
управления перманентно меняется под влиянием факторов внутренней и внешней
среды, а также развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Сама оценка оптимальности
организационной структуры управления предприятия должна осуществляться как
минимум в трех направлениях: оптимальность существующей организационной
структуры, ее соответствие выбранной стратегии и правильность ранжирования
задач новой стратегии между уровнями и подразделениями предприятия.

На завершающем этапе
оценки оптимальности организационной структуры управления, на будущее может
быть идентифицирована по таким пятью основными признаками оптимальной структуры
(хотя бы на качественном уровне):

а) управляемость
— способность быстро и четко реагировать на прямые директивы сверху;

б) адаптивность
— адекватность и своевременность реакции предприятия на изменение внешних
условий, способность корректировать стратегию и тактику изменения внешних и
внутренних условий;

в) специализация
— разделение труда по выполняемым функциям-операциям;

г) кооперация
— выполнение максимального круга работ по изготовлению продукта в одном
структурном подразделении;

д) затраты
на управление [3].

По нашему мнению, система
показателей для оценки, из которых бы количественных и качественных показателей
она не состояла, должна строиться по принципу постоянного мониторинга
организации управления на соответствие стратегическим целям развития предприятия.
Именно так, поскольку цель организационной структуры состоит в обеспечении
реализации определенных в стратегии задач [8].

Проектирование структуры
должно основываться на стратегических планах предприятия, то есть по принципу:
стратегия определяет структуру. Поскольку с течением времени любая стратегия
корректируется (меняются), то не исключены и соответствующие изменения в организационной
структуре. Еще раз подчеркнем, в конечном итоге организационную структуру
следует оценивать по ее возможностями способствовать достижению стратегических
целей развития предприятия.