Реферат на тему Продвижение приоритетного проекта развитие Новосибирского научного центра «Академ городок 2.0.» с использованием рекламных и PR-комуникаций

Содержание:

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика приоритетного проекта развитие Новосибирского научного центра «Академ городок 2.0.» 6
2. Структура рынка и сегментация рынка 8
3. Организация и направления рекламной деятельности приоритетного проекта развитие Новосибирского научного центра «Академ городок 2.0.» 13
Заключение 17
Список литературы 18

Введение:

На современном этапе развития продвижения проекта стало более ощутимым и активно работающим на компанию. Новые времена диктовали новые, по-настоящему, современные приемы и технологии для формирования и развития продвижения проекта. Сегодня, с помощью качественно сформированного проекта, человек составлял свое мнение о товаре, но и определял целостное впечатление о компании-производителе. При сегодняшней быстроте наполняемости рынка, конкурирующие фирмы предлагали покупателям все больше однотипных товаров, не отличающиеся в своих качествах. Таким образом, главным фактором этой борьбы становится впечатление о проекте и компании, заключающиеся в создании положительного, устойчивого имиджа.
Сегодня работа над имиджем компании является составной частью корпоративных PR-технологий. Плодотворность работы компании во многом зависит от благополучности взаимодействия компании с собственными сотрудниками, потребителями и партнерами. Общий имидж компании, несомненно, отражает внутренний климат компании, который также будет хорошо организован. Сегодня, мало иметь положительный имидж, необходимо поддержать его, только таким образом компания будет функционировать успешно. Выводя компанию на новый уровень, нужно обеспечивать ей узнаваемость в обществе, таким образом, работа над имиджем не будет прерываться.
Продвижение любого товара всегда было основной деятельностью всех предприятий в развитых стран. Поскольку только верно ориентированная стратегия продвижения обеспечивает лидирующее место компании на потребительском рынке. А это немаловажно.
Можно сказать, что маркетинговая стратегия продвижения – это план по эффективному увеличению реализации товаров и услуг. Такие мероприятия требуют определенных исследований и подготовки. Зачастую они реализуются целой группой маркетологов разной специализации. Свою эффективность стратегия продвижения показывает через призму экономических показателей деятельности фирмы.
Стратегия продвижения продукта является по факту планированием компании. Каждая компания постоянно проводит стратегическое и тактическое планирование, что является созданием долгосрочных или краткосрочных планов, распределяющих ответственность каждого отдела и направления. Также во время планирования определяется бюджет на все мероприятия.
Стратегия продвижения необходимо разрабатывать бюджет и планировать. Бюджет может быть выделен по остаточному или целевому принципу. Остаточный распределяет выделение средств с учетом остатков после разработки всех планов. Такое бюджетирование наиболее экономичное, но результаты меньше.
Целевое планирование бюджета является самым эффективным финансовым решением маркетинговых мероприятий. Здесь финансы распределяются под конкретные проекты, что способствуют достижению целей компании.
Разрабатывая стратегию продвижения в итоге, результат может превзойти все ожидания. Необходимо учитывать, что для покупки любого товара покупателю недостаточно экономического стимула. Каждый клиент понимает, что он приобретает товар, который соответствует его имиджу и стилю, положению в обществе и личным убеждениям.
На любом предприятии сфера маркетинга и продвижения будет как убыточным элементом, так и отделом, который должен приносить большую прибыль.
Объектом данного исследования является приоритетный проект развития Новосибирского научного центра «Академ городок 2.0.».
Предмет исследования — продвижение с использованием рекламных и PR-коммуникаций.
Цель настоящего исследования – рассмотреть продвижение приоритетного проекта развитие Новосибирского научного центра «Академ городок 2.0.» с использованием рекламных и PR-коммуникаций.
Реализация указанной цели исследования обусловила постановку и решение следующих задач:
1. привести организационно-экономическую характеристику приоритетного проекта развитие Новосибирского научного центра «Академ городок 2.0.»;
2. проанализировать рынок приоритетных проектов развитие Новосибирского научного центра «Академ городок 2.0.»;
3. разработать программу продвижение с использованием рекламных и PR-коммуникаций приоритетного проекта развитие Новосибирского научного центра «Академ городок 2.0.».
Структура работы состоит из введения, трех пунктов, заключения и списка литературы.

