Реферат на тему Проекты и их классификация

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. Сущность управления инновационными
проектами. 3

2. Сущность корпоративного управления
в системе управления риска проектами  7

3. Сущность управления рисками в
системе проектов. 9

4. Особенности управлениями проектами
в бизнес-системе. 12

5. Внедрение ERP как инструмент бизнес-трансформаций
проекта. 15

6. Инновационные проекты внедрение СЭД в российских
реалиях. 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ   25

Введение:

Проект – это определенный процесс для достижения
определённых целей и решения конкретной бизнес-задачи.

Следовательно, управление проектами — это
деятельность, направленная на достижение поставленных задач, реализацию
определённых планов, используя имеющиеся ресурсы — время, капитал, людей.

В основе управления проектами лежит планирование –
краткосрочное или на более длительный период. В бизнес-процессах планирование
основывается на определённых методиках планирования: в зависимости от
приоритета задач и сроков их выполнения.

Управление проектами – это и есть решение ряда
небольших отдельных задач на разных этапах проекта. Путем решения более мелких
действий можно приближаться к поставленной цели.

То есть, управление проектами – это постоянный переход
от простого к сложному, и трансформация одной большой задачи в более простые
мероприятия, состоящие из шаблонных процедур. Главное – это закрепить
отдельного исполнителя для решения каждой небольшой задачи, который должен
выполнить это отдельное действие за конкретный промежуток времени.

Итого, можно выделить ряд определённых признаков
проекта, которые отличают его от других видов деятельности:

ü Любой
проект направлен на достижение конкретных целей;

ü Проект
включает в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;

ü Проект
имеет ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;

Каждый проект в
определенной степени неповторим и уникален

Заключение:

В современной трактовке управление есть наука. А
научный подход предполагает предварительное рассмотрение таких категорий, как
предмет, метод и классификационные категории изучаемого явления. Проектное
управление занимает место значимой научно-практической области в обширной сфере
управленческой науки. Это означает, что проникая в сокровенные уголки знания об
оптимальных способах реализации задач развития, мы не можем не рассматривать
виды проектов во всем многообразии. Для этого потребуется предварительно
классифицировать их по методологически обоснованным критериям.

Последние десятилетия со всей очевидностью проявляется
тренд трансформации деятельности коммерческих организаций. Он заключается в
увеличении доли проектной деятельности в четырех компонентах системного
воспроизводства бизнеса. С одной стороны, глобализация рынков только усиливает
требования к использованию эффекта масштаба в реализации производственной
деятельности предприятий. Массовое производство при этом никуда не делось, а
только имеет тенденцию к расширению. С другой стороны, проектная доктрина все
глубже и глубже пускает корни практически во все регулярные процедуры
деятельности.

Внедрение SAP EPR улучшит прозрачность и безопасность
всех проводимых в компании бизнес-функций. Что значительно снизит риски
возникновения финансовых отклонений, коррупции и мошенничества. Основными
признаками качественной СЭД можно выделить: зрелость СЭД, соответствие
отраслевому стандарту, соответствие корпоративным стандартам, гибкость СЭД в
случае расширения компании, эффективная система восстановления после сбоев.

Стоит отметить, что к современным мировым практикам
стремятся не только частные акционерные общества, но и муниципальные
предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность управления инновационными
проектами Управление проектами — это практика инициирования,
планирования, выполнения, контроля и закрытия работы команды для достижения
конкретных целей и достижения определенных критериев успеха в указанное время.
Основная задача управления проектом заключается в достижении всех целей проекта
в рамках заданных ограничений.

Эта информация обычно описывается в проектной
документации, созданной в начале процесса разработки. Основными ограничениями
являются объем, время, качество и бюджет. Вторичная — и более амбициозная —
задача состоит в том, чтобы оптимизировать распределение необходимых ресурсов и
применять их для достижения заранее определенных целей. [4]

Целью управления проектом является создание полного
проекта, который соответствует целям клиента. Во многих случаях цель управления
проектами также состоит в том, чтобы сформировать или реформировать задание
клиента, чтобы реально выполнить задачи клиента. Как только цели клиента четко
определены, они должны влиять на все решения, принимаемые другими людьми,
участвующими в проекте, например, менеджерами проекта, дизайнерами,
подрядчиками и субподрядчиками. Неопределенные или слишком четко прописанные
цели управления проектами наносят ущерб принятию решений.

Проект
— это временное усилие, предназначенное для производства уникального продукта,
услуги или результата с определенным началом и концом (обычно ограниченным во
времени и часто ограниченным финансированием или персоналом), предпринимаемым
для достижения уникальных целей и задач, обычно для достижения полезных
изменений. или добавленная стоимость. [7]

Временный характер проектов находится в противоречии с
обычным бизнесом (или операциями), которые представляют собой повторяющиеся,
постоянные или полупостоянные функциональные действия для производства
продуктов или услуг. На практике управление такими различными производственными
подходами требует разработки четких технических навыков и стратегий управления.

Управление реализацией преимуществ (BRM) улучшает
обычные методы управления проектами, фокусируясь на результатах (выгодах)
проекта, а не на продуктах или результатах, а затем измеряя степень, в которой
это происходит, для поддержания проекта на правильном пути. Это может помочь
снизить риск того, что завершенный проект окажется провальным, предоставляя
согласованные требования / результаты, но не предоставляя преимущества этих
требований.

Кроме того, практика BRM направлена на обеспечение
соответствия между результатами проекта и бизнес-стратегиями. Эффективность
этих методов подтверждается недавними исследованиями, подтверждающими, что
методы BRM влияют на успех проекта со стратегической точки зрения в разных
странах и отраслях. [11]

Примером реализации проекта в соответствии с
требованиями может быть согласие на поставку компьютерной системы, которая
будет обрабатывать данные о персонале и управлять платежными ведомостями,
данными об отпуске и персоналом персонала. Согласно BRM, соглашение может
заключаться в том, чтобы добиться определенного сокращения количества рабочих
часов, необходимых для обработки и хранения данных о персонале.

Критическое управление проектами (CCPM) представляет
собой приложение теории ограничений (TOC) к планированию и управлению проектами
и предназначено для устранения неопределенностей, присущих управлению
проектами, с учетом ограниченной доступности ресурсов (физических, человеческих
навыков). а также потенциал управления и поддержки), необходимые для выполнения
проектов.

Цель состоит в том, чтобы увеличить поток проектов в
организации (пропускная способность). Применяя первые три из пяти основных
этапов TOC, определяются системные ограничения для всех проектов, а также
ресурсы. Чтобы использовать это ограничение, задачам в критической цепочке
отдается приоритет перед всеми другими действиями. Наконец, проекты планируются
и управляются, чтобы обеспечить готовность ресурсов к моменту запуска задач
критической цепочки, подчиняя все остальные ресурсы критической цепочке. [23]