Реферат на тему Проблема нормирования запасов

Содержание:

Введение 3

1. Нормирование запасов 4

2. Проблематика нормирования 8

Заключение 11

Список использованной литературы 12

Введение:

Функционирование любого российского предприятия в рыночных условиях обусловлено неопределенностью и неустойчивостью. Применявшиеся ранее концепции управления уже не оправдывают себя в новых условиях − этим и вызван интерес к методам управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий (фирм, компаний и т.п., далее – предприятия), которые (методы) хорошо зарекомендовали себя за рубежом.

В связи со сложившейся сегодня экономической ситуацией и подготовкой России к вступлению в ВТО многие российские предприятия начали переход на логистические методы управления производством, снабжением, запасами и т.д. или рассматривают возможность такого перехода в ближайшее время.

Цель данной работы состоит в изучении проблемы нормирования запасов.

Исходя из цели необходимо решить следующие задачи:

— изучить нормирование запасов;

— изучить проблематику нормирования запасов.

В процессе хозяйственной деятельности производственные предприятия приобретают сырье и материалы для изготовления продукции и товары для продажи. Материалы до отпуска их в производство, готовая продукция и товары до отгрузки покупателю хранятся на складе.

Как избыток, так и недостаток товарно-материальных запасов создают проблемы. При избытке увеличиваются расходы на хранение, нехватка основных материалов и сырья может привести к перебоям в производственном цикле и дефициту готовой продукции на складе.

Сформулированные выше задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Запасы — это сырье и материалы, запасные части и комплектующие изделия, полуфабрикаты, используемые в основном и вспомогательном производстве.

Запасы приобретают и создают для:

— обеспечения производственной деятельности;

— продажи;

— нужд вспомогательных производств;

— обеспечения административно-управленческой деятельности.

Запасы предприятия можно условно разделить на три основные группы:

— основной запас;

— временный запас;

— вынужденный запас.

Сегодня предприятия должны иметь у себя весь инструментарий для управления ресурсами − необходимое методическое обеспечение и компьютерные программы для формирования всей нормативной базы и управления финансовыми и материальными потоками.

Создание необходимого логистического окружения для российских предприятий из надежных поставщиков и транспортных организаций может затянуться на 20 лет и более.

Обоснованное нормирование материальных запасов является необходимым условием повышения надежности обеспечения материальными средствами, в том числе вещевым имуществом. Многообразие условий производства, снабжения и комплектации требует разного подхода к определению норм запасов. Наличие множества методов нормирования запасов соответствует множеству различных условий снабжения и потребления вещевого имущества и является объективно обусловленным.

Фрагмент текста работы:

1. Нормирование запасов

Нормой запаса — называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.

Управление запасами заключается в решении двух основных задач:

— определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;

— создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.

При определении норм финансовых запасов используют три группы методов: эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.

Эвристические методы предполагают использование опыта специалистов, которые изучают отчетность за предыдущий период, анализируют рынок и принимают решения о минимально необходимых запасах, основанные, в значительной степени, на субъективном понимании тенденций развития спроса. В качестве специалиста может выступать работник предприятия, постоянно решающий задачу нормирования запасов. Используемый в этом случае метод решения задачи (из группы эвристических) называется опытно-статистическим .

Запасы представляют собой совокупность средств производства, хранящихся в соответствующих хозяйственных структурах как сферы производства, так и сферы обращения. Наличие запасов является одним из основных условий непрерывности процесса воспроизводства. Управление запасами заключается в решении двух основных задач:

– определение размера необходимого запаса, т.е. нормы запаса;

– создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой. В современных условиях необходим поиск новых более рациональных путей нормирования производственных запасов с целью повышения финансовой устойчивости предприятия.

Суть метода технико-экономического расчета заключается в разделении общего запаса на отдельные группы (например, поименованные товары) в соответствии с целевым назначением. Кроме того, страховые, текущие и сезонные резервы рассчитываются отдельно для выбранной группы, и каждая группа, в свою очередь, может быть разделена на несколько элементов.

Коэффициент текущего запаса состоит в нахождении максимального значения производственных потребностей из материальной стоимости между двумя обыкновенными акциями.

Правильный расчет этой потребности очень важен экономически, поскольку постоянно определяется необходимый минимальный объем собственных оборотных средств, что обеспечивает стабильное финансовое состояние компании.

Распределение оборотных средств осуществляется строго на каждом предприятии, исходя из оценок производственных и непроизводственных затрат, бизнес-плана, отражающего все аспекты предпринимательской деятельности. Это обеспечивает взаимосвязь производственных и финансовых показателей, которые очень необходимы для успеха бизнеса .

В современных экономических условиях регулирование оборотного капитала может долгое время не работать. Необходимость их уточнения обусловлена процессом инкорпорации, реструктуризацией утвержденного капитала, изменениями в ассортименте технологий и продуктов, составом бизнес-плана, изменениями цен, тарифов и других показателей.