Реферат на тему Проблемы трудовой мотивации в условиях рыночных отношений.

Содержание:

Введение. 3

1. Сущность
типы и принципы мотивации и стимулирования труда. 5

2. Основные
проблемы трудовой мотивации в современных условиях рыночной экономики. 8

Заключение. 16

Список
использованных источников. 18

Введение:

Актуальность
темы. В
наше время тема мотивации труда работников в условиях рыночных отношений стала
одной из самых обсуждаемых в экономической литературе.

В
связи с приходом на предприятия научно-технического прогресса, автоматизации и
информатизации производства, и улучшения уровня образования и социальных
ожиданий персонала, значение мотивации и стимулирования усилилось.

Важным
аспектом современного менеджмента является мотивационное управление персоналом.
Сюда относятся все мероприятия организации, направленные на побуждение и
выработку приверженности персонала к труду.

Мотивированность
сотрудников является неотъемлемой частью эффективного функционирования любой
организации, ведь от того, насколько человек заинтересован работой, во многом
зависит производительность его труда, а значит, производительность
подразделения и всей организации в целом. Что особенно актуально в условиях
постепенного снижения производительности труда на российских предприятиях,
одним из факторов которого является недостаточная мотивация персонала.

Эффективное
использование трудовых ресурсов позволяет увеличить общую результативность и
прибыльность деятельности предприятия, – в этом заключается актуальность
исследуемой темы.

Вопросы
мотивации в России имеют свои характерные черты, которые связаны с
формированием рыночной экономики, а также с особенностями менталитета.

Стимулирование
персонала на российских предприятиях главным образом заключается в системе
материального вознаграждения при минимальном внимании к системам, опирающимся
на высшие, духовные потребности, такие как потребность в признании,
самовыражении, самоидентификации, потребность во власти, уважении, потребности
в реализации творческого потенциала и т.д.

Часто
менеджеры организаций при разработке и планировании систем мотивации для
работников не берут во внимание внутренние побудительные мотивы сотрудников и
их реальные потребности, что в результате приводит к снижению стимулирующего
эффекта реализуемых систем вознаграждения.

Цель реферата
– изучить теоретические основы проблем трудовой мотивации в условиях рыночных
отношений.

Для достижения поставленной цели необходимо
решение ряда взаимосвязанных задач:

1. Определить сущность типы и
принципы мотивации и стимулирования труда;

2.
изучить основные проблемы трудовой мотивации в современных условиях рыночной
экономики

Структура реферата включает введение, два
параграфа, заключение и список использованных источников.

При
написании работы были использованы учебные пособия, статьи и научные
исследования, авторы которых рассматривают вопросы выбранной нами темы.

Заключение:

Таким
образом, можно сделать вывод, что В настоящее время существует множество
подходов, позволяющих решить проблему отсутствия мотивации, мотивов, а также их
использования в трудовом коллективе.

Но,
несмотря на это, проблема еще недостаточно изучена, и нет идеальной модели
мотивации работников, которая разрешит все противоречия в стимулировании и
сподвигнет на результативный труд, поскольку мотивы, которые движут
сотрудниками, очень неоднородны, а также подвержены переменам и формируются под
воздействием комплекса внешних и внутренних факторов – квалификации,
способностей, образования, положения в обществе, финансового благосостояния и
т. д.

Поэтому
прогнозировать поведение работников в ответ на различные системы мотивации
крайне затруднительно и трудоемко. Кроме того, большинство моделей, применяющихся
в зарубежных компаниях, не действуют в нашей стране ввиду особенностей
российских организаций, и производительность труда по-прежнему остается низкой.

На
основе литературы и различных подходов к теории мотивации можно сформулировать
свою модель нематериальной мотивации персонала, которая включает в себя:

1.
Создание эффективных стимулов, способствующих повышению мотивации работников.

2.
Создание мотивационной среды.

3.
Создание образа идеального руководителя.

4.
Вовлечение персонала в разработку стратегий по улучшению деятельности
организации.

Говоря
о реализации первой задачи, необходимо отметить, что стимулирование работников
должно исходить именно из их потребностей. Проведение различных соцопросов
может прояснить эту тему – они выявят желания и стимулы сотрудников, а также их
общий социальный настрой. Задача руководителя состоит в изучении мнений
работников, определении их удовлетворенностью своим служебным положением.

 Таким образом, можно выяснить, что сотрудники
стремятся к самосовершенствованию, карьерному росту, повышению квалификации
или, наоборот, что они связывают работу лишь с повышением оплаты труда.

Вместе
с этим в последнее время все чаще можно услышать о необходимости
индивидуального стимулирования ключевых сотрудников, а также группового
стимулирования отдельных групп работников, например, линейного менеджмента или
обслуживающего персонала.

Поскольку у различных
сотрудников отличаются потребности и интересы, индивидуальная форма мотивации
ценных сотрудников компании становится все более популярной.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность типы и
принципы мотивации и стимулирования труда Мотивация
является способностью людей деятельно удовлетворять собственные потребности.
Характеристику процесса мотивации определяют такие термины как потребность,
мотив, цель.

 Потребности являются внутренними побудителями
активности человека, который испытывает нужду в чем-то, необходимом для его
жизнедеятельности.

Мотивы
являются толчком индивида к действию, который направлен на конечный итог.

Цели
являются стремлением индивида достичь желаемого результата, ради достижения
которого предпринимаются те либо другие действия.

Процесс
мотивации заключается в 6-ти этапах:

1.
возникновение потребности,

2.
поиск путей устранения потребности,

3.
определение направления действий,

4.
осуществление действий,

5.
получение вознаграждения,

6.
устранение потребности[1]

Мотивирование
делится на внутреннее и внешнее.

Внутренняя
мотивация заключается в том, из-за чего люди выкладывают свои усилия (самореализация,
мечта, самоутверждения, личностный рост, убежденность, нужность кому-либо и т.д.).

Внешняя
мотивация заключается в стремлении достижения результата в обществе (карьера, деньги,
признание, статус, престижные вещи, возможность путешествовать и т.д.).

Стимулирование
играет в организации главную роль действенных мотиваторов либо носителей интересов
работников. [1] Кузнецов С.А.
Мотивация и стимул для сотрудников в бизнесе // Лесотехническийжурнал.2012. №
1. – С. 122-130.