Реферат на тему Проблемы и перспективы внедрения цифрового менеджмента на предприятии

Содержание:

Введение 2

Понятие и сущность цифрового менеджмента (управления) 3

Развитие системы цифрового менеджмента на предприятии 6

Заключение 11

Список использованных источников 13

Введение:

Введение

Впервые термин «цифровое предприятие» был изложен в книге Being Digital директора MIT Media Lab Николаса Негропонте, которая вышла еще в 1996 году. Однако, подойти к практической реализации идеи цифрового предприятия удалось лишь во второй декаде нынешнего века благодаря развитию соответствующих технологий. С огромными объемами данных, генерируемыми на современных производственных предприятиях и финансовых организациях, легко справляются компьютеры. В свою очередь, машины получают возможность взаимодействовать между собой в определенных областях производства, что позволяет сделать многие процессы более эффективными, гибкими и рентабельными посредством создания среды, оснащенной измерительным оборудованием. Цифровизация на основе технологий искусственного интеллекта, «интернета вещей», «метавселенной» и других цифровых платформ в российской сфере бизнеса и управления организациями в последнее время становится практической реальностью.

Цель данного реферата – рассмотреть и в кратком виде обобщить основные вопросы организации «цифровой трансформации» предприятия. В рамках указанной цели сформированы следующие задачи:

— изучить и обобщить в кратком виде сущность, цели и систему цифрового менеджмента;

— определить перспективы цифрового менеджмента в организации и подходы к его реализации.

При подготовке реферата автор опирался на научные публикации и статьи экспертов в рассматриваемой области.

 

Заключение:

Заключение

Цифровизация экономики является масштабным и интенсивным процессом, значение которого очевидно не только в профессиональных и научных кругах, но и отмечено на государственном уровне. Цифровая экономика породила новый тип хозяйствования, основанный на взаимодействии людей в виртуальном пространстве посредствам технологической инфраструктуры, и создала условиях для автоматизации большинства рутинных операций. В условиях цифровой экономики перед руководителями организаций все чаще возникают новые задачи, меняется их роль и принципы управления компанией.

В рамках данного реферата мы смогли изучить и обобщить в кратком виде понятийные и концептуальные вопросы цифровой трансформации предприятия. В частности:

— Охарактеризована сущность, цели и систему цифрового менеджмента, под которой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, объединенных некой цифровой платформой, с помощью которых осуществляется организация и реализация деятельности с использованием современных цифровых технологий (искусственный интеллект, большие данные, блокчейн, интернет вещей и др.).

— Рассмотрены перспективы и проблемы цифрового менеджмента в организации и подходы к его реализации.

В идеале, все элементы системы управления теоретически можно оцифровать, то есть построить цифровую систему управления организацией на основе цифровой платформы, которая является стержнем функционирования системы управления организацией

Фрагмент текста работы:

Понятие и сущность цифрового менеджмента (управления)

Охарактеризуем вкратце основные термины и понятия, относящиеся к рассматриваемой области. Согласно многочисленным публикациям в научной и учебной литературе, под системой управления организацией понимается совокупность взаимосвязанных элементов, с помощью которых осуществляется сам процесс управления. Она направлена на достижение определенных хозяйственно-экономических показателей, связанных с реализацией товаров, работ, услуг, а также технологией их создания и управления. Система управления организацией включает следующие элементы:

 объект управления (совокупность бизнес-процессов, которые позволяют создать продукты и сформировать ценность для потребителя);

 субъект управления (человек или группа людей, оказывающих целенаправленное воздействие на объект управления);

 видение, миссию, цели и ценности организации (отправная точка, которая определяет цель существования компании, закрепленная в виде сформулированного внутреннего документа, объясняющего цель деятельности, основные задачи и ценности);

 управленческие решения (выбор определенного действия субъектом управления, направленного на изменение объекта управления с целью повышения его эффективности);

 процессы управления (процессы, предназначенные

Содержание:

Содержание:

Введение 3

1. Проблемы внедрения цифрового менеджмента на предприятии 4

2. Перспективы внедрения цифрового менеджмента на предприятии 11

Заключение 15

Список литературы 16

Введение:

Введение

Стремительное развитие цифровизации буквально всех сторон жизни ставит перед человечеством, а значит и перед Россией, новые, все более масштабные задачи. Меняется технологический уклад, развитие робототехники и искусственного интеллекта ведет к трансформации производств и колоссальным сдвигам трудовых ресурсов. Уходят некоторые привычные и приходят новые, ранее неизвестные профессии. Стремительные изменения всего множат риски. Понятие «цифровая информация» прочно вошло в нашу повседневную жизнь.

