Реферат на тему Проблемы управления предприятием в современных условиях.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2

1 Экономическая сущность управления 4

2 Особенности управления предприятием в современных рыночных условиях хозяйствования 10

3 Проблемы управления предприятием в современных экономических условиях 15

4 Преодоление проблем управления предприятием 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

Введение:

На сегодняшний день для успешного вхождения отечественных предприятий на мировой рынок необходимо использовать современные технологии, связанные не только с процессом управления производством, но и с управлением деятельностью предприятия. Применение новейших подходов, принципов, методов, инструментов в управлении предприятием для обеспечения его успешного функционирования в конкурентной рыночной среде является главной составляющей успеха предприятия как на внутреннем рынке, так и на внешнем. Исследование и совершенствование системы управления, как в рамках отдельного предприятия, так и государства, общества в целом способствует быстрому и эффективном внедрении новых механизмов управления, которые отвечают современным потребностям.

Достижение целей и задач, стоящих перед современными предприятиями всех форм собственности, организационно-правовых форм и отраслевой принадлежности, в условиях трансформационных процессов в экономике, нестабильности политической и социально-экономической ситуации в стране требует решения вопросов, связанных с усовершенствованием традиционных методов управления предприятием и поиском новых, которые б обеспечивали устойчивое экономическое состояние и развитие предприятия.

Основой обеспечения устойчивого функционирования предприятий и их способности к развитию являются обеспечение надлежащего уровня конкурентоспособности, прибыльности, платежеспособности, устойчивости и, как следствие, рост рыночной стоимости предприятия. Эти параметры зависят от эффективности управления ими как на уровне предприятия в целом, так и от взаимосогласованности действий всех подразделений и специалистов предприятия. Практическое решение этой задачи должно обеспечиваться формированием системы экономического управления предприятием.

Некоторые проблемы, связанные с усовершенствования систем управления и особенностей используемых механизмов в управлении предприятиями и организациями рассмотрены в трудах: М. Алимана, В. Апопия, C. Бабенко, А. Березина, В. Гончаренко Л. Дьяченко, Н. Кулаковой, А. Куценко, И. Маркиной, Н. Миценко, А. Пантелеймоненко, М. Рогозы и других. В литературе, посвященной проблемам управления существует много определений системы управления предприятием, каждое из которых соответствует методологии определенного научного раздела и, соответственно подчеркивает на определенном аспекте функционирования системы, ее построения, внутренних отношениях и др.

Цель работы: рассмотреть проблемы управления предприятием в современных условиях.

Исходя из поставленной цели рассмотрим следующие задачи:

1. Выяснить экономическую сущность управления.

2. Рассмотреть особенности управления предприятием в современных рыночных условиях хозяйствования.

3. Проанализировать проблемы управления предприятием в современных экономических условиях.

4. Определить преодоление проблем управления предприятием.

Структура работы: введение, основная часть, заключение, список использованных источников.

Объем работы: 26 страниц печатного текста.

Список использованной литературы содержит 11 источников.

Заключение:

Итак, основные задачи управления и его составная часть – организация — решаются системой управления. Конечным результатом его функционирования является принятие и реализация грамотного управленческого решения, которое всегда представлено интеллектуальным и психологическим актом выбора одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов.

Таким образом, теория и методология социально-экономического управления во многом являются продуктом деятельности общественных организаций. Управленческое воздействие осуществляется в процессе управленческой деятельности. Знание экономической теории обеспечивает знание методологии анализа реальных экономических процессов и умение находить их количественное выражение, а также использовать точные статистические методы управления экономикой.

Осознание объективной необходимости перехода к рыночным отношениям заставляет переосмыслить экономические основы управления, освоить рыночный механизм с учетом нашей социально-экономической реальности, отсутствия рыночной культуры и инфраструктуры, необходимой информации, подготовки кадров, а также того, что рынок представляет собой систему достаточно жестоких социально — экономических отношений.

В настоящее время в ходе рыночных преобразований предприятия вынуждены работать в принципиально новых условиях, отличных от существовавших ранее.

Здесь можно назвать такие тенденции, как преобладание неравновесных процессов в экономической системе в глобальном масштабе, осуществление реформ, направленных на развитие преимущественно рыночных отношений в Российской Федерации, отсутствие опыта и знаний руководителей о динамике рыночных отношений и др.

Особое место менеджмента в рыночной экономике обусловлено тем, что именно менеджмент должен обеспечивать согласованность, интеграцию производственно-экономических процессов на предприятии с внутренней и внешней средой, конкурентоспособность бизнеса, адаптацию производства к требованиям рынка.

Эти обстоятельства требуют качественно нового подхода к организации управления отечественными предприятиями. Получив экономическую свободу и потеряв большую часть государственной поддержки, предприятие должно обладать определенным организационным потенциалом, который позволил бы ему выжить и развиваться в условиях рыночной экономики.

Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:

1. Предприятие — это форма экономической организации, при которой отдельный потребитель и производитель взаимодействуют с помощью рынка для решения трех основных экономических задач: что, как и для кого вести. Компания выступает в качестве производителя и обеспечивает воспроизводственный процесс на основе самодостаточности и независимости. Успех отдельных предприятий зависит от объема создаваемого валового национального продукта, социально-экономического развития общества, степени удовлетворенности материальными и духовными благами населения страны.

2. Содержание категории управленческой организации включает процессы подготовки, принятия и реализации управленческих решений; объем, сроки и методы регистрации, передачи и обработки информации; оснащение органов управления современной техникой и обеспечение ее эффективного использования; процесс формирования структуры органов управления; определение иерархического и функционального разделения труда; регламентацию рабочего времени руководителей и специалистов и организацию их работы; подбор и расстановку управленческого персонала; организация обучения и повышения квалификации управленческих кадров. Формой организации управления является организационная структура управления предприятием.

3. Залогом эффективного функционирования предприятия в современных условиях является его способность адаптироваться к постоянно меняющейся внешней и внутренней среде. Для активизации этого процесса необходима организационная структура управления, которая характеризуется такими важными свойствами системы, как целеустремленность, динамичность, устойчивость, надежность, гибкость, самообновляемость, адекватность, маневренность, мобильность.

Фрагмент текста работы:

1 Экономическая сущность управления

Каждое предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, объединяющую в производственном процессе различные материальные элементы, человеческие ресурсы и информационные связи. Все предприятия имеют некоторые общие характеристики, к которым в первую очередь относятся функции управления.

Функции управления — это объективно определенные общие направления или направления деятельности, которые в совокупности обеспечивают эффективное взаимодействие совместной работы [1].

Основными функциями управления являются:

— планирование — это процесс определения цели деятельности, предвидения будущего развития и объединения отдельных задач членов организации для достижения общего результата;

— организация — это процесс формирования структуры системы, распределения задач, полномочий и ответственности между членами организации для достижения общей цели ее деятельности;

— мотивация — это процесс, побуждающий членов организации к совместным скоординированным действиям, обеспечивающим достижение поставленной цели;

— контроль — это процесс измерения результатов, достигнутых за определенный период, сравнения достигнутых результатов с запланированными и корректировки мероприятий, которые в совокупности обеспечивают реализацию планов компании.

Эти функции тесно связаны друг с другом в едином процессе управления. Плохое планирование или несовершенная организация, а также слабая мотивация или слабый контроль негативно влияют на результаты управления и деятельность предприятия в целом.