Заключение:

Грандиозный проект «Академгородок 2.0» требует строительства новых объектов. Территория Новосибирского научного центра выйдет за рамки «верхней зоны» и захватит площади Краснообска, наукограда Кольцово и других районов после перезагрузки. Вырастет и население Академгородка.
Это самый амбициозный и вероятный проект в рамках «Академгородок 2.0». В целом предложено 12 масштабных проектов в различных сферах науки.
Результаты анализа внешних и внутренних факторов проекта позволяют выделить несколько основных проблем, стоящих перед приоритетным проектом развитие Новосибирского научного центра «Академ городок 2.0.» на современном этапе:
1) проблемы с сбоем систем;
2) нехватка оборотных средств для закупок;
3) выcокая текучесть кадров (25% за последние полгода);
4) рост налогов и пошлин;
5) национализация бизнеса;
6) появление новых фирм на рынке;
7) нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $, а продают в рублях).
Следовательно, стратегия приоритетного проекта развитие Новосибирского научного центра «Академ городок 2.0.» должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем путем совершенствования качества услуг, систем менеджмента и маркетинга, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, а также, принимая во внимание факт наличия сильных конкурентов, предприятию необходимо придерживаться стратегии избирательной реакции на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика приоритетного проекта развитие Новосибирского научного центра «Академ городок 2.0.»
Грандиозный проект «Академгородок 2.0» требует строительства новых объектов. Территория Новосибирского научного центра выйдет за рамки «верхней зоны» и захватит площади Краснообска, наукограда Кольцово и других районов после перезагрузки. Вырастет и население Академгородка.
Лаврентьевский Академгородок на пороге небывалого импульса нового развития. Один из самых крупных проектов «Академгородка 2.0» планируют разместить на территории наукограда Кольцово. Это «Источник синхротронного излучения ЦКП «СКИФ»» — Центр коллективного пользования. Комплекс включает в себя четыре основных здания.
По предварительной информации, «СКИФ» разместится недалеко от Сибирского ликеро-водочного завода, расположенного в промзоне в Кольцово.
Это самый амбициозный и вероятный проект в рамках «Академгородок 2.0». В целом предложено 12 масштабных проектов в различных сферах науки.
Помимо Академгородка, в него войдут Краснообск, Кольцово, а также часть территории Советского района на правом и левом берегах.
Наиболее реальный шанс на воплощение имеют следующие из них:
 «Центр генетических технологий»;
 Центр нанотехнологий;
 «Супер С-Тау фабрика».
В числе наиболее перспективных проектов «Академгородок 2.0» были названы 12 основных проектов, прошедших отбор на экспертном совете, и те предприятия-спутники, которые будут пользоваться результатами разработок в своей промышленной деятельности:
 Центр нанотехнологий;
 Междисциплинарный исследовательский комплекс аэрогидродинамики, машиностроения и энергетики;
 Центр коллективного пользования «Источник синхротронного излучения ЦКП «СКИФ»;
 «Ускорительный комплекс со встречными электрон-позитронными пучками «Супер С-Тау фабрика»;
 Сибирский центр малотоннажной химии;
 Сибирский центр высокопроизводительных вычислений, обработки и хранения данных;
 Национальный междисциплинарный исследовательский центр трудно извлекаемых запасов углеводородов;
 Центр исследований минералообразующих систем;
 Биоцентр. Евразийский центр сочетанной патологии. Центр инжиниринга и производства инновационной медицинской продукции;
 Национальный центр компетенций «Центр генетических технологий»;
 Сибирский аграрный научно-технологический центр;
 Научно-технологические центры: «Национальный центр экстремальной фотоники и лазерно-плазменных технологий», «Центр оптических информационных технологий и прикладной фотоники», «Национальный центр магнитно-резонансной томографии и спектроскопии», «Приборостроительный центр коллективного пользования», «Инжиниринговый центр порошковых технологий».
«Концепция развития ННЦ – это не только реестр проектов. Это сценарные планы развития Академгородка. После совещания по рассмотрению плана мы проведем публичные слушания с жителями Академгородка для того, чтобы довести информацию о проекте развития и планировки этой территории. При развитии Академгородка, особенно с задачей увеличения числа изыскателей в два раза, существенно увеличится и число самих жителей. Для этого необходимо создать достойную инфраструктуру – школы, детсады, дороги, инженерный каркас.