Реферат на тему «Профессиональный авторитет»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПОНЯТИЕ И ОБЩУЮ ХАРАКТЕРИСТИКУ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО АВТОРИТЕТА 4

2. СПОСОБЫ ЗАВОЕВАНИЯ И ПОДДЕРЖАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО АВТОРИТЕТА 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14

Введение:

Авторитет – это совокупность профессиональных и личностных качеств, которая порождает влиятельное воздействие на сотрудников, обеспечивает признание и уважение руководителя в коллективе, добровольное подчинение воле одного человека.

Формирование авторитета – это приоритетная цель современного руководителя. Для того, чтобы успешно справляться с управленческими задачами, закрепить статус на определенной должности и достигать высоких результатов менеджеру необходимо не только руководствоваться должностными обязанностями, но и доброжелательными и доверительными отношениями с сотрудниками.

Формирование коллектива – первый шаг на пути к успешной работе, однако руководитель не только должен подобрать опытный персонал, но и завоевать авторитет. Выстраивание внутренних коммуникативных связей, завоевание авторитета у подчиненных и проявление профессиональной гибкости – факторы, обуславливающие жизнеспособность управленческой стратегии.

Руководителю необходимо уделять больше внимания формированию и становлению его авторитета, поскольку авторитетность обеспечит длительное нахождение руководителя на должности и результативное осуществление управленческой деятельности.

Целью данной работы является изучение профессионального авторитета.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть понятие и общую характеристику профессионального авторитета;

— рассмотреть способы завоевания и поддержания профессионального авторитета. 

Заключение:

Авторитет – это один из ингредиентов в сложном коктейле харизмы, личных качеств человека, его профессионализма, полномочий, способностей, навыков и знаний, который позволяет оказывать влияние на мнение или поведение других людей.

Формирование авторитета – это процесс, в котором никогда нельзя поставить точку. В основе авторитета всегда лежит отношение человека к его делу, к профессии. На формирование авторитета влияет индивидуальная миссия и личные ценности.

Авторитет руководителя — это обязательный ресурс, который дополняет управленческие навыки и позволяет выполнять управленческие функции. Руководитель без авторитета вынужден бороться с саботажем и итальянскими забастовками, вместо того чтобы совместно с подчинёнными достигать поставленных целей.

Вначале руководителю необходимо освоить базовые навыки администрирования (постановка задач, контроль, планирование, регламентация). Завоевать авторитет у подчинённых поможет выделение конкретных факторов (действий руководителя) и осмысленная, постепенная работа с каждым из них.

Чтобы гарантированно завоевать уважение в коллективе достаточно быть профессионалом в своей сфере, владеть навыками межличностного общения, излучать уверенность в себе, давать дельные советы и рекомендации, всегда держать слово. Хороший руководитель не задумывается, как влиять на людей, он с ними взаимодействует. Люди с четкими принципами и развитыми деловыми качествами обычно занимают руководящие должности, а те из них, кто еще умеет держать дистанцию и ладить с людьми, и вовсе обречены на успех.

Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными.

Фрагмент текста работы:

ПОНЯТИЕ И ОБЩУЮ ХАРАКТЕРИСТИКУ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО АВТОРИТЕТА

Достигнув определенного статуса в сфере бизнеса или заняв руководящую должность, многие люди начинают задаваться вопросами авторитетности и лидерства. Стать авторитетом в коллективе в некоторых случаях – вынужденная потребность.

Авторитет на работе – это признание, которым пользуется сотрудник в среде своих подчиненных, а также среди вышестоящего начальства.

При обладании реальным статусом влияния, человек полностью соответствует занимаемой должности, имеет твердые моральные принципы и руководствуется ими во время принятия решений. Именно субъективный статус личности определяет истинный авторитет среди коллег.

При авторитетном начальнике коллектив работает слаженно, выполняет производственные задачи успешно. Также высокий уровень авторитета руководителя влияет на комфортное состояние каждого сотрудника во время работы. Потому что начальник-лидер всегда сможет «защитить» своих подчиненных перед вышестоящим руководством, несет ответственность за рабочий процесс, дает советы, ставит четкие цели. В этом и заключается важность авторитета руководителя [2].

Авторитет руководителя – положительное мнение о соответствии человека занимаемой должности, которое разделяют сотрудники. Авторитет руководителя складывается из нескольких факторов, которые оказывают прямое влияние на характер мнения нижестоящего персонала:

— общая оценка принимаемых управленческих решений;

— выбранный стиль руководства: демократический, авторитарный, иные;

— наличие административной власти и умение использовать административные методы управления;

— личностные качества и потенциал;

— профессиональная и социальная гибкость;

— уровень эмпатии по отношению к персоналу.