Реферат на тему Прогнозирование и планирование оплаты труда

Содержание:

Введение. 2

1.   Технология планирования средств на
оплату труда. 3

2.   Анализ фонда труда и заработной платы.. 5

3.   Оплата труда и производительность. 8

Заключение. 11

Список используемой литературы.. 12

Введение:

Планирование заработной платы рабочих
становится все более важным вопросом в системе внутреннего планирования. При
этом планировщики должны лавировать между двумя полюсами — с одной стороны,
гарантировать заработную плату каждого сотрудника в соответствии с его
результатами и затратами на рабочую силу на рынке труда, а с другой стороны,
работодатели добиваются результата, что позволяет им возмещать затраты и
затраты на определенном этапе жизненного цикла компании для достижения
оптимальной прибыли.

Текущая ситуация с организацией
заработной платы такова: во-первых, в рыночной экономике реальная заработная
плата упала практически во всех отраслях. Отношение минимальной заработной
платы к прожиточному минимуму приблизилось только недавно, и минимальная
заработная плата уже не сможет соответствовать ему в будущем. Во-вторых, заработная
плата больше не является стимулирующим фактором, что затрудняет мотивационную
политику. Кроме того, по-прежнему имеют место систематические дефолты и
задержки платежей со стороны отдельных компаний и организаций из-за неопытности
в рыночной экономике. В этих условиях важно выяснить причины и указать
возможные пути и меры по оптимизации формирования фонда оплаты труда. Это
означает, что тема совершенствования системы оплаты труда в настоящее время
очень актуальна.

Многочисленные зарубежные и
отечественные исследователи, помимо общетеоретических проблем, подчеркивают
актуальность проблем адаптации систем оплаты и стимулирования труда к
конкретным условиям функционирования промышленных предприятий. Важными являются
вопросы усиления связи между уровнем заработной платы и результатами
производственной деятельности, а также практическая реализация стратегий
сотрудничества между работниками и работодателями.

Заключение:

Планирование
финансирования заработной платы является важным элементом механизма мотивации
сотрудников компании. Объем средств, выделяемых на оплату труда, определяет
уровень оплаты труда работников, что, в свою очередь, стимулирует интерес к
работе и ее результатам. В конечном итоге экономическая эффективность
выражается в размере заработной платы, получаемой работниками. При рациональной
системе организации и планирования компенсации экономические решения, выгодные
для компании, становятся выгодными для государства.

Целью ресурсного
планирования заработной платы является определение оптимального размера фонда
заработной платы исходя из плановых показателей хозяйственной деятельности компании.
Для достижения этой цели решаются следующие задачи:

Существующие системы
оплаты труда сотрудников имеют ряд недостатков. Главный недостаток — низкая
заработная плата, зачастую совершенно не связанная с конечными результатами
работы. Результаты работы коллективные, а заработная плата индивидуальная. Есть
два пути преодоления этой проблемы: индивидуализация результатов и
коллективизация платежной системы.

Первый способ сложен и
неэффективен, так как в некоторых случаях невозможно отделить результаты от их
коллективного характера, кроме того, он нарушает принцип командования, который
является одной из основ современного менеджмента.

Таким образом, основное
предложение состоит в том, что трудовая мотивация должна основываться на
факторах, которые напрямую зависят от работников. Факторы затрат не могут быть
независимыми, потому что на практике ни продажи, ни условия кредита не зависят
от сотрудников. Уже по одной этой причине было бы неправильно ставить стимулы
для сотрудников в прямую зависимость от прибыли. Кроме того, следует различать
краткосрочную и долгосрочную прибыль.

Фрагмент текста работы:

1. Технология
планирования средств на оплату труда

Планирование
заработной платы является важным элементом механизма мотивации сотрудников
компании. Объем средств, выделяемых на оплату труда, определяет уровень оплаты
труда работников, что, в свою очередь, стимулирует интерес к работе и ее
результатам. В конечном итоге экономическая эффективность выражается в размере
заработной платы, получаемой работниками.

При
рациональной системе организации и планирования компенсации экономические
решения, выгодные для компании, становятся выгодными для государства.

Целью
ресурсного планирования заработной платы является определение оптимального
размера фонда заработной платы исходя из плановых показателей хозяйственной
деятельности компании [2].

Для
достижения этой цели решаются следующие задачи:

— выбор форм и
систем оплаты труда, во многом соответствующих стратегии и тактике развития
компании;

— определение
нормированного размера затрат труда, включенных в себестоимость продукции;

— расчет чистой
прибыли, предназначенной для выплаты вознаграждения;

— расчет средней
заработной платы сотрудников компании;

— определение и
поддержание взаимосвязи между заработной платой, производительностью и
капиталоемкостью на плановом уровне;

— расчет налогов и
отчислений в зависимости от размера заработной платы;

— обеспечение
участия сотрудников компании в капитале и прибыли от хозяйственной деятельности
и т. д.

Механизм
планирования заработной платы должен обеспечивать решение следующих проблем:

— воспроизводство
рабочей силы;