Цифровые технологии являются неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Независимо от того, есть ли у нас дома компьютер, используем ли мы возможность получения государственных и муниципальных услуг в цифровой форме или просто эксплуатируем электронные гаджеты, зависимость общества от технологий возрастает.

На современных предприятиях происходит смена технологического уклада, осуществляется цифровая трансформация бизнес-процессов, в том числе и управленческого процесса. Однако данные цифровые процессы еще недостаточно изучены и отражены в теории менеджмента. Актуальность темы состоит в том, что необходимо изучать проблемы и перспективы современных цифровых технологий и их воздействие на управленческую деятельность производственных организации; отразить основные изменения, которые происходят в практике менеджмента промышленных предприятий в эпоху цифровой экономики.

Цель работы: рассмотреть проблемы и перспективы внедрения цифрового менеджмента на предприятии.

 

Заключение:

Таким образом, перспективы внедрения цифровых технологий в процесс менеджмента производственных компаний весьма высоки. Процессы цифрового менеджмента увеличат эффективность функционирования производственной организации в целом за счет того, что повысится скорость, точность и качество принимаемых управленческих решений. На основе проведенного исследования сформируем общий перечень предложений по развитию производственного менеджмента в условиях динамичного похода к управлению и цифровой трансформации промышленных предприятий. Предлагается:

1) создать универсальную систему оперативного управления многономенклатурным динамичным разнотипным производством;

2) универсальную систему оперативного управления производством рассматривать как ядро системы управления предприятием;

3) ввести в производственную систему новые элементы для учета динамики производства;

4) разработать интеграторы для обеспечения связи и взаимодействий функций, процессов и объектов;

5) разработать механизм для внедрения на промышленных предприятиях процессного подхода;

6) построить единую модель стратегического и оперативного управления промышленным предприятием.

Цифровая трансформация промышленных предприятий, нацеленная на значительное повышение эффективности их деятельности, требует соблюдения в полной мере основных принципов производственного менеджмента. К основным принципам производственного менеджмента относятся целевая направленность, иерархическая упорядоченность, гибкость, адаптивность, непрерывность, полнота, оперативность, точность, экономичность, эффективность

Фрагмент текста работы:

1. Проблемы внедрения цифрового менеджмента на предприятии

В настоящее время в российской экономике важной темой становится цифровизация процессов на предприятиях различных форм собственности и ведомственной принадлежности. Многим из них сложно быстро перестроиться под новые веяния страны, поскольку процессно-ориентированная практика обладает специфическими характеристиками. Их необходимо учитывать при формировании и реализации проекта внедрения инновационных или цифровых технологий.

Продолжающаяся работа по выполнению национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» требует, как практического, так и теоретического переосмысления всего уклада хозяйственной и управленческой деятельности как коммерческих, так и государственных организаций. В 2019 г. были разработаны Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием .

Таким образом, мы можем констатировать, что практика управления цифровой трансформации бизнес-моделей, в данном случае государственных организаций, опережает теорию менеджмента. В нормативных документах говорится об управленческой деятельности как элементе бизнес-модели, включающей единую цифровую платформу бизнеса, инструментарий и оценку цифровой трансформации управления.

Вышесказанное позволяет сделать вывод о необходимости переосмысления роли современного менеджмента в условиях становления цифровой экономики. По мнению Н.В. Апатовой «цифровая экономика — это инновационная часть информационных технологий…» . Следует согласиться, что понятие цифровой экономики по сравнению с инновационной экономикой