Реферат на тему Проблема агрегирования значений единичных показателей при принятии решений. Классификация оптимизационных задач принятия решений

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и сущность управленческого решения 5
2. Проблема агрегирования значений единичных показателей при принятии решений 10
3. Классификация оптимизационных задач принятия решения 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 17

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что каждый из нас в течение дня принимает десятки, а в течение жизни — и тысячи управленческих решений. Некоторые из них простые, другие более сложные и требуют тщательного обдумывания. Для менеджера принятие решения в рыночных условиях — это постоянная, достаточно ответственная работа. Необходимость принятия независимого решения пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Даже одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения.
Оценка эффективности принятия управленческих решений играет важную роль в деятельности всего предприятия в целом. Она необходима для дальнейшей работы организации, поскольку, если принятое решение окажется неэффективным, то и работа всех подразделений будет также неэффективна. Поэтому на этапе принятия управленческого решения необходимо проделать большую исследовательскую работу по разработке наилучшего варианта решения, чтобы в дальнейшем избежать плохой, некачественной и неэффективной работы
Объектом исследования выступают методы принятия управленческих решений.
Предметом исследования выступают отношения, связанные с принятием управленческих решений.
Целью исследования является развитие методов принятия управленческих решений, в историческом контексте.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— определить понятие и сущность управленческого решения;
— охарактеризовать проблему агрегирования значений единичных показателей при принятии решений ;
— привести классификацию оптимизационных задач принятия решения.
Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области методов принятия управленческих решений. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как Виханский О.С., Герчикова И.Н., Глущенко В.В., Глущенко В.В., Гуджоян О.Л., Доронин А.О., Щекин Г.В., Данакин Н.С., Злобина Н.В., Кабушкин Н.И., Карданская Н.Л., Лазарев В.Н. и других.
Данная тема является достаточно популярной среди ученых, исследующих методы принятия эффективных управленческих решений.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения теории принятия управленческих решений, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем работы. Реферативная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 18 страницах.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты:
Прежде чем провести анализ основных подходов к пониманию сущности понятий «управленческое решение», необходимо привести основные исторические аспекты становления и развития групповых управленческих решений.
Принятие решений является неотъемлемой частью жизни. Бесчисленные решения принимаются людьми в повседневной жизни. На предприятиях решения принимаются на каждом этапе. Все управленческие функции, а именно: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, координация и контроль осуществляются посредством принятия решений.
Принятие решений — суть процесса управления. Принимаются решения для решения проблем, решения ситуаций, урегулирования кризисов и разрешения конфликтов, которые неизбежны. Принятие решений лежит в основе планирования. Концепция принятия решений включает определение проблемы, поиск, сравнение и выбор курса действий. Это процесс или деятельность по выбору подходящего курса действий из нескольких альтернативных курсов.
Методы управления — это подходящая организация ряда методов и методов управления для сотрудников управления, которые позволяют им решать проблемы управления и достигать целей управления. Управленческая деятельность лиц, принимающих решения, и управленческого персонала в процессе принятия решений, принятия решений и их реализации рассматривается в различных аспектах, что требует использования различных методов: наблюдения, сравнения, анализа, синтеза, физического и математического моделирования и т. д.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и сущность управленческого решения

Далее рассмотрим основные подходы к пониманию управленческих решений. Слово «решает» означает прийти к заключению или решению относительно того, что ожидается сделать в более позднее время. По словам Мэнли Джоунса, «это решение выбрано после изучения нескольких выбранных альтернатив, потому что решающий предвидит, что выбранный им курс действий сделает больше, чем другие, для достижения его целей и будет сопровождаться наименьшими возможными нежелательными последствиями».
Решение — это выбор, при котором человек приходит к выводу о данных обстоятельствах / ситуации. Он представляет собой курс поведения или действия относительно того, что человек должен делать или не делать. Поэтому принятие решения может быть определено как выбор одного курса действий из двух или более альтернативных направлений действий. Таким образом, оно включает в себя деятельность по выбору, и выбор определяет наше действие или бездействие .
Принятие решений является неотъемлемой частью жизни. Бесчисленные решения принимаются людьми в повседневной жизни. На предприятиях решения принимаются на каждом этапе. Все управленческие функции, а именно: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, координация и контроль осуществляются посредством принятия решений. Таким образом, принятие решений является основой управленческой деятельности в организации .
Принятие решений — суть процесса управления. Принимаются решения для решения проблем, решения ситуаций, урегулирования кризисов и разрешения конфликтов, которые неизбежны. Принятие решений лежит в основе планирования. Концепция принятия решений включает определение проблемы, поиск, сравнение и выбор курса действий. Это процесс или деятельность по выбору подходящего курса действий из нескольких альтернативных курсов .
Термин «принятие решений» был определен как процесс оценки различных доступных вариантов и сужения решений до одного. Принятие решений является сознательным и человеческим процессом, включающим как индивидуальные, так и социальные явления, основанные на фактических и ценностных предпосылках, которые заключаются в выборе одной поведенческой деятельности из одной или нескольких альтернатив с намерением двигаться к желаемому положению вещей ». .
Некоторые из важных определений принятия решений приведены ниже.
Принятие решений — это выбор, основанный на некоторых критериях из двух или более возможных альтернатив. Джордж-Терри
Решение может быть определено как курс действий, сознательно выбранный из доступных альтернатив для цели желаемого результата — Дж. Масси
Решение является актом выбора, в котором руководитель формирует заключение о том, что должно быть сделано в данной ситуации. Решение представляет собой курс поведения, выбранный из ряда возможных альтернатив. – М. Фарланд.
Из этих определений ясно, что принятие решений связано с выбором направления действий из числа альтернатив для достижения заранее определенной цели.
Следующие элементы могут быть получены из вышеупомянутых определений :