Реферат на тему Проблемы повышения конкурентоспособности продукции предприятий РФ. Уровни и показатели конкурентоспособности предприятий.

Содержание:

Введение. 3

1. Понятие качества и
конкурентоспособности продукции, их основные показатели  4

2. Особенности повышения качества
конкурентоспособности продукции РФ.. 8

Заключение. 11

Библиографический список. 12

Введение:

Актуальность темы.
С прогрессирующей глобализацией и либерализацией, а также с усилением
конкуренции цель предприятия меняется, происходит переход от стремления
получить максимально возможную прибыль к максимизации прибыли с учетом
повышения удовлетворенности потребителей. Конкурентное давление меняет
организации и заставляет их смотреть не только на сам продукт, но и на то, как он производится.

Компании
начали понимать, что конкуренция по качеству означает не только увеличение
затрат, но и возможность увеличения цены на товары,
поскольку клиенты все чаще готовы платить больше за товар более высокого качества,
который приносит большее
удовлетворение, и лучше удовлетворяет их потребности и ожидания.

Объектом исследования качество и конкурентоспособность продукции.

Предметом исследования
выступает процесс формирования политики предприятия в системе управления
качеством и конкурентоспособностью продукции.

Целью исследования
является изучение методологических основ
анализа качества и конкурентоспособности продукции и определение путей ее
повышения.

Реализация
поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

—
определить понятие качества и конкурентоспособности продукции, их основные
показатели;

—
рассмотреть особенности повышения качества конкурентоспособности продукции РФ.

Структура и объем реферативной работы. Курсовая работа
состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной
литературы. Основной текст работы изложен на 13 страницах.

Заключение:

Таким
образом, в ходе данного реферативного исследования были рассмотрены аспекты:

Качество
— это совокупность функциональных, эстетических и экономических свойств,
которые соответствуют конкретным потребностям потребителей.

Постоянное
улучшение качества услуг и их адаптация к требованиям клиентов, независимо от
стоимости и экономической эффективности, является бессмысленным и
непродуктивным действием, поскольку может привести к ситуации, в которой само
изменение становится приоритетом, а не целью его выполнения. выполнение.
Следовательно, конкуренция в качестве не может касаться как функциональности
услуги, так и ее надежности, стандартизации и материальной поддержки услуги,
поскольку это приведет к значительному увеличению цены данной услуги. Поэтому
необходимо проявлять умеренность и правильно сбалансировать элементы,
подлежащие улучшению.

Конкурентоспособность предприятия на рынке является
результатом воздействия множества внутренних механизмов и факторов, как
присущих предприятию, так и внешних, существующих в окружающей среде.
Следовательно, это можно понимать, как: способность развиваться, способность
получать прибыль, способность получать прибыль, способность достигать
конкурентного преимущества.

Проблема измерения конкурентоспособности предприятия —
очень важная и многогранная область исследований в области управления. Поэтому
с точки зрения теории и практики важно предложить эффективный комплекс мер по
оценке конкурентоспособности компании с учетом аспектов и специфики проводимой
деятельности, а также влияния происходящих изменений и преобразований. место в
окружающей среде.

Фрагмент текста работы:

Понятие качества и конкурентоспособности продукции, их
основные показатели Конкурентоспособность в самом широком смысле слова —
это категория оценки, характеризующая успешную деятельность
оцениваемого объекта. При этом можно говорить о конкурентоспособности отдельных
продуктов или компании в целом[1].

По словам М. Портера, конкуренция осуществляется двумя
способами[2]:

1. Достижение лидерства в
затратах;

2. Дифференциация продукции.

Первый способ отражает способность предприятия
разрабатывать, производить и продавать продукт, сопоставимый по стоимости с его
конкурентами. Отличие — это способность предоставить покупателю наибольшую
ценность в виде улучшенного качества продукции, уникальных потребительских
свойств или послепродажного обслуживания.

Конкурентоспособность предприятия — это его
преимущество перед другими компаниями в отечественной и зарубежной отраслях.
Конкурентоспособность определяется путем сравнения предприятий как на
национальном, так и на мировом уровне.

Управление конкурентоспособностью включает в себя ряд
мер по постоянному улучшению продукта, новым каналам продаж, постоянному поиску
новых потребителей, улучшению сервиса, рекламе.

Конкурентоспособность продукции компании —
основа предприятия. В этих условиях повышение конкурентоспособности компании
достигается только за счет повышения качества продукции, снижения затрат на
производство, что [1] Ешмуханбет Н.Б. ОЦЕНКА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ // Наука и образование сегодня. 2020. №11 (58).
URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-konkurentosposobnosti-produktsii-1
(дата обращения: 23.06.2021). [2] Портер М. Конкурентная стратегия.
Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер. — М.: Альпина Паблишер,
2018. — 456 c.