Реферат на тему Проблемы реструктуризации НГК

Содержание:

Введение 3

1. Сущность и содержание реструктуризации нефтегазового комплекса 4

2. Выделение проблем реструктуризации нефтегазового комплекса 10

Заключение 15

Список использованной литературы 16

Введение:

В современном мире реструктуризация представляет собой один из ключевых инструментов развития предприятия. Если у предприятий и случаются неудачные попытки реструктуризации, то это объясняется, скорее всего, их неправильным подходом к данному процессу.

Ключевая цель процедуры реструктуризации состоит в изменении самой системы управления предприятием. Она включает управление персоналом, управление производством и комплексное управление. Для проведения реструктуризации предприятию необходимо провести комплексный финансово-хозяйственный анализ всех сфер для диагностики текущего финансового состояния и разработки необходимого вида реструктуризации.

Цель работы – выделить проблемы реструктуризации нефтегазового комплекса.

Задачи работы:

 изучить сущность и содержание реструктуризации нефтегазового комплекса;

 раскрыть проблемы реструктуризации нефтегазового комплекса.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Суть проекта реструктуризации заключается в том, что исполнитель работ или заказа по проекту должен облегчить планирование, выполнение и контроль всех работ, которые должны быть выполнены в ходе выполнения работ по выполнению данного проекта с целью достижения договоренности (предмета договора) по проекту. Каждый проект имеет в качестве своих целей выполнение запланированных работ в течение требуемого времени и не превышение целевых показателей затрат в рамках оговоренной суммы платежа. Человеческие ресурсы и коммуникации являются основными инструментами контроля, используемыми для достижения этих целей.

В рамках контроля сроков и расписания реализации проекта функция контроля времени не является взаимоисключающей по отношению к управлению человеческими ресурсами, затратами, коммуникациями и качеством, а представляет собой функцию, которая может быть определена в рамках ее собственного контекста и может быть выполнена как практически автономная функция с минимумом пересечений с остальными пятью функциями.

Проектная деятельность каждой организации уникальна с точки зрения возникающих проблем, приоритетов и ресурсов, среды, в которой она осуществляется, а также применяемых технологий планирования и контроля. Управление реализацией проектов учитывает необходимость поддержания динамическое состояние равновесия между ограниченными кадровыми и финансовыми ресурсами и целями предмета договора (заказа).

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и содержание реструктуризации нефтегазового комплекса

Суть проекта реструктуризации заключается в том, что исполнитель работ или заказа по проекту должен облегчить планирование, выполнение и контроль всех работ, которые должны быть выполнены в ходе выполнения работ по выполнению данного проекта с целью достижения договоренности (предмета договора) по проекту. Каждый проект имеет в качестве своих целей выполнение запланированных работ в течение требуемого времени и не превышение целевых показателей затрат в рамках оговоренной суммы платежа. Человеческие ресурсы и коммуникации являются основными инструментами контроля, используемыми для достижения этих целей.

Поэтому успешную реструктуризацию нефтегазового комплекса можно разделить на шесть функциональных зон [1]:

1) контроль человеческих ресурсов;

2) контроль затрат;

3) контроль времени;

4) контроль коммуникаций;

5) исполнение работ;

6) контроль качества.

Управление затратами, временем, объемом работ и качеством – это не только функции, но и цели, которые должны быть достигнуты в рамках достижения целей предмета договора.

С другой стороны, человеческие ресурсы и коммуникации, связанные с выполнением проекта, являются средством достижения поставленных целей. Таким образом, управление человеческими ресурсами и коммуникациями – это исключительно функции, необходимые для контроля реализации проекта, в то время как затраты, время, объем и качество имеют двойственный характер, поскольку они являются одновременно функциями и целями.

Важность контроля времени, то есть функции контроля времени, легко признается теми, кто думает, что «время – это деньги», и предостережением во многих проектах, что «время имеет существенное значение».