Реферат на тему Проект по стратегическому менеджменту. организация пао «промсвязьбанк». анализ 4 пунктов на 10-11 страниц.

Содержание:

1.Анализ макроокружения. 3

2.Анализ отрасли. 8

3.Анализ
конкурентов организации. 9

4. SWOT-анализ 13

Список использованной литературы.. 16

Фрагмент текста работы:

ПАО «Промсвязьбанк» — крупный универсальный банк с развитой сетью
подразделений. Ключевыми направлениями работы традиционно являются кредитование
и обслуживание счетов корпоративных клиентов. С 2005 года банк развивает
розничный бизнес.

Кроме того, в сферу интересов кредитной организации входит работа на
межбанковском и валютном рынках, на рынке ценных бумаг. В середине января 2018
года Минфин официально объявил о создании на базе Промсвязьбанка опорного банка
для обслуживания гособоронзаказа и крупных госконтрактов. С марта 2018 года
владельцем почти 100% акций Промсвязьбанка выступало АСВ. В мае 2018 года почти
100% акций банка были переданы в государственную казну.

Промсвязьбанк входит в топ-10 крупнейших банков России и является
универсальным банком с государственным участием, чья история насчитывает уже
более 20 лет. Признан Центральным Банком России одним из 11 системно значимых
финансовых институтов. Промсвязьбанк выбран в качестве опорного банка для
реализации государственного оборонного заказа и сопровождения крупных
государственных контрактов, оказывает полный спектр услуг розничным и
корпоративным клиентам, малому и среднему бизнесу.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют
на изменение среды организации. К таким факторам относят потребители, трудовые
ресурсы, законы и государственные органы, а также конкуренты.

Заемщики являются определяющим фактором для данной организации, так как она
осуществляет свою деятельность на рынке банковских услуг. Заёмщиками являются частные
предприниматели и компании, относящиеся к категории малый и средний бизнес.

Трудовые ресурсы. Банковская сфера предполагает наличие специального образования
в одной из сфер: банки и банковское дело, менеджмент, финансы. Допускаются и
исключения в определенных случаях. Среди специалистов, работающих в банке,
допускается отсутствие специализированного образования. Немаловажным фактором
является профессионализм сотрудников. И здесь некоторое преимущество на стороне
крупных компаний. Однако нельзя недооценивать молодые фирмы, кадры которой,
может быть, и не знают различных нюансов и ответственно подойдут к делу, чтобы
потом о них рассказали своим друзьям.

Трудовое законодательство и государственные учреждения также влияют на
организацию. Каждая организация имеет определённый правовой статус, являясь
единоличным владельцем, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией,
и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги
должна платить.

Любая коммерческая организация существует за счет удовлетворения запросов
потребителей. Потребителями являются юридические лица и физические лица. ОАО
«Промсвязьбанк» имеет большое число постоянных клиентов, с которыми
сотрудничает на протяжении нескольких лет.

ПАО «Промсвязьбанк» успешно работает на рынке банковских услуг. За время работы
организация приобрела среди своих клиентов репутацию стабильного и надежного
партнера. Уровень конкуренции в данной сфере из-за специфической деятельности
высок, что позволяет компании выделяться среди других конкурирующих компаний. В
таких условиях приходится отлаживать корпоративную работу в коллективе,
профессионально работать с клиентами, создавать активную политику выхода на
рынок.

Макроокружение создает общие условия существования организации во внешней
среде, в то время как факторы косвенного воздействия влияют на организацию
через изменение факторов прямого воздействия. К основным факторам косвенного воздействия
относятся: состояние экономики, политические факторы, имидж организации и
прочие.